세종의 사람지향성을 기반으로 한 기업가 정신 연구 : 공감, 권한위임, 역량강화, 비전제시를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 조선의 4대 군주였던 세종의 사람지향성 기반의 기업가 정신을 분석하는 것을 목적으로 한다. 즉, 세종의 사람중심 기업가 정신과 현대 기업의 사람중심 기업가정신을 비교 분석함으로써, 사람지향성이 혁신과 성장을 어떻게 이끌어내는지 살펴볼 것이다. 이를 위해 세종의 정치, 행정, 사고, 통치와 관련된 문헌 연구를 바탕으로 사람지향성 중심 기업가 정신의 열 가지 요소를 1) 공감, 2) 권한위임, 3) 역량강화 4) 비전제시등 네 가지로 요약하고, 세종이 어떠한 방법과 철학으로 국가 경영을 실천했는지 확인할 것이다.
현대 기업은 과거 이윤 극대화 중심에서 벗어나 고객 및 혁신 중심의 인적 자원 관리에 초점을 맞추고 있다. 2015년 ICSB 두바이 선언은 이러한 변화에 따라 사람 중심의 기업가 정신을 새로운 경영 방향성으로 제시했다. 이를 리더십, 기업가 정신, 인적 자원 관리가 지속 가능하고 선순환적으로 통합되는 형태로 정의할 수 있다. 기업의 성장과 혁신은 구성원들의 깊은 몰입과 적극적 참여에 의존하기 때문에, 사람중심의 접근 방식이 필수적이라는 가정에서 출발한다. .
한국 역사 속에서 세종은 사람지향성 리더십을 보였던 대표적인 인물이다. 그의 행정 능력은 사람중심 기업가정신과 깊은 연관이 있으며 백성들이 행복하게 생업에 종사하고 불합리한 억울함이 없는 국가를 만드는 것을 목표로 삼았고, 인재 발탁, 관리, 배치, 육성에 뛰어난 능력을 발휘하였다.
세종의 사람지향성 요소는 공감(empathy), 권한위임(empowerment), 역량강화(enablement) 비전제시(envisioning)의 네 가지로 분석된다. 공감(empathy)는 타인의 감정을 이해하고 공감하는 능력으로 분석되며, 비전을 제시하고 혁신을 이루게 하는 요소이다. 대표적으로 세종이 백성들과 공감하고 훈민정음을 창제하여 용비어천가를 편찬하는 혁신의 결과로 나타난다. 권한위임(empowerment)는 리더가 구성원에게 적절한 권한과 자율성을 부여하여, 그들의 창의성과 주도성을 극대화시키는 요소이다. 역량강화(enablement)는 리더가 구성원의 역량 개발을 지원하고, 실패에 대한 공포감을 최소화하여, 안정적인 환경에서 혁신적인 시도를 도모하는 요소이다. 기업가의 특성에서 기업의 목표를 제시하고 혁신을 위한 동기 부여를 하는 비전제시(envisioning)는 기업가정신을 연구하는데 중요한 요소이다.
공감(empathy)의 혁신결과는 세종은 백성의 억울함이 없게 백성들과 공감하여 새로운 문자인 훈민정음을 만들어 반포하고, 새로 개국한 왕조의 정당성과 나라의 비전을 백성들에게 알리게 훈민정음으로 용비어천가를 만들게 것이 대표적 사례이다. 권한위임(empowerment)의 혁신결과는 많은 인재들을 양성해 내는데, 새왕조의 통치 이념인 유학의 이념을 실현하는 허조, 황희라는 인재를 쓰게 되고, 국경의 안정을 위하여 이종무, 최윤덕, 김종서에게 권한을 위임하여 국경을 안정시켜 지금의 국경선을 확정하게 된다. 또한 과학기술의 발전으로 과학발전의 기초를 마련한 정초, 산학을 연구하여 천문학의 발전을 이룩한 이순지, 많은 발명품을 만들어낸 장영실의 업적은 혁신의 결과로 나타난 것이다. 역량강화(enablement)의 혁신결과는 집현전 학자들의 양성의 방법에서 나타나고 있다. 집현전 학자들의 학문적 발전을 위해서 세종은 23년간 1,898회의 경연을 이끌었으며, 이를 통해 만들어진 자료와 학설로 소신 있는 정책을 이루어 나갔다. 집현전 학자들은 재가독서제를 통해서 개인 학문의 발전을 이루고 그 결과를 세종과 함께 공유하고 토론을 하였다. 이를 통해 변계량, 윤회, 정인지, 최향, 성삼문, 박팽년, 신숙주, 이개, 강의한 등 많은 학자들이 배출되었다. 마지막 요소인 비전제시(envisioning)에서는 세종의 진실된 행동과 언행으로 신하들이 따르게 되면서 다양한 업적을 창출해 내었다.
세종의 사람중심 기업가정신은 시대를 풍성하게 만든 핵심 요소로, 그는 각자의 능력에 적합한 역할을 부여하고, 지식과 경험을 발전시키며 체계적으로 관리했다. 이러한 접근 방식은 기업가에게 구성원들의 동기 부여와 신뢰를 제공하고, 기업을 구성원들의 공동체로 전환하는 방향을 제시하는 모범 사례이다. 기업 혁신은 구성원의 협력과 참여, 상호 신뢰를 바탕으로 이루어진다는 점에서 세종의 사람중심 기업가정신과 괘를 같이한다.
세종의 기업가정신의 관점에서, 기업가는 솔선수범의 태도로 구성원들에게 동기 부여와 신뢰를 주어야 한다. 기업의 혁신은 구성원의 협력과 참여로 이루어지는 것으로 상호 공감과 신뢰를 바탕으로 하는 관계의 형성이 중요하다. 현대 기업 경영은 사람중심 기업가 정신의 4 요소인 공감(empathy), 권한위임(empowerment), 역량강화(enablement), 비전제시(envisioning)의 요소와 원칙을 통해 직원들이 자신의 역량을 발전시키고 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 리더십이 필수적이다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ 서론 1
• 1.연구의 배경 · 1
• 2.연구의 목적 · 4
• Ⅱ 사람중심 기업가정신 · 7
• 1. 사람중심 기업가정신의 개념 7
• 2. 사람중심 기업가정신의 특성 11
• 2.1 사람지향성 (HRO) · 12
• 2.2 기업가지향성 (EO) · 14
• 3. 사람중심 기업가정신의 선행연구 16
• Ⅲ 세종의 사람중심 기업가정신 19
• 1. 세종의 역사적 이해 · 19
• 2. 세종의 리더십 · 24
• 3. 세종의 기업가정신 30
• 3.1. 공감(empathy) · 30
• 3.1.1. 공감의 요소 30
• 3.1.2. 문헌분석 · 32
• 3.2. 권한위임(empowerment) 37
• 3.2.1. 권한위임의 요소 · 37
• 3.2.2. 문헌분석 · 40
• 3.3. 역량강화(enablement) 50
• 3.3.1.역량강화의 요소 50
• 3.3.2. 문헌분석 · 52
• 3.4. 비전제시(envisioning) 66
• 3.4.1.비전제시 66
• 3.4.2. 문헌분석 · 67
• Ⅳ 세종의 사람중심성을 통한 기업가정신의 혁신효과 72
• 1. 훈민정음의 기업가정신 분석 72
• 2. 세종시대 인재들의 기업가정신 분석 · 78
• 3. 세종시대 집현전의 기업가정신 분석 · 83
• Ⅴ 결론 및 전략적 시사점 · 87
• 참고문헌 95
• 영문 논문제출서 105
• 영문 인준서 106
• 영문 초록(ABSTRACT) ·107