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      N기업의 조직문화 진단 및 개선에 관한 연구 = A Suggestion on the Improvement of Organizational Culture: Case Study for the ‘N' Firm

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      https://www.riss.kr/link?id=A105022003

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      국문 초록 (Abstract)

      본 연구는 N기업에 대한 조직문화진단 및 개선방안 정립을 위하여 조직(핵심가치 내재화), 부서(조직문화 활성화), 개인(리더십 정립)에 대한 개선방안을 도출하였으며, 중장기적으로 N기업이 나아가야 할 조직문화 기반을 마련함을 목적으로 컨설팅을 실시하였다. Quinn의 모델을 기준으로 조직문화 진단을 통해 나타난 N기업의 조직문화 유형은 위계지향 문화 성향이 높은 것으로 나타내었다. 한편 바람직한 조직문화 구축을 위해서는 N기업의 특성을 고려한 구성원이 희망하는 조직문화 유형인 관계지향 문화와 직무만족을 높이는 조직문화 유형인 혁신지향 문화 강화를 위한 다양한 활동이 필요한 것으로 나타내었다.
      이는 즉, 조직의 유연성과 자율성을 기반으로 한 신뢰기반의 협력문화(상호존중을 바탕으로 소통 활성화), 자율기반의 창의문화(몰입과 헌신을 유도)가 필요하다는 것이다. 1~2급의 관리자들에게 요구되는 리더십과 역량에서 첫째, 1급에게 요구되는 리더십 역할(5개)은 정책수립자, 의사결정자, 협력관계 구축자, 비전 제시자 및 성과 책임자이며, 역량(5개)으로는 정책목표/방향제시, 신뢰형성, 개방적 의사소통, 비전창출과 동기부여이며 둘째, 2급에게 요구되는 리더십 역할(5개)은 업무환경 조정자, 협력문화 조정자, 팀 분위기 형성자, 성과관리자, 감성관리자이며, 리더십 역량(5개)으로는 신뢰형성, 개방적 의사소통, 구성원육성, 성과관리, 변화대처(변화주도)로 본 컨설팅에서는 도출되었으며, 향후 구체적인 조직문화 활성화 방안과 체계적인 리더 육성을 위한 리더십 파이프라인과 교육체계 정립이 필요하다고 할 수 있다.
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      본 연구는 N기업에 대한 조직문화진단 및 개선방안 정립을 위하여 조직(핵심가치 내재화), 부서(조직문화 활성화), 개인(리더십 정립)에 대한 개선방안을 도출하였으며, 중장기적으로 N기업...

      본 연구는 N기업에 대한 조직문화진단 및 개선방안 정립을 위하여 조직(핵심가치 내재화), 부서(조직문화 활성화), 개인(리더십 정립)에 대한 개선방안을 도출하였으며, 중장기적으로 N기업이 나아가야 할 조직문화 기반을 마련함을 목적으로 컨설팅을 실시하였다. Quinn의 모델을 기준으로 조직문화 진단을 통해 나타난 N기업의 조직문화 유형은 위계지향 문화 성향이 높은 것으로 나타내었다. 한편 바람직한 조직문화 구축을 위해서는 N기업의 특성을 고려한 구성원이 희망하는 조직문화 유형인 관계지향 문화와 직무만족을 높이는 조직문화 유형인 혁신지향 문화 강화를 위한 다양한 활동이 필요한 것으로 나타내었다.
      이는 즉, 조직의 유연성과 자율성을 기반으로 한 신뢰기반의 협력문화(상호존중을 바탕으로 소통 활성화), 자율기반의 창의문화(몰입과 헌신을 유도)가 필요하다는 것이다. 1~2급의 관리자들에게 요구되는 리더십과 역량에서 첫째, 1급에게 요구되는 리더십 역할(5개)은 정책수립자, 의사결정자, 협력관계 구축자, 비전 제시자 및 성과 책임자이며, 역량(5개)으로는 정책목표/방향제시, 신뢰형성, 개방적 의사소통, 비전창출과 동기부여이며 둘째, 2급에게 요구되는 리더십 역할(5개)은 업무환경 조정자, 협력문화 조정자, 팀 분위기 형성자, 성과관리자, 감성관리자이며, 리더십 역량(5개)으로는 신뢰형성, 개방적 의사소통, 구성원육성, 성과관리, 변화대처(변화주도)로 본 컨설팅에서는 도출되었으며, 향후 구체적인 조직문화 활성화 방안과 체계적인 리더 육성을 위한 리더십 파이프라인과 교육체계 정립이 필요하다고 할 수 있다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      This study was conducted as a business consulting for creating future organizational culture of the 'N' firm. Firstly the current organizational culture of 'N' firm was turned out to be a hierarchy oriented one according to the Quinn model analysis. Therefore this study suggested 'N' firm to make more diverse organizational cultures including the relationship oriented culture and innovation oriented one. In particular the 'N' firm needs to create the cooperative working environment as well as the creative working experience by improving its own self-regulation and flexibility. To do so top management group of 'N' firm should take five leadership roles; policy maker, decision maker, cooperative relation creator, vision maker and performance evaluator. On the other hand, the secondary level of management group needs to more concentrate on making the different leadership styles like conflicts mediator, teamwork creator, performance facilitator, working mentor and team making adviser. It requires for 'N' firm to make a new leadership pipeline and education system for creating an effective leadership and innovative organizational culture.
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      This study was conducted as a business consulting for creating future organizational culture of the 'N' firm. Firstly the current organizational culture of 'N' firm was turned out to be a hierarchy oriented one according to the Quinn model analysis. T...

