한·아세안 금융협력센터의 운영방안 및 핵심사업 추진방안|RISS 상세보기

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

ASEAN is the largest market for Korean financial companies and a region where exchanges and cooperation with Korea are very active in the financial sector as well as trade and investments. In addition, the Korean government plans to establish the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center (KAFCC) in Jakarta, Indonesia, as a part of the Korean government's New Southern Policy. The KAFCC's primary roles and responsibilities will lie in supporting Korean companies entering or conducting business in the ASEAN region. This Center is also expected to serve as a platform to consult ASEAN's demand for financial cooperation on a continuous basis. This study investigated and analyzed the promotion for key projects and operation strategy of the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center, in advance to its launch, to achieve early stabilization and performance of the Center. The study can be understood as an expansion and follow-up report to the previously conducted study, “A Study on the Development of Korea-ASEAN Financial Cooperation Projects and Establishment of Financial Cooperation Center” (2019, Youngsik Jeong et al.), which is relatively more general in its content. The current study focuses on financial infrastructure and institutional cooperation for indirect financing (deposit and loan markets) in six ASEAN member states (Indonesia, Vietnam, Thailand, Myanmar, Cambodia, and Laos) where Korean financial companies have advanced into more actively. These countries also maintain strong economic relationships with Korea or potential financial cooperation demand.
This study is primarily composed of three sections. Chapter 2 identifies stage-by-stage cooperation projects to be conducted by the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center. Chapter 3 sets out more detailed action plans on core cooperation projects targeting Indonesia, where the Center will be located. Key cooperation projects in other ASEAN countries are also further expanded on, from among the promising cooperation projects presented in Chapter 2. Chapter 4 examines detailed operational plans for the KAFCC's early settlement, including the Center's strategy, and cooperation and connectivity with domestic and overseas related organizations.
Chapter 2 suggests projects to be implemented by the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center. To this end, we explore the development level of the financial sectors in ASEAN countries. We then examine the countries' demand for cooperation and Korea's interest in financial cooperation projects. Demand in ASEAN was identified through written interviews with local policy authorities, local financial public corporations, Korean financial authorities, and financial firms in the six major ASEAN countries. Face-to-face or virtual interviews were conducted with the Korea Financial Telecommunications and Clearings Institute, Korea Deposit Insurance Corporation, Korea Credit Guarantee Fund, Korea Technology Finance Corporation, NICE Credit Information Service, Korea Asset Management Corporation, and Korea Credit Information Services. Financial cooperation demand in ASEAN after COVID-19 shows two features. First, the need for digital finance cooperation (open banking, mobile banking, fintech industry, data security, internet banking, P2P loans, crowd-funding, public financial management system, national tax integrated systems, etc.) is prominent in common in the six major ASEAN countries. Second, the need for cooperation in support of vulnerable population groups (financial inclusion) and crisis management (SMEs and small business owners credit guarantee, credit data construction for credit evaluation, preemptive risk management for NPLs, follow-up management, credit rating systems, early warning models in the financial sector) has become more substantial in all surveyed countries. Based on these results, we identified financial cooperation projects for each stage, dividing them into the two phases of ① priority partner country selection, and ② priority cooperation project selection by country. Partner countries were classified into Group 1 (Thailand, Indonesia, Vietnam) with a relatively high level of financial development, and Group 2 (Myanmar, Cambodia, Laos). Then, we suggest priority countries for each group, where Korean public and private financial institutions have actively advanced into or show a high level of interest. Indonesia and Vietnam in Group 1 were selected as top-priority countries for cooperation, and Cambodia and Myanmar were included in Group 2. The next step was to select priority cooperation projects for each partner country. Projects in which both ASEAN countries and Korean financial institutions share interest in were chosen as the top priority. Next, projects where only one of the two parties have shown interest in were selected as the second priority. By applying these standards, we drew priority cooperation projects in Indonesia, Vietnam, Cambodia, and Myanmar. Top priority cooperation projects with Indonesia were upgrading payment and settlement systems, fintech service infrastructure, improving deposit insurance payment systems, MSMEs financial support, and credit data establishment and utilization systems. In Vietnam, improving credit information systems, financial sector restructuring, digital finance such as open banking were selected as top priority cooperation projects where both countries share common interests. Top priority cooperation projects with Cambodia were advancing payment and settlement systems, introducing deposit insurance systems, resolving insolvent financial institutions, and improving credit guarantee institutions for SMEs. In Myanmar, developing payment and settlement systems, establishing deposit insurance systems, providing finan-cial support for MSMEs were top priority projects. Next, we propose priority cooperation projects with Thailand and Laos. Advancing credit rating models and developing fintech service infrastructure could be candidate cooperation projects with Thailand. In Laos, improving the deposit insurance systems, developing credit information and evaluation systems, modernizing payment and settlement systems, and establishing national tax integrated systems were identified as top priority cooperation projects in which both countries share common interest.
