프런티어의 조건

목차 (Table of Contents)

• 머리말 _ 내일은 오늘 만들어진다
• 1부 경제 ECONOMICS
• chapter 1 _ 세계 경제의 판도가 바뀌었다
• 1차 산품 경제가 붕괴되고 있다
• 고용의 탈공업화 현상에 대비하라
• 세계 경제가 실물 경제에서 상징 경제로 이동하고 있다
• 미국 경제의 시나리오
• 환 위험 관리의 중요성이 높아지고 있다
• 금융계의 술수가 경제 파탄을 일으킨다
• 힘의 중심이 국가 경제에서 세계 경제로 이동했다
• chapter 2 _ 고용 창출, 기업가정신이 해법이다
• 기업가정신에 기초한 미국 경제
• 콘드라티에프 주기로 설명할 수 없는 미국 경제
• chapter 3 _ 카르텔은 자발적으로 붕괴하고 만다
• 성장 산업은 카르텔을 형성하지 않는다
• 카르텔은 무역 역조 현상을 조장한다
• 생산량 감축 카르텔은 쉽게 깨진다
• 어떤 카르텔도 시장점유율을 오래 유지하지 못한다
• 카르텔 자체가 제품의 가격 경쟁력을 훼손시킨다
• OPEC에 대한 1986년의 결론
• chapter 4 _ 다국적 기업을 넘어 초국적 기업으로 활동하라
• 집중화 및 전문화로 경쟁력을 키워라
• 체계적인 마케팅 전략을 수립하라
• 통합적인 리스크 관리 체제를 구축하라
• 초국적 리더십을 갖춰라
• 초국적인 연구 기반을 구축하라
• chapter 5 _ 환위험 관리 능력을 강화하라
• 환헤지로 환율 변동 위험을 회피하라
• 자금 조달을 국제화하라
• chapter 6 _ 제조업 수출 경쟁력을 살려라
• 역시 제조업이 경쟁력이다
• 제조업 수출 활성화를 위한 정책을 마련하라
• chapter 7 _ 로테크 없이 하이테크도 없다
• 기업가정신은 첨단기술에 국한된 것이 아니다
• 전문가 천시 풍조가 국가 경쟁력을 갉아먹는다
• chapter 8 _ 독일식 경제에서 배워라
• 균형 잡힌 독일 경제
• 기업가정신과 기술력으로 무장한 독일 경제
• 경쟁력 강화를 위한 독일 기업의 노력
• chapter 9 _ 일본 시장 진출을 위한 5가지 조언
• 커미트먼트로서 협상하라
• 사회 구조 및 문화적 차이를 이해하라
• 제조업자와 공급자에 대한 인식을 재정립하라
• 유통 채널로서 종합상사를 활용하라
• 중개인을 이용하라
• chapter 10 _ 일본과의 교역을 효과적으로 수행하는 방법
• 미국의 달러 가치 하락 효과
• 미일 무역수지 불균형 문제
• 미국의 만성적인 재정 적자 문제
• chapter 11 _ 무역 마찰을 일으키는 적대적 무역을 중단하라
• 승자는 없고 패자만 양산하는 적대적 무역
• 무역 보복을 부추기는 적대적 무역
• chapter 12 _ 21세기 경제, 슘페터에게 배워라
• 슘페터 vs. 케인스, 경제를 바라보는 두 가지 시선
• 지금은 슘페터의 시대다
• 2부 사람 PEOPLE
• chapter 13 _ 올바른 인사 관리를 위한 원칙을 세워라
• 인사 관리의 4가지 기본 원칙
• 올바른 인사 관리를 위한 5가지 단계
• 잘못된 인사 관리는 반드시 바로잡아야 한다
• chapter 14 _ 화이트칼라의 생산성을 향상시켜라
• 화이트칼라 노동자의 산출량을 측정하라
• 기타 화이트칼라 생산성을 측정하는 3가지 방법
• chapter 15 _ 변화에 능동적인 리더십을 개발하라
• 자동화로 인해 일선 감독자의 역할이 축소되었다
• 조직 변화의 성공은 일선 감독자의 훈련에 달려있다
• chapter 16 _ 최고경영진의 거품 낀 보수 체계를 개선하라
• 최고경영자들의 몸값 너무 지나치다
• 최고경영진에 대한 합리적 보수 체계를 수립하라
• chapter 17 _ 퇴직자들의 제2의 인생 설계를 지원하라
• 관리자들에 대한 퇴직 프로그램을 계획하라
• 베이비 붐 세대의 퇴직에 대비하라
• chapter 18 _ 학교 재정 확충을 위한 다양한 방안을 모색하라
• 전문학교의 재정 문제가 인재 육성을 막는다
