도레이새한(주)의 성공적 M&A 사례 = 인수전 협상 및 인수 후 통합(PMI)을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

도레이새한(주)의 사례는 한·일 기업 간의 사업인수를 동반한 합작회사의 설립이라는 기업간 협력관계에서 출발하여 성공적인 인수 후 통합(PMI) 과정을 거쳐 일본 측 파트너가 합작회사를 최종적으로 인수하는 구조적으로 복잡하고 긴 M&A의 진화과정을 보여준다. 본 사례연구는 기업 인수에 성공하기 위해서는 첫째 기업인수 전의 협상과정에서 재무구조의 건전성을 확보하여 기업인수 후의 신용위험을 낮추어야 하며, 둘째 인수계약 그 자체보다 그 뒤의 통합과정에서 두 회사의 강점을 결합하여 전략적·문화적 측면에서 통합 시너지효과를 실현하는 것이 더 중요함을 보여준다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Toray Saehan Inc.(TSI), a joint venture company, was formed between domestic synthetic fiber manufacturer Saehan and Japan`s Toray Industries Inc. in October 1999. Since then, it has achieved steady growth across total sales and profits. Then, TSI became a wholly owned subsidiary of Toray in January 2008. At present, TSI is creating the vision of a new global leader in chemical materials industry through expanding new business areas such as IT materials and environment-friendly applications. This case study raises a question, what are the critical success factors of TSI`s performance. It then highlights the successful processes of the negotiation before acquisition and post merger integration(PMI) of TSI. And it especially focuses on the strategic and cultural synergy between TSI and Toray.