Chapter 3 discusses implementation measures for major cooperative projects of priority at the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center. Section 1 looks into payment service trends in the 6 ASEAN countries. The review covers conventional payment systems, such as wholesale and retail payment services run by central banks or payment operators, and also new payment services using emerging technologies such as e-money, QR-code payment, and blockchain. Future directions in government policy for payment services are also envisioned in this section by reviewing payment service roadmaps released by central banks. Then, we also review the increasing use of contactless payment services caused by COVID-19. Based on our assessment of present payment services, we offer considerations for the implementation measures of these projects. Section 2 introduces a business model for open banking in Indonesia and real-time fund transfer in Laos and Myanmar, major mid- to long-term cooperative projects. This model is designed based on international standards, actual examples of use in Korea and other countries, and the government policy and market situations of target countries. This model is comprised of system configurations, service processes, etc., and we also consider possible services that can be built by expanding the model. Section 3 takes a closer look at how the implementation measures work. To begin with, we draw lessons from an analysis of the Retail Pay project conducted in Cambodia from 2017 to 2019 by the KFTC consortium. Then, we suggest a plan to utilize grants and loans for mid- to long-term major cooperative projects, open banking in Indonesia and real-time fund transfer in Laos and Myanmar. For open banking in Indonesia, we also propose a plan to establish a joint venture. The implementation measures are divided into three parts: research, planning, and implementation, and the measures have been prepared to ensure the success of the projects through cooperation between contractors and the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center. Initial projections for manpower needs and costs, based on the experiences of the Retail Pay project, are also included. Section 3 ends with implementation measures for short-term consulting services related to building payment infrastructure (e.g. open banking and integrated billing) in Vietnam, Cambodia, and Laos, which can commence immediately once the Cooperation Center is established. To highlight the significance of the projects, section 4 describes the ramifications of open banking and real-time fund transfer from the viewpoint of Korea and target countries. The benefits for target countries lie in the value delivered to the government, financial institutions, fintech companies, and consumers, while the benefits for Korea include the development of cooperative relations with ASEAN countries and promotion of Korean financial institutions and ICT companies entering or conducting business in the ASEAN region.
In Chapter 4 the operation scheme for the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center (KAFCC) is reviewed in detail. The rapid overseas expansion of Korean financial firms into ASEAN countries and increasing bilateral trade and investments over the last decade have spurred the need for a new regional financial cooperation platform. In response, the Korean government and ASEAN countries agreed to establish the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center in Indonesia. As a regional financial cooperation platform, the KAFCC is to be established with the following three goals: ① development of ASEAN financial infrastructure, ② pursuit of bilateral economic cooperation by encouraging bilateral trade and investments, and ③ expansion of Korean support for ASEAN infrastructure projects. By formulating and implementing projects to achieve the above three goals, the KAFCC aims to build a community of mutual prosperity. First, the KAFCC will establish a system to support ASEAN economic and financial development through financial cooperation. The financial cooperation with ASEAN countries will be conducted in various quarters including overseas expansion of Korean financial firms, knowledge exchange programs, and financial ODA projects. Through these projects Korea will not only share its knowledge and experience, but also present financial standards to further the development of ASEAN finance. Although the number and diversity of financial cooperation programs with ASEAN have been increasing in recent years, these financial cooperation programs still remain smaller in size than with other areas. The expansion of joint policy research programs such as financial KSP programs has also remained relatively slow. Other issues, such as the need for a more consolidated strategy, the lack of regional access, the lack of speed in project implementation, and insufficient funding for ASEAN subsidiaries of domestic firms, need to be addressed as well. The KAFCC will help remedy these issues and function as a control center to efficiently manage financial cooperation projects with ASEAN. Second, the trade and overseas expansion of Korean firms into ASEAN have been increasing rapidly since the Korea-ASEAN FTA took effect in 2007. The ASEAN countries’ potential as both a production and consumption hub is stimulating the expansion of Korean firms into the region, and yet, Korean subsidiaries point out that lack of funding is one of the major difficulties in their business operation. The KAFCC will increase financial accessibility for Korean firms in the region to promote bilateral trade and Korean investment in ASEAN countries. Third, although ASEAN countries possess high growth potential with a fast-growing population, many countries are still suffering from a lack of basic social infrastructure. To overcome this, they are pursuing large-scale infrastructure investment projects such as the Master Plan on ASEAN Connectivity (MPAC) and ASEAN Smart City Network (ASCN). Although Korean construction firms are also actively taking part in these infrastructure investment projects, enhancing their funding capability is the key to further upgrading social infrastructure in ASEAN. The KAFCC will play its role to augment Korean construction firms’ funding capabilities and spur their investment into the regional infrastructure projects.