• 교육 재원 조달에도 투자적인 접근이 필요하다
• chapter 19 _ 인력 불일치를 해결할 맞춤형 일자리를 창출하라
• 직무 내용의 변화로 인한 경영상의 부조화
• 인구 구조의 변화로 인한 일자리의 변화
• 기업가적 경영으로의 변화
• chapter 20 _ 지식근로자 육성을 위해 교육 과정을 개편하라
• 3부 경영 MANAGEMENT
• chapter 21 _ 합법적 경영과 사회적 책임 경영에 충실하라
• 경영의 역사적 발전
• 새로운 다원주의의 전개와 권력의 문제
• 경영의 합법성과 사회적 책임
• 재산권으로서의 직업
• chapter 22 _ 스태프 업무를 최소화·최적화하라
• 스태프 업무의 수를 제한하라
• 스태프 업무의 목표와 기한을 분명히 하라
• 운영 능력이 검증된 스태프를 고용하라
• chapter 23 _ 비대해진 중간관리층을 슬림화하라
• 직위 인플레이션 현상이 심각하다
• 신규 충원을 하지 말고 직위를 자연 감소시켜라
• 직무를 확대하고 보상 체계를 마련하라
• chapter 24 _ 정보 중심 조직을 구축하라
• 평면적 구조의 조직
• 유연성과 다양성을 갖춘 조직
• 자기 관리와 책임을 완수하는 조직
• chapter 25 _ 노동조합은 현실성 확보를 위해 노력하라
• 노동조합도 생산성을 고려할 수 있어야 한다
• 노동조합의 정당성이 희석되고 있다
• 노동자가 자본가화하고 있다
• chapter 26 _ 노동조합의 힘은 전략적 유연성에 있다
• 정당성을 상실하고 있는 노동조합의 전통적 기준
• 노동운동에 대한 새로운 시각
• chapter 27 _ 인문학에서 경영 해법을 찾아라
• 일본과의 인연
• 일본 기업의 성공 이유
• 인문학으로서의 경영
• 4부 조직 ORGANIZATION
• chapter 28 _ 적대적 인수합병의 방지책을 마련하라
• 왜 기업사냥꾼이 성공하는가
• 기업사냥꾼들은 어디서 현금을 조달하는가
• 달콤한 기업사냥꾼의 제의
• 적대적 인수의 진정한 위험
• 확정 급여형 vs. 확정 기여형
• 기업 수호자의 사망
• 자유 기업에 대한 도전 과제
• chapter 29 _ 인수합병은 돈보다 원칙에 따라 결정하라
• 성공적인 합병을 위한 5가지 원칙
• 독일의 인수합병 붐 사례
• chapter 30 _ 혁신 기회를 창출하려면 조직의 유연성을 높여라
• 혁신 기업은 무엇이 다른가
• 혁신 사업은 별도의 기준으로 관리하라
• 체계적인 폐기 계획을 세워라
• chapter 31 _ 조직 재설계를 통해 경쟁력을 높여라
• 성취동기를 부여하고 보상 체계를 다양화하라
• 성장의 기회를 찾아라
• chapter 32 _ 자동화에 따른 원가 관리 시스템을 개선하라
• 자동화에 따른 품질관리 비용을 절감하라
• 일을 하지 않는 원가를 관리하라
• chapter 33 _ 가치를 실천하는 프런티어, IBM의 창업자 토머스 왓슨
• 왓슨의 비전
• 컴퓨터 시대를 창조하다
• 사회 개혁자로서의 실천과 경영 전략
• 왓슨의 예지
• 시대를 앞서간 괴짜
• chapter 34 _ 어떤 독점도 오래가지 못한다
• 독점 시장을 보다 경쟁적으로 만드는 독점금지법
• 독점으로 인한 혁신의 지체
• 근시안적인 판매 제일주의
• 다툼 없는 분할
• 지역별 '베이비 벨'의 문제
• 독점에서 경쟁으로
• 벨연구소의 미래
• 국방 통신 체계상의 문제
• 독점 규제의 업적과 문제점
• 독점 금지를 옹호하는 도덕주의
• 독점금지법이 초래하는 사회비용
• chapter 35 _ 사회적 책임을 새로운 사업의 기회로 활용하라
• 사회적 책임을 실천한 기업가들
• 기술의 변화에 따른 사회적 요구의 변화
• 기업의 사회적 책임을 사업의 기회로 활용하라
• 기업의 사회적 책임 실천을 위한 과제
• 인터뷰 _ 경제 위기, 기업가정신으로 돌파하라
• 맺는 글 _ 경영의 과업은 혁신을 실천하는 것이다
• 역자 후기 _ 피터 드러커의 혜안과 통찰력을 기리며