사장을 위한 교양 MBA : 꼭 알아야 할 MBA 에센스를 한 권에 담다 = MBA basics for the boss

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 들어가는 글 : 매일같이 회사에서 직면하는 문제들, MBA 명강의에서 그 답을 찾다 = 4
• 1부 내 회사에 맞는 경영 전략을 어떻게 세워야 하는가?
• 강의 1 전략 수립을 위한 세 가지 기본 조건
• 업계의 판을 뒤바꾼 기업들은 어떤 전략을 짰는가? = 16
• 첫째, '돈 안 되는 사업'에 헛수고하지 않는 법 = 28
• 둘째, 하는 것보다 하지 않는 것이 더 중요하다 = 34
• 셋째, 절대 벗어나면 안 되는 핵심 영역만 찾는다면 = 41
• 강의 2 규칙이 다른 상대와 어떻게 싸울 것인가?
• 곧 닥쳐올 '업계의 악몽'에 대비하라 = 48
• 비즈니스 모델, 빌리지 말고 만들라 = 57
• 강의 3 마케팅 잘하는 회사는 물건을 팔지 않는다
• 꼭 그 물건이 아니어도 고객들은 얼마든지 괜찮다 = 68
• 브랜드 가치를 어떻게 고객에게 납득시킬 것인가? = 84
• 강의 4 '좋은 전략'은 없다, '맞는 전략'이 있을 뿐
• 동네 카메라 판매점은 어떻게 업계 1위 홈쇼핑 회사가 되었는가? = 96
• 거북이 고객에게는 거북이 전략을 = 99
• 당신의 고객은 어떤 상황에서 지갑을 여는가? = 107
• 지난번에 들어맞은 전략이라고 지금도 맞는 건 아니다 = 115
• 강의 5 가장 강력한 전략은 남들이 알면서도 못하는 전략
• 저가 항공의 최강자, 사우스웨스트 항공의 청개구리 전략 = 120
• 왜 사우스웨스트를 흉내 낼 수 없는가? = 131
• 2부 어떤 전략도 실천하지 않으면 무용지물. 전략을 실행하기 위해 조직을 어떻게 운영해야 하는가?
• 강의 6 강력한 현장은 어떻게 탄생하는가?
• 천재적인 전략으로도 절대 이길 수 없는 이유가 뭘까? = 144
• 보이지 않는 7분, 손님맞이를 위한 시간 = 151
• 문제 해결 능력은 '제대로 보는 힘'에서 나온다 = 158
• 강의 7 어떻게든 사람과 조직 사이에서 최적의 균형을 찾아라
• 조직이 먼저인가? 인재가 먼저인가? = 168
• 사람과 조직 사이에서 최적의 균형을 찾는 법 = 177
• 강의 8 내부 마케팅, 사내의 고객을 먼저 확보하라
• 내부 고객 없이는 외부 고객을 얻을 수 없다 = 186
• 구글이 아직까지 지키고 있는 가치관이 있다 = 193
• 강의 9 리더십이야말로 미래를 개척하는 가장 쉬운 길
• 방관자를 내 편으로 끌어들이는 능력에 대해 = 206
• 글로벌 리더가 미래를 그리는 법은 이렇게 다르다 = 215
• 강의 10 우리 회사가 세계 시장에서 무엇을 얻을 것인가?
• 단순 글로벌화의 시대는 끝났다 = 224
• 주목! 세계 곳곳의 비즈니스 힌트를 활용하는 비결 = 232
• 강의 11 기업의 로드맵 회계, 이 숫자와 어떻게 친해질 것인가?
• 사장이 반드시 기억해야 할 숫자가 있다 = 242
• 연구개발비가 유독 높은 업종은 대체 무엇? = 252
• 투자자의 시선을 읽는 파이낸스도 원리만 알면 쉽다 = 259
• 돈 되는 사업'을 판단하는 관리회계 익히기 = 268
• 강의 12 그래서, 경영자는 무엇을 갖추어야 하는가?
• 경영자가 방향키를 놓칠 때 회사에 벌어지는 일 = 274
• 끈끈한 연고보다 외부자의 시선이 절실한 이유 = 284
• 사장은 높은 곳에서 먼 곳을 바라봐야 한다 = 291