      This study was conducted as a business consulting for creating future organizational culture of the 'N' firm. Firstly the current organizational culture of 'N' firm was turned out to be a hierarchy oriented one according to the Quinn model analysis. Therefore this study suggested 'N' firm to make more diverse organizational cultures including the relationship oriented culture and innovation oriented one. In particular the 'N' firm needs to create the cooperative working environment as well as the creative working experience by improving its own self-regulation and flexibility. To do so top management group of 'N' firm should take five leadership roles; policy maker, decision maker, cooperative relation creator, vision maker and performance evaluator. On the other hand, the secondary level of management group needs to more concentrate on making the different leadership styles like conflicts mediator, teamwork creator, performance facilitator, working mentor and team making adviser. It requires for 'N' firm to make a new leadership pipeline and education system for creating an effective leadership and innovative organizational culture.

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      참고문헌 (Reference)

      1 전희원, "호텔기업에서의 상사지원이 상사신뢰, 조직신뢰, 조직몰입에 미치는 영향" 대한관광경영학회 25 (25): 1-19, 2010

      2 "지속가능보고서 자료, 기 컨설팅 자료, 사보 및 유사 타기관 자료 등"

      3 도윤경, "조직유효성 결정요인으로서의 조직공정성과 조직문화, 개인특성 및 상사에 대한 신뢰의 관계 연구" 배재대학교 대학원 2001

      4 한봉주, "조직문화와 조직시민행동 간의 형태에 관한 연구: 공기관 선진화 추진대상으로" 한국조직학회 6 (6): 1-39, 2009

      5 최소연, "조직공정이 사회복지사의 조직시민 행동에 미치는 영향에 관한연구 상사신뢰의 매개효과를 중심으로" 15 (15): 75-96, 2005

      6 김현옥, "정부개혁과 조직신뢰 정부조직 인사개혁 사례" 35 (35): 62-, 2001

      7 정찬수, "신뢰의 양상과 조직몰입에 관한 연구 : 문화관광부를 중심으로" 연세대학교 대학원 2005

      8 김호정, "신뢰와 조직몰입" 33 (33): 29-33, 1999

      9 전수진, "신뢰가 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 연구 - 비서직 종사자의 상사신뢰와 조직신뢰를 중심으로 -" 한국비서학회 18 (18): 69-89, 2009

      10 김형철, "리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구" 경남대학교 대학원 2002

      1 전희원, "호텔기업에서의 상사지원이 상사신뢰, 조직신뢰, 조직몰입에 미치는 영향" 대한관광경영학회 25 (25): 1-19, 2010

      2 "지속가능보고서 자료, 기 컨설팅 자료, 사보 및 유사 타기관 자료 등"

      3 도윤경, "조직유효성 결정요인으로서의 조직공정성과 조직문화, 개인특성 및 상사에 대한 신뢰의 관계 연구" 배재대학교 대학원 2001

      4 한봉주, "조직문화와 조직시민행동 간의 형태에 관한 연구: 공기관 선진화 추진대상으로" 한국조직학회 6 (6): 1-39, 2009

      5 최소연, "조직공정이 사회복지사의 조직시민 행동에 미치는 영향에 관한연구 상사신뢰의 매개효과를 중심으로" 15 (15): 75-96, 2005

      6 김현옥, "정부개혁과 조직신뢰 정부조직 인사개혁 사례" 35 (35): 62-, 2001

      7 정찬수, "신뢰의 양상과 조직몰입에 관한 연구 : 문화관광부를 중심으로" 연세대학교 대학원 2005

      8 김호정, "신뢰와 조직몰입" 33 (33): 29-33, 1999

      9 전수진, "신뢰가 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 연구 - 비서직 종사자의 상사신뢰와 조직신뢰를 중심으로 -" 한국비서학회 18 (18): 69-89, 2009

      10 김형철, "리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구" 경남대학교 대학원 2002

      11 "기관 규정집, 인사규정 및 인재상, 경영평가자료, 년도별 내부 만족도 자료, 실별 사업계획서 자료"

      12 김창호, "공기업 전직지원제도가 조직신뢰 및 몰입과 기업성과에 미치는 영향" 한국인사행정학회 9 (9): 99-127, 2010

      13 Moynihan, D., "Testing How Management Matters in an Era of Government by Performance Management" 15 (15): 421-439, 2004

      14 Lynn, L. E., "Public Management : Old and New" Rout ledge 2006

      15 Yoon, "Organizational Citizenship Behaviors and Service Quality as External Effectiveness of Contact Employees" 2003

      16 Brewer, G. A., "In the Eye of the Storm : Front line Supervisors and Federal Agency Performance" 2005

      17 Radin, B. A., "Challenging the Performance Movement : Accountability, Complexity, and Democratic values" Georgetown University Press 2006

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      2021-01-01 평가 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2018-01-01 평가 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
      2017-01-04 학술지명변경 한글명 : 경영컨설팅 리뷰 -> 기업경영리뷰
      외국어명 : Korean Review of Management Consulting -> Korean Review of Corporation Management
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      2016-12-30 학회명변경 한글명 : KNU경영컨설팅연구소 -> KNU 기업경영연구소
      영문명 : Korean Institute of Management Consulting -> Korean Research Institute of Corporate Management
      KCI등재후보
      2016-04-08 학회명변경 한글명 : 한국 경영 컨설팅 연구소 -> KNU경영컨설팅연구소
      영문명 : The Korean Institute of Management Consulting -> Korean Institute of Management Consulting
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      2016-01-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 0.74 0.74 0.78
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      0.88 0.82 1.376 0
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