The financial cooperation team of the Korea-ASEAN Financial Cooperation Center will conduct tasks including monitoring of economic and financial developments in ASEAN, managing the financial cooperation projects with ASEAN in a consolidated fashion, building networks with ASEAN partners, providing financial education programs, and organizing roundtables with Korean financial subsidiaries. In addition, the corporate finance support team of the KAFCC will strengthen the financial access of Korean subsidiaries in ASEAN. Its tasks include strengthening of on-site survey and inspection to expand the provision of financial guarantees and on-lending facilities for firms, information-sharing on regional financial markets and regulations, and roundtables with finance managers of Korean subsidiaries in ASEAN countries. The tasks of the KAFCC infrastructure investment support team will include establishing long-term relationships with local infrastructure project clients, operating policy advisory programs for regional infrastructure investment projects, strengthening cooperation with ‘Team Korea’, the public-private joint support platforms, organized to encourage infrastructure investments into ASEAN countries, supporting export bond insurance program necessary for overseas construction contracts, and providing financial advice to Korean construction companies in the region.The Korea-ASEAN Financial Cooperation Center will proceed with tasks in the above three sectors in three stages: research, planning, and execution. For each project, the KAFCC will first determine whether to take on the project itself, or to play a supporting role and provide local access to one or more Korean public financial firms. The KAFCC will seek to maximize the synergy among the three areas of tasks and execute projects in a concerted fashion. The director of the KAFCC will not only mediate the internal businesses of the Center, but also intermediate projects conducted by headquarters of Korean public financial firms. The director’s term should be long enough to enable a solid network with ASEAN partners, and the director should possess the right to expedite ODA approvals necessary to proceed with key cooperation projects. Given that in-dividuals from many institutions will work together in the Center, the director should also be able to encourage cooperation between members of the Center. Many institutions are already participating in financial cooperation programs with ASEAN countries including Korean embassies, the Council on International Financial Cooperation (CIFC), Financial Hub Korea, and various public financial firms. Considering that the influence of KAFCC should encompass all ASEAN countries in spite of its location in Indonesia, it will closely interact and cooperate with Korean embassies and other existing financial platforms in conducting financial cooperation businesses.

Keyword : ASEAN, Financial Cooperation, Payment System, Financial Cooperation Center

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국문 초록 (Abstract)

아세안은 우리 금융회사의 최대 진출 지역으로 우리나라와 금융부문 교류 및 협력이 활발한 지역이다. 또한 우리 정부의 신남방정책 추진의 일환으로 조만간 한·아세안 금융협력센터가 인도네시아 자카르타에 문을 열 계획이다. 한·아세안 금융협력센터는 우리 기업·금융권의 아세안 진출을 지원하고, 아세안의 금융협력 수요를 상시적으로 협의하는 플랫폼으로서 역할을 수행하는 데 초점을 두고 있다. 본 연구는 출범을 앞두고 있는 한·아세안 금융협력센터의 성과 창출과 조기안정화를 달성하기 위해 한·아세안 금융협력센터의 핵심사업 추진방안 및 운영방안에 대해 조사 및 분석하였다. 본 연구는 2019년 총론 성격의 ‘한·아세안 금융협력사업 발굴 및 금융협력센터 설립방안 연구(정영식 외)’의 뒤를 이은 각론 연구이다. 즉 우리 금융회사가 많이 진출한 간접금융(예금 및 대출 시장)과 한국과 경제교류가 활발하거나 잠재 금융협력 수요가 많은 아세안 주요 6개국(인도네시아, 베트남, 태국, 미얀마, 캄보디아, 라오스)을 중심으로 금융 인프라 및 제도 협력에 초점을 두고 있다.
