창조적 사고 : 서울대 경영학과 박남규교수의 창조경영 지침서 = Creative thinking

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 머리말 = 14
• 1 당신은 관리형 CEO인가? 창조형 CEO인가?
• '관리'만 잘하는 CEO는 NO… '창조형 CEO'가 필요한 시대 = 21
• 매출증가율 10％ 창조적 사고를 막는 毒이다 = 25
• 급격환 환경변화! 위기라고 몰아가고 있지는 않은가? = 28
• '관리적 위기'와 '전략적 위기'를 구분할 수 있는가? = 31
• 창조형 CEO가 퇴임하면 주가가 떨어진다 = 34
• 경쟁의 축을 바꿀 수 있어야 창조가 가능하다 = 37
• 창조적 경쟁전략을 원한다면 '시장에 대해 이해'부터 점검하라! = 40
• 시장 진화의 4단계 법칙을 이해하라! = 43
• 기업 몰락의 4단계 법칙을 알아야, 회사의 미래가 보인다 = 46
• 점진적 혁신에 올인하지 않아야 = 49
• 변화방향이 아닌 변화속도를 주목하고 있는가? = 52
• 신기술 출현하면, 과연 본격적인 시장은 언제쯤 만들어질까? = 55
• CEO가 현장을 밟는 만큼 기업의 수명은 늘어난다 = 60
• CEO가 고객과 직접 소통할 수 있어야 새로운 아이디어가 보인다 = 63
• 공존ㆍ공영ㆍ공익을 추구하는 깨끗한 세상을 창조해야 = 66
• 2 창조형 CEO의 전략적 사고? '
• 분업화와 전문화! 100년도 지난 낡은 고정관념을 버려라 = 71
• 저가 전력과 차별화 전략의 본질은 결국 같은 것이다 = 75
• 지속적인 반복으로 본원적 차별화를 창조할 수 있어야 = 78
• 반복적으로 생산성을 혁신해야 지속적인 매출 증대가 가능하다 = 81
• 레드 오션에서 새로운 성장기회를 찾을 수 있어야 = 84
• 신규사업 진출 방법의 핵심 성공 요건을 이해하라 = 87
• 신규사업 '관리적 시너지' 아닌 '전략적 시너지'를 만들어야 = 90
• 신규사업에 필요한 새로운 역량! 창조적으로 확보할 수 있어야 = 93
• 99번 실패할 수 있어야 창조가 가능하다 = 96
• M＆A 성공률 90％의 비결은 무엇일까? = 99
• M＆A 전략의 성공 방정식! 치밀하지만 남들과 다르게 = 102
• 글로벌사업의 성공요건! 해외시장에서 '선순환 구조'를 창조해야 = 105
• 해외시장진출! 시장 진입 공식을 바꾸어야 = 108
• 乙을 성장시켜서 甲이 살 수 있어야 = 111
• 순식간에 기존시장을 파괴하는 빅뱅을 대비하라 = 114
• 3 창조경영의 원동력! Creativity
• 창의성의 기원과 창조를 위한 3가지 핵심 요소 = 121
• 축구공과 냉장고? Creativity는 이 둘을 어떻게 연결할 수 있을까? = 127
• 창의적 발상은 '깊은 곳'에서 온다 = 130
• 창의적 대안! 클래식 DNA를 활용해야 = 134
• 어려운 문제일수록 돈보다 창의성으로 해결해야 = 137
• 마라톤을 뛰는 것 같은 일관성이 있어야 창조가 가능하다 = 142
• 창의적 해결책을 찾으려면 집요하게 몰입할 수 있어야 = 145
• "나는 창조적 인재다" 혼자만의 믿음일 수도 = 148
• 디자인ㆍR＆D에 적합한 창의적 사고의 유형은 정반대 = 152
• 4 Half＆Double! 불가능을 가능하게 하는 창조경영의 힘
• 목표를 바꾸어야 신기술과 신시장이 보인다 = 157
• 왕궁 같은 임대주택을 짓는 일! 왜 가능할까? = 161
• 창조적 사고 앞에는 무궁무진한 가능성이 있다 = 165
• 1차 산업이면 어떠하리… 무궁무진한 창조적 먹거리가 있다 = 169
• 투입은 줄이되 산출은 늘리는 것이 창조경영의 핵심 방정식 = 173
• 일하는 방식을 바꾸어야 불가능이 가능해진다 = 176
• 창조경영의 성공 방정식? 남들과 다른 길로 가라 = 180
• 창업자본이 없다고? 100만원으로 세상을 바꾼 비결이 있다 = 183
• 불가능한 초저가와 초고가를 동시에 실현시키는 창조적 사고 = 186
• 후발주자일수록 기존 시장을 파괴할 수 있는 창조적 전략이 있어야 = 189
• 900억 적자기업을 11조원에 살 수 있는 용기가 있어야 = 192
• 사막을 춤추게 하는 창조적 사고 = 195
• 하이브리드形 창조경영이면 무덤에서도 꽃이 핀다 = 198
• 쓰레기에서도 황금을 캘 수 있는 창조경영의 비법 = 201
• 29시 09분을 만든 창조의 힘 = 204
• 5 창조 경영으로 조직을 재설계하라
• 창의적 사고 자극하면 직원 행복도가 달라진다 = 209
• 천편일률 스펙만을 쫓는 채용! 이제는 달라져야 = 212
• 교육을 통한 성과 향상! 어떻게 해야 가능할까? = 215
• 황금주말 사내 교육, 자발적 지원 경쟁률 10대1을 넘기는 비결 = 218
• 부서간 협력을 통한 시너지 창출! 평가방식을 재설계해야 = 221
• 창의적 대안이 필요하면 평가 항목을 바꾸어야 = 224
• 다양성 높은 인재들의 융합! 묶을 수 있는 힘을 찾을 수 있어야 = 227
• 세계 최고의 창의적인 팀을 만들려면 놀면서 일할 수 있어야 = 230
• 파괴적 혁신? 상반된 경력을 가진 사람들이 협업해야 = 233
• 대리ㆍ과장ㆍ차장ㆍ부장, 정말 모두 필요할까? = 236
• 3％의 자국 직원들의 34만 명의 외국인 직원들을 거느리는 비결은? = 239
• 아이디어를 찾기 위한 브레인스토밍, 구성원들의 긴장감을 올려라 = 242
• 회의문화 혁신? 조직구조를 재창조하라 = 245
• 6 창조경영? How-To-Do?
