변화관리 측면에서 본LG화학 기술연구원의 오픈 이노베이션 추진 사례

국문 초록 (Abstract)

세계적으로 오픈 이노베이션이 회자되면서, 연구생산성 향상 또는 R&D 조직에서의 변화 관리를 목적으로 대기업을 중심으로 개방형 혁신 또는 오픈 이노베이션(open innovation)이 도입되고 있다. 그러나 기업에서 이루어지고 있는 오픈 이노베이션 노력이 어떠한 동인을 가지고 어떠한 형태로 이루어지고 있으며 그동안 얼마의 효과를 가져왔는가에 대해서는 외부적으로 자세하게 알려지지 않았다. 본 연구에서는 우리나라에서 최초로 오픈 이노베이션을 도입, 추진하여 온 LG화학의 사례를 살펴보았다. 오픈 이노베이션을 성공적으로 도입, 정착시키는 데 있어서의 열쇠는 기술 중개 기업과의 협력 그 자체보다는 연구자들의 마인드 세팅 - 즉 변화에 대한 적극적 동조 - 을 변화하는 것에 있으며, 오픈 이노베이션을 성공적으로 도입할 수 있었던 것은 변화 관리의 적정한 절차를 장기적인 관점에서 차근차근 밟아왔기 때문으로 나타났다. 기업들이 오픈 이노베이션을 도입하고 있는 과정에서 중요한 것은 오픈 이노베이션의 도입이 아니라 새로운 변화를 정착시키고자 하는 지속적인 노력과 CEO의 굳은 의지라고 LG화학 기술연구원의 사례는 말해 주고 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Concept of Open Innovation (OI) has recently prevailed in academia and industry as a model for increase in R&D productivity. This concept which in turn leads to an improvement in R&D investment efficiency has therefore drawn many firms to adopt this new model. And this has been the same for Korean firms since the introduction of the OI concept in 2006. Yet, the problem with this is that the Korean firms do now know much about this concept in practice: what causes OI to occur, what the intended purpose of its introduction is, what proper procedures to take for a successful introduction, and in particular the limitation of OI introduction to Korean firms. Based on LG Chemical`s Open Innovation movement case, which ignited in late 2006, this study answers the questions previously raised. The successful introduction was made possible by taking a proper procedure of change management along with a strong support from its senior management. The problem though is that Korean firms tend to focus on only the outside-in type of OI. This study also identifies how the OI movement, which was a way to introduce new technology from the outside, has acted as a catalyst in forming a cooperative R&D atmosphere in LG Chemical, and how the role of OI has transformed into a strategic tool for organization change.

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