본 연구는 크게 세 부문으로 구성되어 있다. 제2장은 한·아세안 금융협력센터의 단계별 협력 대상사업을 선정하고, 제3장은 제2장에서 도출된 단계별 유망 금융협력사업 중 금융협력센터 설립 소재지인 인도네시아를 대상으로 하는 핵심사업과 인도네시아 이외에서의 핵심사업에 대해 구체적인 사업 추진방안을 제시하였다. 제4장은 한·아세안 금융협력센터의 운영전략 수립, 국내외 유관기관과의 협력 및 연계방안 등 한·아세안 금융협력센터의 조기안착을 위한 세부 운영방안에 대해 살펴보았다.
제2장은 한·아세안 금융협력센터의 협력 대상사업을 선정하였다. 이를 위해 아세안 국가별 금융부문 발전수준과 금융협력 수요, 한국의 관심 금융협력사업에 대해 살펴보았다. 아세안 국가별 금융협력 수요는 아세안 주요 6개국의 현지 정책당국, 현지 금융공기업, 한국계 금융당국, 금융회사를 대상으로 서면 인터뷰를 진행하였고, 한국의 관심 금융협력사업은 금융결제원, 예금보험공사, 신용보증기금, 기술보증기금, NICE 평가정보, 한국자산관리공사, 한국신용정보원에 대해 대면 또는 비대면 인터뷰를 진행하였다. 특히 코로나19 이후 아세안 주요 6개국의 현지 정책당국, 현지 금융공기업 등의 금융협력 수요는 크게 두 가지 특징을 보였다. 첫째는 코로나19에 따른 비대면 확산으로 디지털 금융(오픈뱅킹, 모바일뱅킹, 핀테크 산업, 데이터 보안, 인터넷은행, P2P대출, 크라우드펀딩, 재정관리시스템, 국세통합자금수납시스템 등)에 대한 협력수요가 아세안 주요 6개국 공통적으로 두드러졌다는 점이다. 둘째는 취약계층 지원(금융 포용) 및 위기 관리에 대한 협력수요(중소기업 및 소상공인 신용보증, 신용평가를 위한 신용데이터 구축, 부실채권에 대한 선제적 리스크 관리, 사후관리(부실채권 회수), 신용평가시스템, 금융부문 조기경보모형 구축 등)가 공통적으로 컸다는 점이다. 이를 바탕으로 ① 우선 협력대상국 선정, ② 협력대상국별 우선 협력사업 선정 등 두 단계로 구분해 단계별 금융협력사업을 선정하였다. 우선 협력대상국 선정의 경우 먼저 아세안 6개국 중 상대적으로 금융발전 수준이 높은 제1군(태국, 인도네시아, 베트남)과 그렇지 않은 제2군(미얀마, 캄보디아, 라오스)으로 구분하고, 각 그룹별로 국내 금융공기업 및 민간기관의 진출이 활발하거나 관심도가 높은 국가를 선정하였다. 협력대상국 우선순위가 높은 국가의 경우 제1군에서는 인도네시아와 베트남, 제2군에서는 캄보디아와 미얀마가 선정되었다. 다음 단계는 협력대상국별로 우선 협력사업을 선정하는 단계이다. 협력대상국과 국내 금융공기업·민간금융회사가 모두 관심을 두고 있는 사업을 최우선 사업으로 선정하고 협력대상국 또는 국내 금융공기업·민간금융회사 중 한 곳만 관심을 가지고 있는 사업을 차우선 사업으로 선정한다. 먼저 우선 협력대상국인 인도네시아, 베트남, 캄보디아, 미얀마의 우선 협력사업을 도출하였다. 인도네시아의 경우 지급결제시스템 고도화, 핀테크서비스 인프라, 예금보험금 지급시스템 개선, MSMEs 금융지원, 신용데이터 구축 및 활용 제도 등, 베트남의 경우 신용정보시스템 개선, 금융섹터 구조조정, 디지털 금융(오픈뱅킹 등) 제도 분야 등이 양국 모두 관심을 가지고 있는 우선 협력사업으로 선정되었다. 캄보디아의 경우 지급결제시스템 고도화, 예금보험제도 도입 및 개선, 부실금융기관 정리, 중소기업 신용보증 등, 미얀마의 경우 지급결제시스템 고도화, 예금보험제도 도입 및 개선, MSMEs 금융지원 등이 양국 공통 관심사업인 우선 협력사업으로 선정되었다. 다음으로 차우선 협력대상국인 태국, 라오스와의 협력사업을 도출하였다. 태국의 경우 신용평가모형 고도화, 핀테크서비스 인프라 분야 등, 라오스의 경우 예금보험제도 개선, 신용 정보 및 평가시스템 개선, 지급결제시스템 현대화, 국세통합자금수납시스템 구축 등이 양국 모두 관심을 가지고 있어 우선적으로 협력할 필요성이 있는 사업으로 선정되었다.
