Beyond Budgeting Model에 의한 전략적성과관리의 이론적 고찰 = A Review of the Literature on Beyond Budgeting Model and Strategic Performance Management

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Budgeting, one of the most researched areas in management accounting. is a centrally coordinated activity in organizations, supporting the basic management functions, planning and control. and is used for allocating resources, coordinating activities, and motivating employees. The multiplicity of goals and applications makes budgeting attractive for management. But many practitioners and academics have expressed their concern about the disadvantages and dysfunctions of budgeting: budgets are based on outdated assumptions, and updated too infrequently, especially in uncertain environments; budgets stress the financial dimension leading to a focus on short term cost reduction in stead of value creation; budgets strengthen vertical command-and-control relations, constraining responsiveness and imposing barriers to change. In response to these concern, the European-based CAM-I beyond budgeting round table group recommends to abandon budgeting and to introduce a new management model called the beyond budgeting model. It is a system of decentralized decision making, in the hands of empowered local managers, while replacing budget-based performance evaluation with relative performance contracts. The beyond budgeting model provides an alternative for budgeting, and enables management to make planning and control more strategy-focused. This study investigates concepts, principles and methods of the beyond budgeting model.

국문 초록 (Abstract)

경영환경이 비교적 안정적이고 예측가능한 산업화시대에서 예산은 조직의 계획ㆍ통제ㆍ조정의 중심적인 기능을 수행하며 자원배분, 운영활동조정, 동기부여 등을 제공하는 범용경영도구라 할 수 있다. 그러나 경영환경이 불연속적이고 불확실한 지식정보화시대로 접어들면서 예산의 문제점과 역기능에 대한 비판이 꾸준히 제기되어 왔다. 가령, 예산수립 시 가정한 조건들은 불확실한 경영환경에 적합하지 않게 되고, 전략적 가치창출보다는 단기적 원가절감에 치중하는 경향이 있으며, 수직적 조직구조 하에서 명령과 통제를 강조하여 업무 간 장벽을 강화하고 정보교류를 차단하여 환경변화에 빠른 대응을 저해한다는 것 등이다. 이러한 문제들을 해소하기 위하여 전통적 예산을 폐기하고 Beyond Budgeting Model(이하 BBM)로 대체하자는 주장이 제기되었다. 본 연구는 BBM 연구를 주도하고 있는 Beyond Budgeting Round Table의 지난 10년간 연구를 중심으로 BBM의 개념과 실행원칙, 실행방법 및 성과관리 사례를 살펴보았다. BBM은 분권적 의사결정, 권한위임, 상대적 성과관리 등을 통하여 전통적인 계획과 통제방식에 대한 대안을 제시하고 있다. 기업들이 BBM을 실제 적용하기 위해서 다양한 사례연구를 통하여 그 유용성이 검증되어야 하는데, 본 연구는 BBM에서 주장하는 권한위임, 자율경영, 투명한 경영정보공개, 내부경쟁, 상대적 성과평가 등을 통하여 기업성과를 성공적으로 제고한 사례를 살펴보았다.

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