지방자치단체에서의 상사의 변혁적 리더십, 조직 공정성, 정서적 조직몰입간 관계 = 배분 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성의 매개효과

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 광역지방자치단체의 전임구성원(full-time employees)을 분석대상으로 삼아 상사의 변혁적 리더십과 정서적 조직몰입과의 관계에서 조직공정성(배분, 절차, 상호작용)의 매개효과가 존재하는 지를 중심으로 5가지 구성개념, 즉 변혁적 리더십, 배분 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성, 정서적 조직몰입 간의 관계를 분석하였다. 본 연구의 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 조직공정성 즉, 배분, 절차, 상호작용 공정성에 각각 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상사의 변혁적 리더십은 정서적 조직몰입에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 셋째, 조직 공정성 중 배분 공정성만 정서적 조직몰입에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 해석되었다. 넷째, 조직공정성(배분, 절차, 상호작용) 중 배분 공정성만이 변혁적 리더십과 정서적 조직몰입과의 관계에서 유의미한 매개변인으로 나타났다. 결론부분에서 본 연구의 분석결과에 대한 이론적, 정책적 함의가 논의되었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Using a sample survey of a local government in South Korea, the study examines the relationships between transformational leadership, organizational justice (distributive, procedural, interactional), and organizational affective commitment. The results of analyses are: First of all, transformational leadership is positively related to distributive, procedural, and interactional justice, respectively. Second, transformational leadership is positively related to organizational affective commitment. Lastly, with respect to the respective mediating effects of distributive, procedural, and interactional justice in the relationship between transformational leadership and organizational affective commitment, distributive justice partially mediates the relationship between transformational leadership and organizational affective commitment. Procedural and interactional justice do not provide the respective mediating roles in the relationship between transformational leadership and organizational affective commitment. Theoretical and practical implications of these findings are discussed.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 연구의 목적
• Ⅱ. 이론적 배경과 연구가설
• Ⅲ. 연구방법론
• Ⅳ. 분석결과
• Ⅳ. 토론 및 함의
• 참고문헌

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