제3장은 지급결제시스템 분야에서 한·아세안 금융협력센터 설립 시 우선적으로 추진할 핵심 협력사업의 세부 추진방안을 서술하였다. 제1절에서는 아세안 6개국의 지급결제서비스 현황에 대해 조사하였다. 현황 조사의 대상으로는 중앙은행 또는 지급결제기관이 전통적으로 제공해왔던 거액 및 소액 결제시스템뿐 아니라 e머니, QR코드 결제, 블록체인 등 신기술을 활용하는 최신 지급결제서비스까지 포함하였다. 또한 각국의 중앙은행에서 발표하는 지급결제서비스 로드맵을 확인하여 향후 지급결제서비스 정책 방향에 대해서 확인하였으며, 코로나19로 인한 비대면 지급결제서비스의 확산 흐름에 대해서도 살펴보았다. 제2절에서는 중·장기 핵심 협력사업인 인도네시아의 오픈뱅킹과 미얀마 및 라오스의 실시간 자금이체서비스를 위한 사업 모델을 도출하였다. 이를 위해 국내 및 해외 사례와 국제 표준 등을 참고하되 현지의 정책 및 시장 상황을 함께 고려하여 모델을 제시하였다. 사업 모델의 대상으로 시스템 구성 및 업무 절차 등을 포함하였으며, 구축된 서비스를 확장하여 장기적으로 고려해볼 수 있는 서비스도 모색하였다. 제3절에서는 핵심 협력사업의 구축 및 실행방안을 수립하였다. 먼저 금융결제원 컨소시엄이 2017년부터 2019년까지 진행하였던 캄보디아 지급결제시스템 구축사업 사례를 심층적으로 살펴보았다. 이를 참고로 중·장기 핵심 협력사업인 인도네시아의 오픈뱅킹과 라오스 및 미얀마의 실시간 자금이체서비스를 대상으로 유·무상 원조를 이용한 추진방안을 제시하였으며 인도네시아의 오픈뱅킹에 대해서는 합작법인을 활용한 추진방안을 추가로 제시하였다. 핵심 협력사업 세부 추진방안은 조사·기획·수행 3단계로 구분하였으며 사업수행기관과 금융협력센터 간 유기적인 협조를 통해 사업이 원활히 수행될 수 있도록 방안을 작성하였다. 또한 캄보디아 구축 사례를 바탕으로 개략적인 인력 및 비용에 대한 추정안도 포함하였다. 마지막으로 한·아세안 금융협력센터 설립 후 단기적으로 추진이 가능한 베트남, 캄보디아, 라오스의 지급결제 인프라(오픈뱅킹시스템, 통합자금수납시스템) 컨설팅 사업의 추진방안에 대해서도 간략히 서술하였다. 제4절에서는 핵심 협력사업의 의의를 부각시키기 위해 중·장기 핵심 협력사업인 오픈뱅킹과 실시간 자금이체서비스의 파급효과를 현지국과 한국을 구분하여 서술하였다. 현지국의 파급효과로는 서비스로 인한 현지국 정부, 금융기관, 핀테크 업체, 소비자의 효용 등을 언급하였으며, 한국의 파급효과로는 아세안 국가와의 협력관계 구축과 우리나라의 금융기관 및 ICT 업체의 현지 진출을 예로 들었다.
