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      강박열정과 조화열정이 일에 미치는 영향: 상이한 매개과정을 중심으로 = How obsessive passion and harmonious passion affect work-related outcomes: A study of distinctive mediating mechanisms

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      https://www.riss.kr/link?id=A106383523

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      국문 초록 (Abstract)

      일터에서 긍정적인 인재의 특성으로 받아들여지고 있는 열정은 개인 차원에서의 성과를 높일 수는 있으나 번아웃 등의 부정적인 효과도 낳을 수 있을 것이다. 본 연구에서는 이러한 열정의 양면성에 초점을 맞추어 두 가지 형태의 열정 즉 조화열정과 강박열정을 독립변수로 채택하여 긍정적 결과와 부정적 결과에 도달하는 매개 과정을 살펴보고자 한다. 연구가설을 검증하기 위하여 국내에 소재하는 28개 기업에 근무하는 544명을 대상으로 설문을 진행하여, 502부의 설문지가 회수되었고, 최종적으로 461부의 유효한 설문 결과를 바탕으로 실증연구를 진행하였다. 표본의 구성은 서울, 경기, 부산을 포함한 국내 8개 지역에 소재하는 제조업과 서비스업을 중심으로 대기업부터 소규모 기업에 근무하는 구성원들을 포함하고 있으며, 국내 기업뿐만 아니라 외국계 기업에 종사하는 구성원들도 설문에 참여 하였다. 본 연구의 결과 두 종류의 열정 모두 성과를 높이는데 기여를 하나 기여를 하게 되는 메커니즘이 다른 것으로 나타났다. 구체적으로 조화열정은 학습지향성을 매개로 직무성과를 높이고 강박열정은 직무스트레스를 매개로 직무성과를 높였다. 또한 번아웃에 대하여 조화열정은 직무스트레스를 낮추어 번아웃을 줄이는 역할을 하나 강박열정은 직무스트레스를 높여 번아웃을 높이는 결과를 가져오는 것으로 나타났다. 결과적으로 조화열정은 모든 변수들과의 관계에서 긍정적 결과를 가져오나 강박열정 은 직무성과를 높이지만 동시에 번아웃으로 이어지는 스트레스 증가를 초래하는 부정적인 효과도 갖고 있음이 드러났다. 연구결과, 일터에서 열정의 양면성이 생기는 이유가 강박열정에 있음을 보여주며, 조화열정과 강박 열정이 직무 관련 변인에 상이한 영향을 주는 이유를 학습지향성, 직무스트레스 두 개의 매개요인으로 귀인하였다. 실무적 차원에서 열정이 높은 인재를 채용하고 육성하고자 하는 조직들에게 열정 정의의 구체화와 열정이 발현되는 메커니즘의 이해가 중요함을 시사한다.
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      일터에서 긍정적인 인재의 특성으로 받아들여지고 있는 열정은 개인 차원에서의 성과를 높일 수는 있으나 번아웃 등의 부정적인 효과도 낳을 수 있을 것이다. 본 연구에서는 이러한 열정의 ...