• 1. 불가능이라는 단어를 버려라
• 세계 1등이 되기 위한 무모한 도전, 과연 그 결과는? = 252
• 해외시장 매출액! 3년만엔 10배 성장? = 255
• 은행업을 포기해서 이룬 1등 금융기관! 돈은 아름다운 꽃이다 = 259
• 금융 선진국의 높은 진입 장벽! 과연 불가능할까? = 263
• 소리를 찍는 카메라? 공상과학일까? = 266
• 7,000명을 한 사람같이! 서비스 품격 관리? = 269
• 가장 단순하지만 가장 편리해야 진정한 창조 = 272
• 2. In-depth Expertise를 가져라
• 남들보다 멀리! 남들보다 먼저! 미래를 먼저 볼 수 있어야 = 276
• 남들이 찾지 못하는 제품의 본질을 찾을 수 있어야 = 279
• 미래 시장 인사이트! 전문적인 분석 능력이 있어야 = 282
• 미래 시장 선점! 결국 완성도에 달려있다! = 285
• 최고와 최고의 결합이라도 '철저함'이 있어야 = 288
• 100년을 한결같이… 한 길을 걸을 수 있는 우직함이 있어야 = 291
• 3. Reverse Thinking을 할 수 있어야
• 남들이 포기하는 것에서 가능성을 찾아라 = 296
• 온라인 서비스 차별화! 오프라인에서 답을 찾아야 = 299
• 전통적인 제조기업들이 우주여행 열 올리는 까닭은? = 302
• 남들이 버리는 사업을 주워라 = 305
• 모든 것을 부정하는 역발상! 세계 1등 기업을 이긴다 = 308
• 역발상으로 선진국 기업들과 경쟁하는 후발기업 = 311
• 4. Randon Combination을 활용하라
• 피카소와 3M의 공통점은? = 315
• '온실사업과 빌딩 관리' 왜 미래형 첨단 산업일까? = 318
• 디지털＋아날로그 융합으로 새로운 창조를 시도해야 = 320
• 의학＋공학의 융합으로 새로운 세상을 창조하다 = 323
• 새로운 시장 창조! 결합이 아닌 복합전략을 활용해야 = 327
• 새로운 미래 창조! 과연 누가 할 수 있을까? = 330
• 5. Think Outside the Box…
• B2B영업! 접대를 포기하면 새로운 방법이 보인다 = 334
• 살아서 숨쉬는 공장을 만들어야 = 337
• 해외공장의 노하우! 수평적으로 공유할 수 있어야 = 340
• 진정한 경쟁력! 고객과 상생할 수 있어야 = 343
• 신생기업의 색다른 성장 방정식 = 346
• 창의적인 위기 극복 전략! 경쟁사를 고객으로 = 349
• 남는 자산으로 새로운 가치를 창조할 수 있어야 = 352
• 공룡기업의 허점! 찾고 또 찾아라… 그것이 골리앗 꺾을 무기 = 355
• 공룡기업을 이기려면 비법을 가져라 = 358
• 공룡기업에 도전하는 후발기업의 모험 = 362
• 7 한국의 미래와 창조경영
• 제2의 제3의 삼성전자와 현대자동차! 어떻게 만들 것인가? = 367
• 정부의 역할 : '앵커회사' 만들어야 = 371
• 기업의 역할 : 기업 경쟁력을 창조해야 국가경쟁력이 창조된다 = 376
• 학교의 역할 : 지식보다 사고력 길러야 = 379
• 경영자의 역할 : 정부 규제만 탓해서는 미래가 없다 = 383
• 공기업의 역할 : 창조경영에 성역이 있을 수 없다 = 386
• 개인의 역할 : 퇴직 후 40년간 소득… 젊은 세대에게 기대하지 말아야 = 390