창조경제 시대의 문화산업 비즈니스 사례 모델 연구 = A Study on the Business Model of Cultural Industry In the Era of Creative Economy

국문 초록 (Abstract)

문화산업은 창조경제시대의 가장 대표적인 성장 동력으로서 자원과 노동력이 아닌 ‘창조적 아이디어’를 통해 부가가치를 창출한다. 문화콘텐츠가 ICT(Information & Communication Technology) 환경에서 다양한 분야로 산업화하면서 문화산업 비즈니스 모델은 과거보다 훨씬 더 복잡해지고 있다. 특히 모바일, SNS 보급과 소비자 기호의 다원화에 따라 성공모델이 훨씬 더 복잡해지고 있다. 컴퓨터, 모바일 기기에 친숙하고 정보교류에 보다 민감한 소비자의 수요에 즉각적으로 반응하고 콘텐츠의 특성을 반영한 기획, 제작, 유통의 가치사슬에 따른 전략적 비즈니스 모델의 구축이 더욱 더 요구되고 있다. 지금까지 문화산업분야의 성공사례로 제시된 것은 2008년 닌텐도, 태양의 서커스, 해리포터, 픽사, 애플 등이 있다. 이들 사례는 기존의 문화산업 모델과는 다른 전략을 사용하여 성공했다. 문화산업은 저작권 문제를 기반으로 마케팅, 광고, 유통, 휴대성, 저장 등 전통산업과는 다른 비즈니스 모델이 고려된다. 지금까지의 주요한 문화산업 비즈니스 성공사례를 통해 요약해보면 크게 파괴적 전략(Disruptive), 블루오션(Blue Ocean), 창조적 조직관리 전략이 주어진 환경에 따라 콘텐츠 개발과 마케팅에 고려되었다. 특히 문화산업은 전 세계적으로 즉시성을 갖고 빠르게 유행하는 특성이 있으므로 글로벌 네크워크형 비즈니스 전략이 다른 어떤 산업보다도 더 요구된다 하겠다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

As a representative growth engine in the creative economy era, cultural industry creates added values from creative ideas rather than natural resources or workforce. Since cultural contents get industrialized in ICT environment, business models of cultural industry become more complicated and divergent than before. A successful model is greatly influenced by mobile SNS and different tastes of consumers. Thus, it is important that strategic value chain model for planning, developing, and distributing should be developed based on characteristics of contents in order to satisfy delicate consumers being familiar with computers/mobile devices and sensitive to various demands. There are many successful cases in cultural industries such as Nintendo, Cirque du Soleil, Harry Poter, Pixar, and Apple. The key factor of their succeeding is to take new approach for business development model, which is different from existing strategy. For the successful business model, it should be considered marketing, ads, distribution channels, portability, and storage for copyrights in cultural industry. For the successful cultural business cases, three principles- Disruptive strategy, Blue Ocean Strategy, and Creative organization(collective creativity) strategy- are counted for contents development and marketing. As cultural industry could be quickly shared in the world and get responses immediately, it is highly recommended to have global network business strategy than any other industry.

목차 (Table of Contents)

• 국문초록 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 문화산업 비즈니스 모델의 발전과 쟁점 Ⅲ. 성공적 비즈니스 모델의 사례 Ⅳ. 미래 문화산업 비즈니스 모델 전망 Ⅴ. 결론 및 시사점 참고문헌