지금까지 한국 호텔레스토랑의 경쟁자는 다른 호텔이었다. 그러나 이제는 고품질 서비스를 제공할 수 있는 능력이 있는 호텔 밖의 고급 레스토랑이다. 자금, 가격, 서비스, 요리의 품질, 경...

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[서울]: 慶熙大學校 大學院, 2002
2002
한국어
326.16
대한민국
VIII, 178 p..
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다운로드지금까지 한국 호텔레스토랑의 경쟁자는 다른 호텔이었다. 그러나 이제는 고품질 서비스를 제공할 수 있는 능력이 있는 호텔 밖의 고급 레스토랑이다. 자금, 가격, 서비스, 요리의 품질, 경...
지금까지 한국 호텔레스토랑의 경쟁자는 다른 호텔이었다. 그러나 이제는 고품질 서비스를 제공할 수 있는 능력이 있는 호텔 밖의 고급 레스토랑이다. 자금, 가격, 서비스, 요리의 품질, 경영의 Know-How 측면에서 호텔 수준의 경쟁능력을 갖춘 패밀리 레스토랑의 이용고객이 급증하면서, 호텔의 레스토랑은 경영상의 어려움에 직면하고 있다.
경영상의 어려움을 극복하기 위하여, 호텔의 마케팅 특히 서비스 개선을 위한 노력이 필수적이다. 이를 위해서는 호텔 고객과 관계자들의 서비스 수준에 대한 인식을 조사하여 그들간의 인식의 차이를 분석하는 것이 필요하다. 본 연구에서는 호텔 레스토랑 전체와 호텔의 뷔페 레스토랑을 중심으로 서비스품질과 포지셔닝에 대한 고객, 종업원, 매니저들의 인식 갭을 비교평가 하였다. 인식의 갭은 경영성과, 시장 점유율 및 상표 애호도 연관성이 높은 것으로 나타났다. 즉 고객, 종업원 그리고 관리자들간의 갭이 크면 경영성과가 현저하게 떨어지는 것으로 나타났다. 포지셔닝 맵 상의 인식의 차이도 분석하였다. 포지셔닝 맵 상에서의 인식의 차이가 작을수록 경영성과가 우수한 것으로 나타났다.
본 연구 결과는 다음과 같은 사항을 제시하고 있다. 첫째로 호텔의 경쟁력을 확보하기 위해서는 관리자가 인식하고 있는 서비스 품질과 이미지가 종업원과 고객들에게 정확하게 전달하여 이들간의 인식의 갭을 줄이는 것이 필요하다. 둘째로 호텔 식음료부문은 확인된 갭 발생부분과 요인을 토대로 각각의 호텔환경에 적합한 경쟁전략을 수립하여야 한다고 판단된다. 본 연구에는 이러한 분석을 토대로 하여 호텔레스토랑의 리포지셔닝과 이를 이용한 새로운 마케팅 전략을 제시하였다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
Up to these days, hotels are assumed to compete each other. Due to the spread of high quality family restaurants, however, the hotel restaurants have begun to face an intensive competition. Family restaurants have become the more competitive along wit...
Up to these days, hotels are assumed to compete each other. Due to the spread of high quality family restaurants, however, the hotel restaurants have begun to face an intensive competition. Family restaurants have become the more competitive along with fund, good price, service, quality food, and management know-how. It causes the hotel restaurants confront with management difficulties.
In order to overcome the management difficulties, hotel restaurants have to improve their marketing abilities and especially to improve their service quality. For this, it is necessary for hotel restaurants to investigate how their service providers and receivers recognize their service quality. In this research, we examined the cognitive three types of cognitive gaps among customers, service providers, and managers both on the service quality and on the positioning of hotel restaurants. Their cognitive gaps proved negatively correlated with hotel's performance, market share, and brand loyalty. We also analyzed their differences in perception on the positioning map to find that the bigger differences caused the poor performance.
This research suggests the following findings. Firstly, the competitiveness of hotel restaurant depends on the accurate communication and consensus among managers, service providers, and customers. Secondly, using the information about cognitive gaps recognized, each hotel restaurant should develop concrete marketing plans and strategies with a careful consideration about its current competitive position and management condition. This research also recommends some valuable repositioning marketing strategies for hotel restaurants.
목차 (Table of Contents)