중소ㆍ소상공인을 위한 모바일 스마트커머스 및 O2O 유통 비즈니스모델 융합 연구

국문 초록 (Abstract)

최근 유통채널은 양적인 증가에서 질적 개선으로 산업 패러다임이 전환되고 있다. 더불어 고객의 새로운 성향과 소비트랜드를 반영하고 서비스의 핵심가치를 옴니채널 O2O(Online to Offline)비즈니스 모델 중심으로 발 전하고 있다. 이에 기업들은 다양한 유통채널을 통합하고 고도의 콘텐츠 비지니스 서비스를 고객에게 제공하기 위 해 새로운 사업전략 모색에 관심이 높아지고 있다. 현재 고객에게 제공되는 서비스들의 대부분은 대기업, 금융권 중심의 유통구조를 기반으로 형성되어있어 중소·소상공인이 당면한 문제점인 채널확산 및 개선, 신규 유통채널을 발굴, O2O마케팅전략 모색이 매우 중요한 과제라 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 스마트컨슈머의 니즈를 반영한 누구나 스마트커머스 시장에 진입할 수 있는 유통채널을 개선하고 이를 통해 중소·소상공인을 위한 비지니스플랫폼 을 통하여 전략적이고 나아가 지속가능한 상생형 시장을 형성하여 ‘창조경제’ 성장의 원동력이 될 수 있는 부가가치 를 창출하는데 의의를 두고자 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Distribution channels are changing its industry paradigm from quantitative increase to qualitative improvement. In addition, it incorporates new characteristics and consumption tread of customers and the core value of service is developing focused around on online to offline (O2O) business model of omnichannel. In this respect, companies are integrating various distribution channels and in order to provide high content business service to customers, their interest in finding a new business strategy is increasing. Currently, most of the service being provided to customers are formed based on distribution structure centered around big companies and financial industry and the problems faced by small to medium and micro enterprises, which are expansion and improvement of channels, discovery of new distribution channels and finding O2O marketing strategy, can be said as very important task. Accordingly, this research purports to create added values which can serve as the driving force of growth of “creative economy” by improving distribution channels in which anyone who incorporates needs of smart consumers can enter into the smart commerce market and to further form sustainable win-win market that is strategic through business platforms for small to medium and micro enterprises therefrom.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• Abstract
• 1. 서론
• 2. 이론적 배경
• 2.1 소비패러다임의 변화
• 2.2 유통채널, 소비시장의 변화
• 2.3 O2O 스마트커머스 시장의 발전방향
• 3. 유통채널 전략 및 비니지스플랫폼 분석
• 3.1 유통채널 서비스 전략
• 3.2 O2O 스마트커머스 비즈니스플랫폼 분석
• 3.3 모바일 POS 시장의 유형 및 동향
• 3.4 O2O 유통채널 확산을 위한 비즈니스플랫폼의 필요성
• 4. 유통채널 확산을 위한 모바일 스마트커머스, O2O 유통 비즈니스 모델 제안
• 4.1 개발목표 및 서비스구성도
• 5. 결론
• REFERENCES

참고문헌 (Reference)

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