비서직의 아웃플레이스먼트 제도에 관한 연구 = The Study on the Out placement Services for Secretary

국문 초록 (Abstract)

기업경쟁 유지 및 경쟁력 제고의 일환으로 대다수의 기업은 그동안 인력감축 위주의 구조조정을 단행하여 왔다. 회사 주도로 단행된 구조조정은 많은 문제점들을 양산하였고, 이에 근로자와 기업 모두가 각종 노력을 경주하여 경력개발 프로그램 운영을 통한 핵심인재 확보와 양성, 그리고 고용안정을 얻을 수 있었다. 경력개발의 여러 방안 중에서도 최근 아웃플레이스먼트(轉職支援制度 outplacement services) 제도가 각광받고 있다. 아웃플레이스먼트란 근로자의 의사와는 관계없이 비자발적으로 퇴직하거나 퇴직할 예정인 근로자를 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표를 가장 효과적이고 신속하게 달성할 수 있도록 사업주의 지원 하에 제공되는 제반 서비스로서, 체계적인 진로지도를 통한 신속한 재취업을 지원하는 것을 목표로 하는 프로그램을 의미한다.
효과적인 퇴직관리 및 우수인력의 이탈 방지 등의 인적자원관리를 위해 적절한 구조조정과 경력개발프로그램을 운영해야하는 조직의 관점과, 자발적ㆍ비자발적 퇴직에 대비하여 능동적으로 역량을 개발하고 경력개발을 해야 하는 비서의 관점, 그리고 경영진의 인간존중, 기업의 사회적 책임이라는 관점에서 아웃플레이스먼트 프로그램을 제시하였고, 이를 위하여 퇴직자인 비서는 꾸준한 핵심역량을 지속적으로 관리하고, 네트워크 시스템 구축과 능동적인 변화대처 훈련을 통해 미래를 관리하여야 하겠다. 아웃플레이스먼트 시스템의 도입 및 실시 주체자인 기업 역시 각 경력관리시스템과 아웃플레이스먼트의 실시는 고용안정의 한 프로그램으로써 노사화합과 우수인재 확보, 안정적인 고용조정 노우하우 확보 등의 장점을 살릴 수 있을 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Most of organization use their effort to the restructuring-e.g. discharge, lay-off, out of employment, and so on. Restructuring taking the initiative by organization has produced unexpected result; as a result, firm and employee have implemented career development program (especially outplacement services) to achieve core competencies and stabilization of job post. Outplacement services shall be defined as "the process of easing unwanted or unneeded executives or employees out of a company by providing company-paid assistance in finding them new jobs". Outplacement services to make it possible to move from one job to another without a gap by revising the Enforcement Regulations of the Employment Insurance Act in Korea.
Secretary, retirement candidates had benefited from the program as they were relocated to positions in other organizations. Companies favor the program as it tends to reduce tension in the work place and serves to promote a greater sense of job security. Furthermore. the program assists in improving corporate reputation in the community.

목차 (Table of Contents)

• 국문초록
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 경력개발에 대한 이론적 배경
• Ⅲ. 이직과 아웃플레이스먼트 제도
• Ⅳ. 모형개발
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌
• Abstract