情報시스템의 아웃소싱과 管理會計課題 = Information Systems Outsourcing and Management Accounting Issues

국문 초록 (Abstract)

관리회계영역에 있어서 아웃소싱의 평가는 거래원가로 대표되는 원가지향적인 접근법이 중심이며, 미국의 아웃소싱의 사례를 보더라도 원가가 평가대상의 중심을 이루고 있다. 아웃소싱의 평가는 정보시스템의 투자문제와 유사하지만 외부공급업자에 대한 통제가능성의 문제보다 장기적인 계약기간에 걸쳐 발생하는 효익이나 위험요소의 평가가 한층 어렵고 복잡하다는 점에 특징이 있다.
아웃소싱은 비지니스 프로세스의 재설계나 재구축 둥의 방안으로 발전하였다. 아웃소싱은 사업구조의 러스트럭쳐링, 업무활동의 리앤지니어렁, 정보시스템의 다운사이징 및 활동기준 원가계산과 더불어 일련의 혁신적인 문제영역이며 앞으로 연구대상으로 검토해야 할 많은 과제를 지니고 있다. 다음은 아웃소싱과 관련하여 관리회계가 앞으로 해결해야 할 대표적인 과제들이다.
첫째, 아웃소싱의 현상이나 문제를 명확히 파악하는 것이다.
둘째, 아웃소싱으로부터 발생하는 기업가치변동의 측정·분석이다.
셋째, 아웃소싱의 문제해결을 위한 관리회계기법을 개발하는 것이다.
한편, 정보시스템 활동의 가치사슬이 복잡화됨에 따라 아웃소싱의 대상범위도 점차 확대되고 있다. 따라서 아웃소싱의 효익이나 위험의 특성에 입각하여 아웃소싱의 의사결정은 경영전략차원에서 체계적인 평가기법이 요구되고 있다. 본 논문에 서 살펴본 BSC법은 아웃소싱에 적용 가능한 체계적인 평가기법 중의 하나라고 할 수 있다. BSC법에서는 인소싱에 대해서도 아웃소싱과 기본적으로 동일한 평가기준을 적용할 수 있고, 원가·효익 및 위험에 관한 통합적인 점수가 표시되고 아웃소싱의 의사결정이 경영자에 의해서 보다 명확해질 수 있다.
아웃소싱은 미국을 중심으로 더욱 확대되고 있으며, 세계적인 규모의 정보시스템을 갖추고 있는 외국기업을 이용한 아웃소싱이 앞으로 증가될 것이다. 아웃소싱의 시장이 세계적으로 확대됨에 따라 기업의 가치사슬도 변화한다. 이와 같은 환경변화에 따라 아웃소싱은 적절한 평가기준의 조합을 선택하여 체계적인 평가가 한층 요구되고 있다.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• Ⅰ. 序論 = 273
• Ⅱ. 情報시스템의 課題 = 275
• Ⅲ. 아웃소싱의 對象範圍 = 277
• Ⅳ. 아웃소싱의 目的과 評價指標 = 278
• 1. 아웃소싱의 目的 = 278
• 2. 아웃소싱의 評價指標 = 279
• Ⅴ. 아웃소싱 意思決定에 미치는 影響要因 = 280
• 1. 情報시스템의 原價分析 = 280
• 2. 아웃소싱의 效益分析 = 281
• 3. 아웃소싱의 戰略的 危險要素 = 282
• Ⅵ. 아웃소싱의 評價 = 282
• Ⅶ. 結論 = 284