신에너지 자동차 산업의 가치사슬 기반 원가관리 전략 연구 : -BYD사례를 중심으로- = A Value Chain?Based Cost Management Strategy for the New Energy Vehicle Industry -A Case Study of BYD-

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

With the continuous improvement of global environmental awareness and the support of governments around the world for green development, the new energy vehicle industry has ushered in the opportunity of rapid development. In this context, new energy vehicle enterprises, especially BYD, as a leading enterprise in the industry, its cost management strategy is of great significance for the sustainable development of enterprises. BYD entered the automotive industry in 2003 and announced its transformation into a new energy vehicle enterprise in 2007, gradually becoming one of the world's largest new energy vehicle manufacturers. With the increasingly fierce competition in the new energy vehicle market, how to effectively manage costs while ensuring technological innovation has become a major challenge for BYD and the whole new energy vehicle industry.
In recent years, the development of new energy vehicle industry is facing the dual pressure of technological progress and cost control. Traditional cost management methods have been unable to meet the development needs of modern new energy vehicle enterprises, especially in the face of high research and development costs, production costs and raw material price fluctuations, how to achieve efficient cost control and optimal allocation of resources has become an important factor affecting their competitiveness. As a pioneer in the field of new energy vehicles, BYD's successful experience in cost management provides an important reference for peers. By integrating the cost management strategy from the perspective of value chain, BYD not only effectively controls the production and procurement costs, but also continuously promotes technological innovation in order to improve the market competitiveness of products.
Based on the value chain theory, this paper discusses the strategy and practice of BYD's new energy vehicle in cost management, focusing on its cost control methods in each link of the value chain, covering many fields from R&D and design, production and manufacturing, supply chain management to sales. Firstly, the paper reviews the background and development trend of the new energy vehicle industry, and analyzes the strategic cost management measures taken by BYD in this process and its implementation effect. Through in-depth analysis of BYD's cost management measures in each link of the value chain, this paper aims to reveal how BYD optimizes its cost structure through the integration of different links. In the specific analysis process, the cost control strategy of BYD in the core business field is discussed in detail, including reducing the production cost of single vehicle through technological innovation and production line optimization. In addition, the paper also analyzes BYD's refined management measures in supply chain management, how to effectively reduce operating costs and improve the profit margin of enterprises. BYD has greatly improved its cost-effectiveness through strategic cooperation with high-quality suppliers and the optimization of its global procurement and sales network. Compared with traditional automobile manufacturers, BYD's cost management strategy has obvious differences. Traditional car companies mostly focus on cost control in the production process, while BYD focuses on the integration of the entire value chain. BYD has not only reduced the unit cost, but also improved its overall competitiveness by adopting a multi category business model and implementing diversified pricing strategies. At the same time, BYD not only maintained its leading edge in new energy vehicle technology through continuous investment in R&D and technological innovation, but also realized the automation and efficiency of the production process through the application of technology, further reducing the production cost.
In general, this paper not only provides cost management optimization ideas based on the value chain perspective for other enterprises in the new energy vehicle industry, but also provides a reference for BYD's future strategic adjustment. Through the analysis of BYD's specific strategies in different value chains, this paper reveals how the new energy vehicle industry can achieve sustainable development through innovative cost management mode. With the intensification of market competition, enterprises must find the best balance between cost control, technological innovation and market expansion in order to obtain greater market share and competitive advantage in the future market.

국문 초록 (Abstract)

