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      OTT 플랫폼의 키즈 콘텐츠 운영 전략 분석 자원준거 이론 VRIO 모델을 활용하여 = Analysis of kids content operation strategy of OTT platform Focusing on the VRIO model of resource-based theory

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      https://www.riss.kr/link?id=A108532885

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      This study compares and analyzes the operation strategies of kids content of the four OTT platforms serviced in South Korea through the resource-based theory VRIO model, identifies which strategy each platform adopts, and identifies Kids users and Parent consumers, who will be key consumption targets in the future. We want to come up with a strategy on how to secure them. Four OTT platforms that provide differentiated strategies for securing exclusive kids content and operating kids content are compared and analyzed by selecting Netflix and Disney Plus on overseas platforms and Tving and Coupang Play on domestic platforms. Through this study, we compared the strategies of the four platforms in terms of Value, Rareness, Inimitability, and Organization, and derived key operating directions. Additionally, the absence of a platform that exclusively occupies kids users suggests the need to continually secure strategic kids' content, develop services, and commercialize them to attract and retain users.
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      This study compares and analyzes the operation strategies of kids content of the four OTT platforms serviced in South Korea through the resource-based theory VRIO model, identifies which strategy each platform adopts, and identifies Kids users and Par...

      This study compares and analyzes the operation strategies of kids content of the four OTT platforms serviced in South Korea through the resource-based theory VRIO model, identifies which strategy each platform adopts, and identifies Kids users and Parent consumers, who will be key consumption targets in the future. We want to come up with a strategy on how to secure them. Four OTT platforms that provide differentiated strategies for securing exclusive kids content and operating kids content are compared and analyzed by selecting Netflix and Disney Plus on overseas platforms and Tving and Coupang Play on domestic platforms. Through this study, we compared the strategies of the four platforms in terms of Value, Rareness, Inimitability, and Organization, and derived key operating directions. Additionally, the absence of a platform that exclusively occupies kids users suggests the need to continually secure strategic kids' content, develop services, and commercialize them to attract and retain users.

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      본 연구는 국내에서 서비스되고 있는 4개 OTT 플랫폼의 키즈 콘텐츠 운영 전략을 자원준거 이론 VRIO 모델을 통해 비교 분석하여 각 플랫폼이 어떠한 전략을 취하는지 파악하고, 향후 핵심 소비 대상이 되는 어린이 사용자와 부모 소비자들을 어떻게 확보해 나갈지에 대한 전략을 도출하고자 한다. 키즈 콘텐츠 독점 확보및 플랫폼 운영에 있어 차별화된 전략을 제공하는 네 개의 OTT 플랫폼으로는 해외 플랫폼에서 넷플릭스와 디즈니플러스를, 국내 플랫폼에서 티빙과 쿠팡 플레이를 선별하여 비교 분석하고 있다. 본 연구를 통해 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직화 측면에서 네 플랫폼이 운영하는 전략을 비교하고 이를 통해 핵심 운영 방향을 도출한다. 더하여 현재까지 어린이 이용자를 독점적으로 점유하고 있는 플랫폼이 없다는 점에서 지속해서 전략적인 키즈 콘텐츠 확보 및 서비스 구축, 사업화를 통해 이용자를 확보 및 유지하는 방안 마련이 필요함을 시사한다.
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      본 연구는 국내에서 서비스되고 있는 4개 OTT 플랫폼의 키즈 콘텐츠 운영 전략을 자원준거 이론 VRIO 모델을 통해 비교 분석하여 각 플랫폼이 어떠한 전략을 취하는지 파악하고, 향후 핵심 소...

