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    중국진출 기업의 현지화 전략에 관한 연구 : LG전자 중국공사 사례를 중심으로 = (A) Study of the Localization strategies of Korean Companies in China : A Case Study of LG Electronics Industry Co.

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    https://www.riss.kr/link?id=T10040705

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    China has been growing rapidly, and it is expected to continue its rapid growth aided by its entrance into the World Trade Organization (WTO) last year, the Great Development Project for West China, the 2008 Olympic Games at Beijing and attractive incentives for foreign direct investments in China.
    The trend of Korean companies direct investments in China, which started about ten years ago, is moving from the establishing entry modes to China toward the operational ones. The purpose of Korean companies’ investments in China as the production bases in order to make the most of cheaper labor costs of China are now changing into actively penetrating China domestic markets.
    This study concentrates on the localization strategies of Korean companies, which try to make new investments and build up production bases in China. This research study the China’s foreign direct investment environments and analyze the situation for the Korean and other foreign companies. The localization theories are also discussed.
    Then, the localization strategies were respectively compared among the foreign direct investments to East Asia, North America Free Trade Agreement (NAFTA) area and South America.
    Also, this study analysis and compare the successful Korean direct investment cases in China, LG Electronics Industry Co., with the localizing strategies of Samsung, Nokia and Motorola. By this process, the study presents a localization strategy model in China, which includes human resources, components, research & development, international marketing, thus presenting to companies some useful implications for foreign direct investments in China.
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    China has been growing rapidly, and it is expected to continue its rapid growth aided by its entrance into the World Trade Organization (WTO) last year, the Great Development Project for West China, the 2008 Olympic Games at Beijing and attractive inc...

    China has been growing rapidly, and it is expected to continue its rapid growth aided by its entrance into the World Trade Organization (WTO) last year, the Great Development Project for West China, the 2008 Olympic Games at Beijing and attractive incentives for foreign direct investments in China.
    The trend of Korean companies direct investments in China, which started about ten years ago, is moving from the establishing entry modes to China toward the operational ones. The purpose of Korean companies’ investments in China as the production bases in order to make the most of cheaper labor costs of China are now changing into actively penetrating China domestic markets.
    This study concentrates on the localization strategies of Korean companies, which try to make new investments and build up production bases in China. This research study the China’s foreign direct investment environments and analyze the situation for the Korean and other foreign companies. The localization theories are also discussed.
    Then, the localization strategies were respectively compared among the foreign direct investments to East Asia, North America Free Trade Agreement (NAFTA) area and South America.
    Also, this study analysis and compare the successful Korean direct investment cases in China, LG Electronics Industry Co., with the localizing strategies of Samsung, Nokia and Motorola. By this process, the study presents a localization strategy model in China, which includes human resources, components, research & development, international marketing, thus presenting to companies some useful implications for foreign direct investments in China.

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    목차 (Table of Contents)

    • 목차 = 4
    • Ⅰ. 서론 = 9
    • 1. 연구의 목적 = 9
    • 2. 연구의 방법 = 11
    • 3. 논문구성 = 11
    • 목차 = 4
    • Ⅰ. 서론 = 9
    • 1. 연구의 목적 = 9
    • 2. 연구의 방법 = 11
    • 3. 논문구성 = 11
    • Ⅱ. 현지화의 개념과 선행연구 = 13
    • 1. 현지화의 개념 = 13
    • 2. 현지화 전략의 중요성 = 13
    • 3. 현지화 전략에 관한 선행연구 = 15
    • Ⅲ. 중국내 외국인 직접투자환경 분석 = 22
    • 1. 사회적 환경 = 22
    • 2. 중국 지역 경제 발전 차이 = 23
    • 3. 중국정치와 경제 = 26
    • 4. 중국경제의 지속성장 시스템 = 27
    • 5. 중국에 FDI(외국인 직접투자)의 중요한 위치와 특징 = 30
    • 가. 중국에 대량 유입하는 외국인 직접투자 = 30
    • 나. 중국 경제에서 외국인 직접 투자기업의 위치 = 32
    • 다. 중국에 지속 증가하는 FDI의 특징 = 34
    • 라. 다국적 기업의 증가와 현지화 대두 = 35
    • Ⅳ. 현지화 경영 성공사례 분석 = 38
    • 1. 연구 대상기업의 선정 = 38
    • 2. 중국 현지화 전략 비교·분석 - LG전자, 삼성전자, 노키아, 모토로라 = 40
    • 가. 공통점 = 40
    • 나. 차이점 = 53
    • 3. LG전자의 중국현지화 전략 분석 = 56
    • 가. LG전자 중국내 투자현황 = 56
    • 나. 조직 관리 = 58
    • 다. 인적 자원 현지화 = 60
    • 라. 노사관리 = 65
    • 마. 생산 시스템 현지화 = 67
    • 바. R&D 전략 = 70
    • 사. 마케팅 전략 = 71
    • 아. 자본조달 = 80
    • 자. 관계 네트워크 구축 = 81
    • Ⅴ. 연구결과 = 83
    • 1. 본 논문의 연구결과 = 83
    • 2. 현지화 전략 모형 도출 = 84
    • 3. 한국기업의 대한 시사점 = 89
    • Ⅵ. 결론 = 91
    • 연구의 한계 및 향후 연구과제 = 91
    • <참고문헌> = 92
    • ABSTRACT = 97
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