      일터에서 긍정적인 인재의 특성으로 받아들여지고 있는 열정은 개인 차원에서의 성과를 높일 수는 있으나 번아웃 등의 부정적인 효과도 낳을 수 있을 것이다. 본 연구에서는 이러한 열정의 양면성에 초점을 맞추어 두 가지 형태의 열정 즉 조화열정과 강박열정을 독립변수로 채택하여 긍정적 결과와 부정적 결과에 도달하는 매개 과정을 살펴보고자 한다. 연구가설을 검증하기 위하여 국내에 소재하는 28개 기업에 근무하는 544명을 대상으로 설문을 진행하여, 502부의 설문지가 회수되었고, 최종적으로 461부의 유효한 설문 결과를 바탕으로 실증연구를 진행하였다. 표본의 구성은 서울, 경기, 부산을 포함한 국내 8개 지역에 소재하는 제조업과 서비스업을 중심으로 대기업부터 소규모 기업에 근무하는 구성원들을 포함하고 있으며, 국내 기업뿐만 아니라 외국계 기업에 종사하는 구성원들도 설문에 참여 하였다. 본 연구의 결과 두 종류의 열정 모두 성과를 높이는데 기여를 하나 기여를 하게 되는 메커니즘이 다른 것으로 나타났다. 구체적으로 조화열정은 학습지향성을 매개로 직무성과를 높이고 강박열정은 직무스트레스를 매개로 직무성과를 높였다. 또한 번아웃에 대하여 조화열정은 직무스트레스를 낮추어 번아웃을 줄이는 역할을 하나 강박열정은 직무스트레스를 높여 번아웃을 높이는 결과를 가져오는 것으로 나타났다. 결과적으로 조화열정은 모든 변수들과의 관계에서 긍정적 결과를 가져오나 강박열정 은 직무성과를 높이지만 동시에 번아웃으로 이어지는 스트레스 증가를 초래하는 부정적인 효과도 갖고 있음이 드러났다. 연구결과, 일터에서 열정의 양면성이 생기는 이유가 강박열정에 있음을 보여주며, 조화열정과 강박 열정이 직무 관련 변인에 상이한 영향을 주는 이유를 학습지향성, 직무스트레스 두 개의 매개요인으로 귀인하였다. 실무적 차원에서 열정이 높은 인재를 채용하고 육성하고자 하는 조직들에게 열정 정의의 구체화와 열정이 발현되는 메커니즘의 이해가 중요함을 시사한다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      The purpose of this study is twofold: to investigate the dualistic effects of passion and to examine varying mediators that lead to positive and negative work-related outcomes. Building on the literature on harmonious passion and obsessive passion, we first examined the effects of harmonious passion and obsessive passion on both positive and negative consequences at work. Then, we studied how each of these passion affects work outcomes differently by identifying distinctive mediating mechanisms. 544 employees from 28 companies were surveyed, and of those, 502 questionnaires were collected, and 461 valid questionnaires were used in the empirical study. The sample is comprised of Korean employees working in domestic and foreign services and manufacturing companies of varying sizes located in 8 regions including Seoul. Through the results, we were able to learn the following new insights on passion at work. The multiple mechanisms were found to deepen our understanding of how passion affects individual outcomes at work. Harmonious passion had positive effects on work outcomes because it increases learning orientation and decreases job stress. Obsessive passion, on the other hand, had positive and negative effects on work outcomes because it increased job performance as well as burnout through heightened job stress. The results of this study can shed some light on how to manage talent in the workplace. As the positive effects of harmonious passion have been substantiated, each company should build a system for testing and evaluating the level of harmonious passion of its applicants in recruitment and for improving effectively the level of harmonious passion of its current employees. HR managers should also review whether their companies have the human resource management system or organizational culture where their employees can freely display their harmonious passion.
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      The purpose of this study is twofold: to investigate the dualistic effects of passion and to examine varying mediators that lead to positive and negative work-related outcomes. Building on the literature on harmonious passion and obsessive passion, we...

      The purpose of this study is twofold: to investigate the dualistic effects of passion and to examine varying mediators that lead to positive and negative work-related outcomes. Building on the literature on harmonious passion and obsessive passion, we first examined the effects of harmonious passion and obsessive passion on both positive and negative consequences at work. Then, we studied how each of these passion affects work outcomes differently by identifying distinctive mediating mechanisms. 544 employees from 28 companies were surveyed, and of those, 502 questionnaires were collected, and 461 valid questionnaires were used in the empirical study. The sample is comprised of Korean employees working in domestic and foreign services and manufacturing companies of varying sizes located in 8 regions including Seoul. Through the results, we were able to learn the following new insights on passion at work. The multiple mechanisms were found to deepen our understanding of how passion affects individual outcomes at work. Harmonious passion had positive effects on work outcomes because it increases learning orientation and decreases job stress. Obsessive passion, on the other hand, had positive and negative effects on work outcomes because it increased job performance as well as burnout through heightened job stress. The results of this study can shed some light on how to manage talent in the workplace. As the positive effects of harmonious passion have been substantiated, each company should build a system for testing and evaluating the level of harmonious passion of its applicants in recruitment and for improving effectively the level of harmonious passion of its current employees. HR managers should also review whether their companies have the human resource management system or organizational culture where their employees can freely display their harmonious passion.

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      목차 (Table of Contents)

      • 1. 연구배경 및 목적 2. 이론적 배경 및 가설 설정 3. 연구방법 제 4 장 연구결과 제 5 장 토의 및 결론
      • 1. 연구배경 및 목적 2. 이론적 배경 및 가설 설정 3. 연구방법 제 4 장 연구결과 제 5 장 토의 및 결론
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