HRM 유형과 조직특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 = A Study on the Effect of HRM Types and Characteristics of Organization on the Effectiveness of Organization

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 인적자원관리 유형과 조직특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구로 인적자원관리 유형을 구축형, 획득형, 배치형으로 나누고 각 기업별 인적자원관리 유형을 분석하여 조직몰입과 직무만족에 어떤 영향을 미치고 있는지를 알아보았다. 또한 조직특성(규모, 업종)이 인적자원관리 유형과 조직유효성 간의 관계에 어떤 영향을 미치고 있는지를 분석하였다. 분석 결과 표본 대상 기업의 인적 자원관리 유형으로는 구축형(39.9%), 획득형(32.3%), 배치형(27.8%) 순으로 나타났으며, 인적자원관리 유형에 따라서 조직몰입에 차이가 있는 것으로 나타났다. HRM 유형 중에서 구축형과 배치형이 조직구성원의 조직몰입에 영향을 크게 미치는 것으로 나타났다. 또한 직무만족에도 인적자원관리 유형에 따라 차이가 있으며, 그 중 구축형과 획득형이 직무만족에 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 인적자원관리 유형에 따른 조직유효성은 조직특성 변수(규모, 업종)에 따라 차이가 있을 것이라는 가설 2를 검증한 결과 조직특성에 따른 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향이 크지 않는 것으로 나타났다.
따라서 조직의 유효성을 확보하기 위해서는 인적자원관리 유형을 구축형에 기반을 두고 획득형과 배치형을 적절히 활용하는 것이 바람직한 것으로 판단된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study analyzed the effects of HRM type and characteristics of organization on the validity of organization, for which the samples were collected from 115 companies in the field of construction, manufacturing, finance, distribution, IT, etc, which were located in Busan and Gyeongnam. This study classified the type of human resource management into the building type, acquiring type and allocating type, and verified the difference in the commitment to organization and degree of satisfaction with job among members of organization, depending on the type of human resource management, using ANOVA analysis.
As to the type of human resource management strategy among the companies which this study surveyed, the building type accounted for 39.9% and the acquiring type accounted for 32.3%, and the allocating type comprised 27.8%.
It turned out that the companies which pursued the human resource management of the building type and the deployment type tended to have high degree of commitment to organization among members.
So, in terms of the human resource management depending on the size of organization, the findings of this study indicate that the human resource management of small and medium sized companies tends to be building centric human resource management, whereas large companies are inclined to pursue acquiring centric human resource management.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 배경
• Ⅲ. 연구 설계 및 가설의 설정
• Ⅳ. 실증분석
• Ⅳ. 결론 및 시사점
• 참고문헌
• Abstract

참고문헌 (Reference)

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