국내외 한국기업의 외국인력 관리에 관한 비교 연구|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 국내외 한국기업이 외국인력을 고용하기 시작한 지 10년이 넘는 현 시점에서 한국식 관리방식의 이론적 위치를 점검해 보고, 이를 바탕으로 서로 다른 문화권의 노사 각각은 한국식 관리방식을 어떻게 인식하고 있으며, 이러한 인식에 영향을 미치는 요인들은 무엇인가를 살펴보고자 한다. 이를 위하여, 한국식 관리방식을 강압적인 측면과 온정적 측면으로 재구성하고, 성, 연령, 교육수준, 회사경력, 직급 등 관리자 및 근로자의 개인적 특성과 문화적 태도, 기업의 소유권, 노조유무, 규모와 업종이라는 기업특성, 그리고 진출국 또는 인종 변인이 한국식 관리방식 인식에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하였다.
자료는 국내 외국인 노동자를 고용하고 있는 189개 제조업체와 중국, 베트남, 필리핀 및 인도네시아 4개국의 59개 한국투자기업의 최고경영자, 한국인 관리자 및 외국인(현지인)근로자를 대상으로 한 설문조사를 통하여 얻었다. 주요발견은 첫째, 국내외 한국인 근로자(관리자)와 외국인(현지인) 근로자들은 한국식 관리방식을 강압적이며 동시에 온정적인 측면이 공존하는 것으로 인식하고 있으며, 둘째, 이러한 인식에는 문화차이 인식과 기업특성이 중요한 영향을 미치고 있다. 그리고 셋째로, 개인적, 기업적 특성을 통제하여도 국가 또는 인종에 따라 한국식 관리방식에 대한 인식이 다르다는 점을 발견하였고, 이에 대한 해석을 시도하였다.

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본 연구는 국내외 한국기업이 외국인력을 고용하기 시작한 지 10년이 넘는 현 시점에서 한국식 관리방식의 이론적 위치를 점검해 보고, 이를 바탕으로 서로 다른 문화권의 노사 각각은 한국...

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper conceptualizes how Korean managers and foreign (or local) workers perceive Korean labor management style in domestic and overseas Korean companies. Data for this study came from surveys conducted in Korea (n=380 Korean workers and managers and n=742 migrant workers from China, Vietnam, the Philippines, and Indonesia) and in four Asian countries (n=226 Korean managers in overseas Korean firms, n=1,078 local workers in the same countries where migrants come from). The study found that 1) both Korean managers and migrant (or local) workers perceive Korean management style paternalistic as well as authoritarian; 2) Perceived cultural differences of managers and workplace characteristics, such as size and industries affect their perceived management style; and 3) Korean management style is perceived differently by nations or ethnicity.

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