본 연구는 우리나라 기업문화가 안고있는 문제점들을 지식경영을 통해 개선하여 고부가가치화된 문화로 조직성과는 물론, 기업의 경쟁력을 강화하는데 목적을 두고 고찰하였다. 이러한 문...

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본 연구는 우리나라 기업문화가 안고있는 문제점들을 지식경영을 통해 개선하여 고부가가치화된 문화로 조직성과는 물론, 기업의 경쟁력을 강화하는데 목적을 두고 고찰하였다. 이러한 문...
본 연구는 우리나라 기업문화가 안고있는 문제점들을 지식경영을 통해 개선하여 고부가가치화된 문화로 조직성과는 물론, 기업의 경쟁력을 강화하는데 목적을 두고 고찰하였다. 이러한 문헌적 고찰을 통해서 암묵지인 문화지식의 인프라를 축적·학습·공유·창출의 관리과정에 의해 형식지로 전화시켜 역량있는 기업문화로 정립하기 위해서는 다음 몇가지 전제조건하에서 가능해진다는 결론을 도출해 낼 수 있었다. 첫째는 문화지식에 대한 창출·관리·성과가 지속될 수 있는 인적자원시스템의 구축이다. 둘째는 지식의 생성, 공유 및 협력의 가치관을 강조하는 리더십의 역할이다. 셋째는 지식의 창조, 공유 및 협력을 가능케 하는 조직구조의 설계이다. 넷째로 문화지식의 성과여부를 계량적으로 측정할 수 있는 측정기법을 개발하여 주기적으로 기업의 내·외환경에 따른 문화의 흐름과 예측을 효과적으로 관리함으로서 질적인 문화지식들을 기업의 핵심인프라로 전화시킬 수 있어야 한다. 그러나 지식경영도입에 의한 기업문화의 성공비결은 기업문화를 형성하는데 관련되는 기업과 이해관계자집단간에 공유될 수 있는 지적인 문화자산을 효과적으로 관리해 나가느냐에 달려 있다고 볼 수 있다.
목차 (Table of Contents)
Christian Hope for the Defectors from North Korea