손자병법 용병술의 기업 인적자원관리응용 연구 = A Study on the application of ‘the military art’ in ‘the art of war’ to enterprise human resources management

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study systematically analyzed ‘the military art’ in ‘the art of war’ and tried to apply it to human resource management of modern enterprise academically.
About the ‘role of the monarch(owner of corporate)’, Sunzi stressed two things. First, he leads members to have ‘the same desires’ and ‘the same values’ through the realization of morality. Second, he needs to select a competent general(CEO) and build trust between the monarch(owner of corporate) and the general(CEO) by ‘embracing’, ‘trust’ and ‘delegation of power’. As for ‘the qualification of a general (CEO)’, Sunzi supposed ‘five virtues (wisdom, faith, benevolence, courage and strictness)’ and ‘five dangerous(excessive courage, fear, haste, excessive integrity, excessive love of the people)’ and pointed out that a correct ‘sense of justice’(entrepreneurship) must be displayed. This shows that it is consistent with the virtues of leading company and great CEO of today.
As for ‘the management of common soldier’, Sunzi also emphasized that the importance of ‘creating a consensus towards goals(corporate values)’, ‘strengthening the organization (organizing)’, ‘being moderate(meeting the needs of the organization's members)’, ‘reward system(compensation system)’, ‘raising awareness of crisis (organizational change)’, ‘maintaining security(information security)’. It is also consistent with the key points needed for efficient ‘human resource management’ of modern companies.
In short, we found that whatever the ancient military or modern enterprise, ‘human’ and ‘organization’ are the core of them, and efficient ‘human resource management’ is the core competence of the organization. It was also found that Sunzi’s ‘the military art’ is valuable enough to be used as a textbook and giving many lessons in the modern company's ‘human management’.

국문 초록 (Abstract)

본 논문에서는 손자병법의 用兵術을 체계적으로 분석하고 이를 기업의 ‘인적자원관리’에 활용하기위한 현대적 응용을 학술적으로 시도하였다.
손자는 ‘군주(기업의 소유자)의 역할’에 대하여 첫째, 도(道)의 실현을 통해 조직구성원들이 ‘같은 욕망’ 즉, ‘같은 가치관’을 갖도록 유도하고, 둘째, 유능한 장군(CEO)를 선발하고 그에게 ‘포용력’, ‘신임’, ‘권력위임’을 발휘함으로써 군주(기업소유자)와 장군(CEO)의 신뢰관계를 구축해야 한다고 강조하였으며, ‘장군(CEO)의 자질’에 대해서는 ‘五德( 智, 信, 仁, 勇, 嚴)’과 ‘五危(지나친 용맹, 두려움, 조급함, 지나친 청렴결백, 지나친 백성사랑)’를 제시하면서 올바른 ‘정의감(良將有義: 기업가정신)’을 발휘해야 한다고 지적하였는데, 이는 현대의 일류기업과 명품CEO들이 갖추고 있는 덕목과 일치하는 것임을 알 수 있었다.
또한 손자는 ‘卒에 대한 관리’에 대하여 ‘목표를 향한 공감대(기업의 가치관)형성’, ‘조직 강화(조직화)’, ‘中庸의 仁(조직구성원의 욕구충족)’, ‘信賞必罰(보상제도)’, ‘위기의식 고취(조직변화)’, ‘보안유지(정보보안)’의 중요성을 강조하였는데, 이 또한 현대 기업의 효율적 ‘인적자원관리’에 필요한 핵심사항과 일치하고 있었다.
이상과 같은 분석을 통해 고대의 군대나 현대의 기업의 중심은 역시 ‘사람’과 ‘조직’이며, 효율적 ‘인적자원관리’가 조직의 핵심역량임을 알 수 있었고, 손자의 ‘용병술’은 현대 기업의 ‘사람관리’에 응용하여 교과서로 활용하여도 손색이 없을 만큼 많은 교훈을 주고 있음을 알 수 있었다.

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