리더십유형에 따른 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 = Study on the impact of empowerment according to leadership style on organization effectiveness

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 리더십 특성과 임파워먼트를 조직유효성에 영향을 미치는 중요한 변수로 보고 포괄적인 관점에서 접근하였다. 기업의 리더가 가지는 리더십의 특성이 임파워먼트에 미치는 영향과의 관계를 알아보고 궁극적으로는 리더가 발휘하는 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향과 리더십에서 나타나는 임파워먼트가 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향의 관계를 비교하고자 하였다. 이를 통해 실제 기업에서 리더들이 리더십을 발휘하는데 있어 보다 구체적인 방향과 지침을 제시하고자 한다.
이를 위해 리더십과 임파워먼트의 관계, 리더십과 조직유효성의 관계, 임파워먼트와 조직유효성의 관계의 3가지 관점에서 연구모형을 선정하였으며 국내 1년 이상 기업 종사자 203명을 대상으로 설문을 실시하여 SPSS와 AMOS를 활용한 통계적 분석방법을 통해 모형 검증을 실시하였다.
연구 결과는 다음과 같다.
첫째, 리더십유형 중 변혁적 리더십은 임파워먼트에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 거래적 리더십보다 변혁적 리더십이 임파워먼트에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향을 검증한 결과 임파워먼트는 직무만족과 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 임파워먼트는 조직몰입보다 직무만족에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 리더십유형 중 변혁적 리더십은 조직몰입과 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 변혁적 리더십은 직무만족보다는 조직몰입에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 변혁적 리더십과 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향은 직무만족은 변혁적 리더십보다 임파워먼트에 더 큰 영향을 받으며 조직몰입은 임파워먼트보다 변혁적 리더십에 더 큰 영향을 받는다.
이 결과는 조직 내에서 임파워먼트를 발휘하는 데는 변혁적 리더십이 보다 효과적이며 직무 만족을 높이기 위해서는 임파워먼트를 향상시켜야 하고 조직몰입을 높이기 위해서는 변혁적 리더십을 높이는 것이 효과적인 것으로 시사하고 있다.
끝으로 본문에서 본 연구의 한계점을 논의하였으며 이러한 한계점을 극복하는 후속연구를 통하여 거래적 리더십의 검증을 새롭게 실시한다면 조직유효성을 높이는데 보다 구체적인 연구결과를 얻을 수 있을 것으로 기대한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study identifies leadership traits and empowerment as the key variables that impact on organizational effectiveness, and approaches this theme from a comprehensive point of view. In this study, we attempt to examine the relationship between the leadership traits of a business leader and the impact it has on empowerment, ultimately comparing the impact a leader’s leadership has on organizational commitment and job satisfaction with the impact empowerment manifested from such leadership has on organizational commitment and job satisfaction. This study hopes to present significant direction and guidelines to leaders working in the business environment in manifesting their leadership.
For this purpose we selected a research model based on three points of view which focuses on the relationship between leadership and empowerment, the relationship between leadership and organizational effectiveness, and the relationship between empowerment and organizational effectiveness. These models were verified using a statistical analytical method utilizing SPSS and AMOS on the results from a survey carried out on 203 people who work in a domestic company for more than one year.
Five conclusions were reached from the results of this survey. First, transformational leadership appears to have a meaningful impact on empowerment and has a greater impact than transactional leadership. Second, as a result of verifying the impact empowerment has on organizational effectiveness, empowerment appears to have a meaningful impact on job satisfaction and organizational commitment, and has a greater impact on job satisfaction than on organizational commitment. Third, transformational leadership has a meaningful impact on organizational commitment and job satisfaction, and has a greater impact on organizational satisfaction than on job satisfaction.
Fourth, when considering the impact of transformational leadership and empowerment on organizational effectiveness, job satisfaction is influenced more by empowerment rather than by transformational leadership while organizational commitment is influenced more by transformational leadership than by empowerment.
These results indicate that transformational leadership is more effective in drawing out empowerment in an organization. Furthermore, it is more effective to enhance empowerment for elevating job satisfaction, and to enhance transformational leadership for elevating organizational commitment.
The limitations of this study are discussed in the main text. Further research studies on enhancing organizational effectiveness may be attained if subsequent studies are conducted on verifying transactional leadership.

목차 (Table of Contents)

• I. 서론 1
• 1. 연구의 필요성 1
• 2. 연구의 목적 3
• 3. 연구의 방법 및 범위 3
• II. 이론적 배경 5
• 1. 리더십 5
• 2. 임파워먼트 17
• 3. 조직유효성 21
• III. 연구 방법 29
• 1. 연구의 설계 29
• 2. 가설의 설정 30
• 3. 변수의 조작적 정의 35
• 4. 조사도구 37
• IV. 연구 분석 결과 38
• 1. 연구대상 및 분석방법 38
• 2. 타당성 및 신뢰성 검증 40
• 3. 상관관계 분석 44
• 4. 공분산구조분석 46
• 5. 가설검증 52
• V. 연구 분석 결과 53
• 1. 연구 요약 및 시사점 53
• 2. 제언 55
• <참고 문헌> 56
• <설문지> 64
• <ABSTRACT> 70