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      (The)Effective director : the essential guide to director & board development

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      https://www.riss.kr/link?id=M9976849

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      목차 (Table of Contents)

      • CONTENTS
      • List of contributors = ⅶ
      • Foreword = xi
      • Preface = xiii
      • Chapter 1 What a board is supposed to do = 1
      • CONTENTS
      • List of contributors = ⅶ
      • Foreword = xi
      • Preface = xiii
      • Chapter 1 What a board is supposed to do = 1
      • Chapter 2 Your role as a director = 12
      • Chapter 3 The benefits of director and board development = 29
      • Chapter 4 Organization learning and development = 54
      • Chapter 5 Board development = 68
      • Chapter 6 Director development = 90
      • Chapter 7 The role of the developer = 108
      • Chapter 8 The public and not-for-profit sectors = 114
      • Chapter 9 Case studies = 127
      • Case 1 Securicor = 128
      • Case 2 Anglian Water plc = 132
      • Case 3 Dearle and Henderson = 136
      • Case 4 Flemings investment bank = 140
      • Case 5 BDO Stoy Hayward = 144
      • Case 6 Shandwick International = 145
      • Case 7 3i = 149
      • Case 8 A school governing body = 152
      • Case 9 NHS South West board = 156
      • Case 10 Oxfam GB = 161
      • Case 11 Action learning = 167
      • Chapter 10 The future for the board = 172
      • Appendix 1 Answers to the quiz = 183
      • Appendix 2 IoD = 185
      • Appendix 3 AMED = 193
      • Appendix 4 The Guidelines of the Commonwealth Association of Corporate Governance(CACG) = 198
      • Appendix 5 Organisation for Economic Co-operation and Development(OECD) Principles of Corporate Governance : an extract = 212
      • Appendix 6 Investors in People = 214
      • Appendix 7 Useful contacts and addresses = 216
      • References = 227
      • Further reading = 230
      • Index = 232
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