      본 연구는 국내에서 서비스되고 있는 4개 OTT 플랫폼의 키즈 콘텐츠 운영 전략을 자원준거 이론 VRIO 모델을 통해 비교 분석하여 각 플랫폼이 어떠한 전략을 취하는지 파악하고, 향후 핵심 소비 대상이 되는 어린이 사용자와 부모 소비자들을 어떻게 확보해 나갈지에 대한 전략을 도출하고자 한다. 키즈 콘텐츠 독점 확보및 플랫폼 운영에 있어 차별화된 전략을 제공하는 네 개의 OTT 플랫폼으로는 해외 플랫폼에서 넷플릭스와 디즈니플러스를, 국내 플랫폼에서 티빙과 쿠팡 플레이를 선별하여 비교 분석하고 있다. 본 연구를 통해 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직화 측면에서 네 플랫폼이 운영하는 전략을 비교하고 이를 통해 핵심 운영 방향을 도출한다. 더하여 현재까지 어린이 이용자를 독점적으로 점유하고 있는 플랫폼이 없다는 점에서 지속해서 전략적인 키즈 콘텐츠 확보 및 서비스 구축, 사업화를 통해 이용자를 확보 및 유지하는 방안 마련이 필요함을 시사한다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 편집부, "포스트 코로나 시대, 키즈 콘텐츠 확대의 사례와 성공 키워드" (43) : 56-66, 2021

      2 정해인, "티빙, ‘신비아파트 특별판’으로 입증한 팬덤 유입 전략"

      3 "티빙"

      4 "쿠팡플레이"

      5 최하얀, "커지는 키즈 콘텐츠 시장 … 국내 주요기업 매출 3년새 40∼60% 성장"

      6 장수정, "지상파 → 유튜브로 옮겨 간 대세, ‘키즈 콘텐츠’ 변천사"

      7 신희강, "이통사, ‘동심’ 잡기 분주 … ‘58조’ 키즈 시장 공략"

      8 안종혁 ; 김효용, "어린이콘텐츠 부재에 대한 제안 : 애니메이션 중심으로" 한국콘텐츠학회 11 (11): 155-163, 2011

      9 "아이들나라"

      10 김민혁, "술도녀·인턴기자가 이끈 반전 … ‘넷플릭스 천하’ 흔들리나"

      1 편집부, "포스트 코로나 시대, 키즈 콘텐츠 확대의 사례와 성공 키워드" (43) : 56-66, 2021

      2 정해인, "티빙, ‘신비아파트 특별판’으로 입증한 팬덤 유입 전략"

      3 "티빙"

      4 "쿠팡플레이"

      5 최하얀, "커지는 키즈 콘텐츠 시장 … 국내 주요기업 매출 3년새 40∼60% 성장"

      6 장수정, "지상파 → 유튜브로 옮겨 간 대세, ‘키즈 콘텐츠’ 변천사"

      7 신희강, "이통사, ‘동심’ 잡기 분주 … ‘58조’ 키즈 시장 공략"

      8 안종혁 ; 김효용, "어린이콘텐츠 부재에 대한 제안 : 애니메이션 중심으로" 한국콘텐츠학회 11 (11): 155-163, 2011

      9 "아이들나라"

      10 김민혁, "술도녀·인턴기자가 이끈 반전 … ‘넷플릭스 천하’ 흔들리나"

      11 최종원, "디즈니플러스 부진 탓? … LG유플러스, 아이들나라 ‘구독료 2만원대’ OTT 로 만든다"

      12 "디즈니 플러스"

      13 송창범, "대교, 쿠팡플레이에 키즈·교육 콘텐츠 독점 공급"

      14 최다래, "넷플릭스, 어린이용 숏폼 기능 ‘키즈 클립’ 도입"

      15 김현아, "넷플릭스 사용자 1천만 돌파 … 쿠팡플레이는 7만 명"

      16 "넷플릭스"

      17 김수현, "넷플 대항마라더니 하락세 … 디즈니+, 39조 ‘자본의 힘’ 보여줄까"

      18 임세정, "남이 안했고, 못할 작품 만들어 콘텐츠 제약 넘고 싶었죠"

      19 한지선, "국내 OTT 시장, 넷플릭스 점유율 크기 늘었다 … 월 사용자수 1천만대"

      20 김봉기, "격변의 국내 OTT 시장 … 2·3위 뒤집히고, 새 요금제·서비스 승부수"

      21 이영렬, "IPTV의 콘텐츠 자체 개발의 효과 - ‘키즈 콘텐츠 포탈’ 사례를 중심으로" 인문사회 21 10 (10): 1747-1760, 2019

      22 Barney, J., "Firm resources and sustained competitive advantage" 17 (17): 99-120, 1991

      23 조현선, "6명이 답했다 … ‘디즈니플러스, 특별하지도 재미있지도 않아요’"

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