공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

oday, companies should provide customers with products and services at the same time, It is the way of their survival. To survive, they have to integrate the information of all process relating procurement of raw materials, production, logistics, sales, A/S, customer care, etc. and to act based on it. Therefore, they informationize their activities and management so that can remove the waste from the entire process can be controlled by an efficient production activities and realize the goals of them. Therefore, companies are competing to build the SCM

This study presents a strategic implications for companies that wish to introduce SCM in the future by studying the best practices of SCM aimed at China and South Korea companies. IT development and other effects that can be obtained through SCM building and the need for the construction of SCM, which is caused by companies in information technology are summarized looks to find a direction in accordance with SCM to build for the future.

Also, this study is to describe the view and its features and benefits, and to examine the issue by listing several cases where domestic companies have successfully built the SCM. To this end the existing papers, books, reports, etc. to organize and find the relating literature view.

In this paper we want to present problems and future improvements in accordance with this point to see him company a competitive advantage against other companies and organize the SCM case study of the companies to achieve customer satisfaction.

The introduction of SCM has also additional advantages in that, as well as to establish a dynamic marketing enterprise to tie the system in which they are distributed as one with a minimizing time and cost has the advantage of being able to achieve customer satisfaction. Thus it holds the keys to effectively respond to rapidly changing business environments, and can be a significant contribution to the competitiveness.

In this study, as mentioned above it was the introduction of SCM is able to get the result that the system should be applied to all enterprises, as well as a single enterprise. Of course, SCM is ultimately the fundamental flow for logistics , but it’s effect is enhancing the value of the company. In addition, companies can be obtained preferentially the method to reach the customer by using a fast, accurate information, if they recognize logistics as an information flow and a process.

목차 (Table of Contents)

• 제1장. 서론 1
• 제1절 연구 목적 및 배경 2
• 제2절 연구 범위 및 연구 방법 4
• 제2장. SCM에 관한 이론적 고찰 5
• 제1절. SCM의 개요 5
• 1. SCM의 개념 5
• 2. 공급사슬의 정의 8
• 3. SCM의 발전과정 및 특성 10
• 1) SCM의 발전과정 10
• 2) SCM의 도입 필요성 11
• 3) SCM 도입의 효과 12
• 4) SCM과 타 기법과의 연관성 14
• 5) SCM의 구성 16
• 6) 공급사슬최적화의 단계 21
• 제2절. SCM 구축 전략 23
• 1. 1단계: 개념적 설계 24
• 1) 현상분석(Describe the As-Is situation) 24
• 2) 현상에 대한 강점과 약점 평가 25
• 3) 이상적 프로세스 구상 (Develop a Greenfield vision) 24
• 4) To–Be 프로세스 도출 (Develop To-Be process) 25
• 5) 개념설계 및 활동계획 수립 25
• 2. 2 단계: 상세설계 및 파일럿 테스트 25
• 3. 3단계: 시스템 개발 26
• 제3장. SCM 구축 사례 연구 27
• 제1절. 한국 기업의 SCM 구축 사례 27
• 1. 유한킴벌리 27
• 1) 유한킴벌리의 SCM 추진 과정 21
• 2) 유한킴벌리의 SCM 추진 계획 28
• 3) SCM 파트너, IT업체의 파트너십 29
• 4) SCM 프로젝트의 주요 성과 29
• 5) SCM 프로젝트의 주요 성공요인 30
• 2. POSCO 30
• 1) POSCO의 SCM 추진 배경 30
• 2) POSCO의 SCM 도입 효과 31
• 3. 삼성전자 32
• 1) 삼성전자의 SCM 추진 배경 32
• 2) 삼성전자의 SCM 추진 방향 34
• 3) 글로별 생산계획 35
• 제2절. 중국 기업의 SCM 구축 사례 37
• 1. 메이디(MIDEA: 美的) 37
• 1) 회사소개 37
• 2) 메이디 SCM 구축 내역 40
• 3) 메이디 SCM 구축 효과 42
• 2. 레노버(Lenovo: 聯想) 43
• 1) 레노버의 개요 43
• 2) 레노버 SCM 구축 내역 46
• 3) 레노버 SCM 구축 효과 49
• 3. 야그얼(YOUNGOR: 雅戈爾集團)그룹 50
• 1) 야그얼그룹 SCM 구축 내역 51
• 4. 리닝(LINING: 李寧) 55
• 1) 회사소개 55
• 2) 리닝(LINING) SCM 구축 내역 56
• 3) 리닝(LINING) SCM 구축 효과 59
• 제4장. 구축 사례의 시사점 및 기업의 SCM 구축 방안 61
• 제5장. 결론 64
• *참고문헌 66
• *ABSTRACT 68
• <표 목차>
• <표 2-1> 공급사슬관리의 발전 단계 11
• <표 2-2> 제조업체의 공급사슬관리 구축 효과 13
• <표 2-3> 공급사슬관리의 레벨 20
• <표 2-4> 공급사슬 경영의 응용분야 20
• <표 2-5> 공급사슬 최적화 단계 21
• <표 3-1> POSCO의 SCM 도입을 위한 사전 시스템 구축 현황 31
• <표 3-2> 메이디그룹 개요 38
• <표 3-3> 메이디그룹 연혁 39
• <표 3-4> 메이디그룹 SCM 구축 효과 42
• <표 3-5> 레노버의 성장 역사 43
• <표 3-6> 세계 PC 산업생산 상황 44
• <표 3-7> Lenovo사 개요 45
• <표 3-8> 야그얼그룹 본사가 지사에게 제공하는 인기 상품의 공급량 52
• <표 3-9> 리닝사의 판매 상황 58
• <그림 목차>
• <그림 2-1> 기업 업무형태의 변화 6
• <그림 2-2> 공급사슬 (Supply Chain) 7
• <그림 2-3> 공급사슬의 개념도 8
• <그림 2-4> SCM과 타 기법과의 연관성 16
• <그림 2-5> 공급사슬의 흐름 17
• <그림 2-6> SCM의 3계층 구조 17
• <그림 2-7> 시스템 구축과정 26
• <그림 3-1> POSCO 납기 단축 현황 32
• <그림 3-2> 메이디그룹의 공급사슬관리 41
• <그림 3-3> 레노버 구매관리 구조도 47
• <그림 3-4> 레노버 생산관리 구조도 48
• <그림 3-5> 레노버 재고관리 구조도 49
• <그림 3-6> 야그얼의 재고구조 53
• <그림 3-7> IBM 코그노스 Reporting 툴 참고화면 54
• <그림 3-8> 리닝의 브랜드 로그 56
• <그림 3-9> 리닝사의 공급사슬관리의 구축 57
• <그림 3-10> 고객과 공급업체 간의 협력관계 57
• <그림 4-1> SCM 효율성과 민첩성 63