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    (인간적인 리더십)인간 경영의 디테일 72가지

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    https://www.riss.kr/link?id=M10442763

    • 저자
    • 발행사항

      서울 : 일빛, 2006

    • 발행연도

      2006

    • 작성언어

      한국어

    • 주제어
    • KDC

      325.3 판사항(4)

    • DDC

      658.4092 판사항(22)

    • ISBN

      8956451117 03320 : ₩16000

    • 자료형태

      일반단행본

    • 발행국(도시)

      서울

    • 서명/저자사항

      (인간적인 리더십)인간 경영의 디테일 72가지 / 쓰마안 지음; 김지연 옮김.

    • 기타서명

      관제: 인간적인 리더십
      72 details for human management

    • 원서명

      中國式管理的72個細節

    • 형태사항

      447 p. ; 23 cm

    • 일반주기명

      "리더십은 곧 인간 경영이다" - 겉표지

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    목차 (Table of Contents)

    • 목차
    • 글머리에 = 5
    • 1장 리더로서의 자세
    • 1. 항상 솔선수범하라 = 17
    • 2. 부하직원에게 책임을 떠넘기지 마라 = 23
    • 목차
    • 글머리에 = 5
    • 1장 리더로서의 자세
    • 1. 항상 솔선수범하라 = 17
    • 2. 부하직원에게 책임을 떠넘기지 마라 = 23
    • 3. 부하직원의 충고를 외면하지 마라 = 29
    • 4. 함부로 감정을 드러내지 마라 = 35
    • 5. 변명하지 마라 = 39
    • 6. 리더로서의 카리스마를 발휘하라 = 45
    • 7. 신의를 중요하게 생각하라 = 49
    • 8. 부하직원의 체면을 살려 주어라 = 54
    • 2장 전략결정과 인간경영의 원칙
    • 9. 생각한 후에 움직이고 변화에 적응하라 = 63
    • 10. 다른 사람의 힘을 빌려 열세를 우세로 바꾸어라 = 69
    • 11. 기회를 기다리지 말고 스스로 만들어라 = 77
    • 12. 사람을 근본으로 삼아 정성으로 대하라 = 85
    • 13. 정교한 세부 계획을 세워라 = 93
    • 14. 변화에 대응하는 융통성을 발휘하라 = 98
    • 15. 전략은 상황에 따라 결정하라 = 104
    • 16. 현명한 사람은 무능한 척 행동한다 = 111
    • 3장 권한 위임과 인간 경영의 원칙
    • 17. 권력을 독점하라 = 119
    • 18. 사소한 권한은 부하직원에게 위임하라 = 125
    • 19. 부하직원을 믿고 간섭하지 마라 = 130
    • 20. 일을 맡긴 사람은 의심하지 마라(用人不疑) = 136
    • 21. 인재를 적재적소에 활용하라 = 142
    • 22. 상황에 따라 필요한 인재를 선택하라 = 147
    • 23. 합리적으로 인재를 활용하라 = 154
    • 24. 부하직원에게 중책을 맡겨라 = 160
    • 4장 전략 집행과 인간 경영의 원칙
    • 25. 융통성 있게 임기 응변을 발휘하라 = 169
    • 26. 자연의 원칙에 따르라 = 173
    • 27. 제대로 하려면 좋은 도구부터 갖추어라 = 178
    • 28. 억지로라도 명령에 따르게 하라 = 185
    • 29. 제도 앞에 만인은 평등하다 = 192
    • 30. 사소한 부분까지 주의를 기울여라 = 198
    • 31. 눈에는 눈, 이에는 이로 대응하라 = 206
    • 32. 당근과 채찍을 병행하며 진심으로 대하라 = 210
    • 5장 커뮤니케이션과 인간 경영의 원칙
    • 33. 대화는 쌍방향 교류다 = 221
    • 34. 의리를 중시하라 = 227
    • 35. 적극적으로 자신을 표현하라 = 234
    • 36. 서두르지 말고 단계적으로 진행하라 = 238
    • 37. 원활한 커뮤니케이션만이 오해를 막는다 = 243
    • 38. 화합을 추구하라 = 249
    • 39. 말만 듣지 말고 행동까지 지켜보라 = 255
    • 40. 행동으로 신뢰와 지지를 표현하라 = 260
    • 6장 통제와 인간 경영의 원칙
    • 41. 진심은 강철도 녹인다 = 267
    • 42. 사람에 따라 방법을 달리하라 = 272
    • 43. 부하직원을 안심시켜라 = 277
    • 44. 힘의 균형을 유지하라 = 282
    • 45. 마음을 공격하는 것이 최선의 방책이다 = 287
    • 46. 진심은 상대의 마음을 얻을 수 있는 최고의 방법이다 = 292
    • 47. 자주 부하직원에게 신뢰를 표현하라 = 298
    • 48. 리더로서의 권위를 확립하라 = 302
    • 7장 조직 관리와 인간 경영의 원칙
    • 49. 내부 분쟁을 사전에 차단하라 = 309
    • 50. 가족적 관리란 무엇인가? = 315
    • 51. 기분 좋은 만남보다 더 중요한 것은 기분 좋은 헤어짐이다 = 321
    • 52. 인재 양성을 위해 노력하라 = 328
    • 53. 조직 내 협력을 강화하라 = 333
    • 54. 합리적인 조직을 만들어라 = 338
    • 55. 부하직원들간의 갈등을 해소시켜라 = 343
    • 56. 가정적인 따뜻한 분위기를 창조하라 = 349
    • 8장 격려와 인간 경영의 원칙
    • 57. 동고동락하여 단결을 이끌어내라 = 357
    • 58. 상황에 맞는 격려 방법을 선택하라 = 361
    • 59. 상벌을 집행할 때는 적절한 수준을 유지하라 = 366
    • 60. 논공행상은 직급에 따라 구분하라 = 373
    • 61. 다양한 방법으로 부하직원을 격려하라 = 379
    • 62. 신상필벌의 원칙을 지켜라 = 384
    • 63. 부하직원의 재능을 충분히 인정해 주어라 = 389
    • 64. 공과를 구별하여 원칙을 지켜라 = 394
    • 9장 인재 양성과 인간 경영의 원칙
    • 65. 사람의 성격을 파악하라 = 403
    • 66. 장점을 찾으려 노력하라 = 410
    • 67. 일부를 통해 전체를 파악하라 = 415
    • 68. 인재에도 여러 종류가 있다 = 420
    • 69. 융통성 있는 자세로 상대를 관찰하라 = 427
    • 70. 업무 수행을 통해 인재를 식별하라 = 433
    • 71. 나라에 도움이 되는 여섯 신하와 나라를 망치는 여섯 신하 = 437
    • 72. 인재의 내면을 관찰하라 = 442
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