윤리적 리더십이 종업원 성과에 미치는 영향력 과정: 리더-부하 거리의 조절된 매개효과

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 상사의 윤리적 리더십이 어떤 경로를 거쳐서 부하의 성과에 영향을 미치는 지를 분석한 실증연구이다. 이 연구는 구체적 목적은 윤리적 리더십, 윤리강령의 인지된 명확성, 직무성과 및 리더-부하 거리(리더-부하 상호작용 횟수) 간의 관계를 검증하는 것이다. 우리는 국내 대기업 제조업체 한 곳의 팀장 196명과 부하 196명의 설문결과를 분석하였다. 분석결과는 상사의 윤리적 리더십은 부하의 윤리강령의 인지된 명확성에 정적인 영향을 미치고 있었고, 부하의 윤리강령의 인지된 명확성 업무성과에 긍정적인 영향을 미치는 매개변수로 작용하고 있었다. 추가적으로 분석 결과는 상사-부하 상호작용 횟수는 상사의 윤리적 리더십이 부하의 윤리강령 인지된 명확성을 매개로 하여 직무성과로 이어지는 간접효과를 정적으로 조절하는 조건적 간접효과(조절된 매개효과)를 보여주었다. 즉, 상사-부하 상호작용 빈도가 증가할수록 기존의 매개효과가 더 강해지는 것을 확인할 수 있었다. 이론적 함의와 실무적 시사점을 토론하고, 연구의 한계를 서술한 후 향후 연구방향에 대하여 제언하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper is an empirical study of the route by which the ethical leadership of a supervisor influences the work performance of follower. The purpose of this study is to exam the relationship between four variables such as ethical leadership, perceived salience of ethics code, work performance, and leader-follower distance (i.e., frequency of leader-follower interaction). We surveyed a large manufacturing company in South Korea, and analyzed the questionnaires of 196 leader-follower pairs (196 team leaders, 196 employees, total: 392 persons) who responded to the survey questions simultaneously. Analysis results showed that the ethical leadership of supervisor positively affected the follower’s perceived salience of ethics codes in the organization, which in turn served as a mediator for positively influencing work performance. In addition, the analysis results presented the conditional indirect effect that leader-follower interaction frequency positively moderated the indirect effect of ethical leadership on work performance via perceived salience of ethics codes, such that the indirect effect became stronger as frequency of leader-follower interaction increased. We discussed the theoretical and practical implications of the results and presented its limitations as well as sugge