전 세계적으로 환경보호 의식이 지속적으로 제고되고 각국 정부가 녹색 발전을 적극적으로 지원함에 따라, 신에너지자동차 산업은 급속한 발전의 기회를 맞이하고 있다. 이러한 배경에서, 신에너지자동차 기업, 특히 업계의 선도적 기업인 비야디의 원가관리 전략은 기업의 지속가능한 발전에 중요한 의미를 지닌다. 비야디는 2003년 자동차 산업에 진입한 이후, 2007년에 신에너지자동차 기업으로의 전환을 선언하였으며, 점차 세계 최대의 신에너지자동차 제조기업 중 하나로 성장하였다. 신에너지자동차 시장 경쟁이 점차 치열해짐에 따라, 기술 혁신을 보장하는 동시에 효과적인 원가관리 를 실현하는 것은 비야디 및 신에너지자동차 산업 전체가 직면한 중요한 도전이 되고 있다.
최근 수년간 신에너지자동차 산업의 발전은 기술 진보와 비용 통제라는 이중 압력에 직면하고 있다. 기존의 원가관리 방식은 현대 신에너지자동차 기업의 발전 요구를 충족시키지 못하고 있으며, 특히 고액의 연구개발비, 생산비용, 원자재 가격 변동에 직면한 상황에서 기업이 효율적인 비용 통제와 자원 최적 배분을 실현하는 것은 경쟁력에 영향을 미치는 핵심 요인이 되고 있다. 신에너지자동차 분야의 선도자인 비야디는 원가관리 측면에서 축적한 성공적 경험을 통해 동종 업계에 중요한 참고 사례를 제공하고 있다. 가치사슬 관점을 통합한 원가관리 전략을 통해, 비야디는 생산 및 조달 비용을 효과적으로 통제하는 동시에 지속적으로 기술 혁신을 추진함으로써 제품의 시장 경쟁력을 제고하고 있다.
본 논문은 가치사슬 이론을 기반으로 비야디 신에너지자동차의 원가관리 전략과 실천을 탐구하며, 가치사슬 각 단계에서의 비용통제 방안을 중점적으로 분석한다. 이는 연구개발 및 설계, 생산 제조, 공급망 관리, 판매 등 여러 영역을 포함한다. 먼저, 본 논문은 신에너지자동차 산업의 배경과 발전 동향을 고찰하고, 이 과정에서 비야디가 취한 전략적 원가관리 조치와 그 실행 효과를 분석한다. 비야디가 가치사슬 각 단계에서 실시한 원가관리 방안을 심층적으로 분석함으로써, 본 논문은 비야디가 어떻게 각 단계의 통합을 통해 비용구조를 최적화하는지를 규명하고자 한다.
구체적 분석 과정에서 본 논문은 비야디가 핵심 사업 영역에서 채택한 비용통제 전략을 상세히 검토하였으며, 여기에는 기술 혁신과 생산라인 최적화를 통해 단위 차량의 생산 비용을 절감하는 방안이 포함된다. 또한 논문은 비야디의 공급망 관리에서의 정밀화된 관리 조치를 분석하며, 이를 통해 운영비용을 효과적으로 절감하고 기업의 이윤 공간을 확대하는 과정을 고찰하였다. 비야디는 우수 공급업체와의 전략적 협력을 통해, 그리고 전 세계적인 조달 및 판매 네트워크의 최적화를 통해 비용효율성을 크게 제고하였다.
전통적 자동차 제조기업과 비교할 때, 비야디의 원가관리 전략은 뚜렷한 차별성을 보인다. 전통 자동차 기업들은 대체로 생산 단계의 비용통제에 중점을 두는 반면, 비야디는 전략적 초점을 전체 가치사슬의 통합에 두고 있다. 다품목 경영모델의 도입, 다양한 가격전략의 실행 등을 통해 비야디는 단위 비용을 절감했을 뿐만 아니라 전체 경쟁력을 향상시켰다. 동시에 비야디는 연구개발 및 기술 혁신에 지속적으로 투자함으로써 신에너지자동차 기술에서의 선도적 우위를 유지하고 있으며, 기술의 적용을 통해 생산 과정의 자동화와 고효율화를 실현하여 생산 비용을 더욱 낮추고 있다.
종합적으로 볼 때, 본 논문은 신에너지자동차 산업의 기타 기업들에게 가치사슬 관점 기반 원가관리 최적화 방안을 제시할 뿐만 아니라, 비야디의 향후 전략 조정에도 참고 자료를 제공한다. 비야디가 가치사슬의 다양한 단계에서 채택한 구체적 전략 분석을 통해, 본 논문은 신에너지자동차 산업이 혁신적인 원가관리 모델을 통해 어떻게 지속가능한 발전을 실현할 수 있는지를 밝히고 있다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라, 기업은 비용 통제, 기술 혁신, 시장 확대 사이에서 최적의 균형을 찾아야만 향후 시장에서 더 큰 점유율과 경쟁우위를 확보할 수 있다.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 1
• 1. 연구배경 1
• 2. 연구의 의의 2
• 3. 연구 내용 및 연구 방법 4
• 제 2 장 문헌 고찰 10
• 1. 가치사슬 연구 10
• 2. 원가관리 연구 13
• 3. 가치사슬과 원가관리 연구 16
• 제 3 장 개념 정리 및 이론 기초 20
• 1. 개념 정리 20
• 2. 이론적 기초 22
• 제 4 장 BYD 신에너지자동차 사례 분석 27
• 1. 비야디 신에너지자동차 개요 27
• 2. 비야디 신에너지자동차의 현재 원가관리 현황 33
• 제 5 장 비야디의 원가관리 전략과 실행 41
• 1. 연구개발 및 생산 단계의 비용 통제 41
• 2. 공급망 및 조달 비용 관리 46
• 3. 종적 가치사슬 기반 비용 관리 전략 50
• 4. 횡적 가치사슬 기반 비용 관리 전략 51
• 5. 원가관리 효과 평가 52
• 6. 국제화 진출과 한국 시장 도전 70
• 7. 국제 비교: 비야디와 포드의 가치사슬 및 원가관리 차이 72
• 제 6 장 결론 79
• 1. 연구결과 79
• 2. 연구 제언 80
• 3. 연구의 한계와 향후 전망 82
• 참고문헌 85
• 부록 90
• Abstract 99