제4장은 한·아세안 금융협력센터의 운영방안을 제시하였다. 한·아세안 금융협력센터는 ① 아세안 금융부문 발전을 위한 지원체계 확립 ② 아세안 내 투자 및 교역 촉진을 통한 경제협력 강화 ③ 아세안지역 인프라 구축사업에 대한 참여 확대 등 세 가지 필요성에 기초하여 설립되었다. 그래서 본 장에서는 이들 세 가지 필요성별로 현황, 평가, 문제점, 금융협력센터의 기능을 살펴보고 이를 바탕으로 금융협력센터의 세부 운영방안을 제시하였다. 먼저, 금융협력센터는 아세안과의 금융부문 협력을 통해 현지의 금융 및 경제 발전을 도울 수 있는 지원체계를 확립한다. 아세안과의 금융협력은 금융회사의 현지 진출, 금융교류사업, 금융 ODA 사업, 금융인프라 수출 등을 통해 이루어진다. 이들 사업은 우리의 금융발전 경험과 지식을 공유하면서 우리의 금융 표준을 아세안에 제공하고 현지의 금융발전을 지원한다. 아세안과의 금융협력사업은 오래지 않은 기간 동안 다양성과 건수에서 꾸준히 증가하였지만, 여타 협력사업에 비해 규모 면에서 열위에 있으며 금융 KSP 사업 등 정책연구가 확대되지 않고 있다. 그 외에도 통합적 접근의 필요, 현지 밀착성의 부족, 사업 추진 신속성의 부재, 현지 진출 국내기업에의 자금지원 불충분 등이 문제점으로 지적된다. 금융협력센터는 이러한 문제점들을 보완하면서 아세안에서의 금융협력사업을 종합적으로 관리하고 성과를 내는 컨트롤 센터로 기능할 것이다. 둘째, 우리나라 기업의 아세안 교역과 진출은 2007년 한·아세안 FTA가 발효된 이후 빠르게 확대되고 있다. 아세안이 생산기지로서뿐만 아니라 소비시장으로서도 잠재력을 가지고 있기 때문에 국내기업의 아세안 진출이 활발하지만, 이들이 현지에서 직면하는 가장 큰 어려움은 현지 사업 영위를 위한 자금의 조달이다. 향후 금융협력센터는 아세안에서 우리 기업의 투자 및 교역을 촉진하며 이들의 금융 접근성을 향상시키는 기능을 수행할 것이다. 셋째, 아세안 국가들은 높은 성장잠재력을 가지고 있지만, 물류, 주거, 교통 등 기초 인프라가 열악한 수준을 보이는 국가가 대부분이다. 아세안 국가들이 현재 아세안 연계성 마스터플랜, 아세안 스마트시티 네트워크 등 대형 인프라 구축사업을 추진하고 있는 가운데 우리 건설기업들도 이러한 인프라 구축사업에 활발히 참여하고 있지만, 우리 기업들이 현지에서 가장 중요하게 꼽는 과제는 아세안 사업 관련 금융조달 능력의 강화이다. 향후 금융협력센터는 우리 기업의 아세안 인프라 시장 참여 및 이들의 금융조달 능력의 향상을 위해 역할을 다해야 할 것이다.
다음으로 한·아세안 금융협력센터의 세부 운영방안 중 금융부문이 수행할 협력사업은 아세안 국가 경제 및 금융 동향에 대한 모니터링, 아세안 금융협력사업의 단계적이며 총괄적인 관리, 아세안 협력국과의 네트워크 구축, 아세안에서의 금융업무 교육프로그램 운영, 아세안 진출 우리 금융회사와의 정기적인 간담회 개최 등이다. 금융협력센터 기업부문이 수행할 협력사업은 현지 우리 기업의 금융 접근성 제고 사업이다. 보증지원 및 전대금융의 확대를 위한 수요조사 및 실사의 강화, 현지의 금융정보 제공, 기업 금융담당자들과의 간담회 개최 등의 사업을 수행해야 할 것이다. 금융협력센터 인프라부문이 수행할 협력사업은 아세안 인프라 발주 담당 부처와의 장기적인 네트워크 구축, 인프라 관련 정책자문 프로그램의 운영, 해외건설수주 활성화를 위한 민관합동 지원체계와의 협력 강화, 해외건설 활동에 필요한 금융기관 이행성 보증 심사 지원, 현지 인프라 개발 기업에 대해 금융자문, 현지 발주처와의 유대 강화 등이다. 또한 금융협력센터는 3개 부문의 협력사업들을 조사, 기획, 실행의 3단계를 거쳐 수행하며, 이 과정에서 금융협력센터가 현지에서 자체적으로 수행할 사업인지 여부를 판단하고, 자체 수행이 어려운 경우 지원자로서 역할을 수행해야 할 것이다. 3개 부문이 존재하는 만큼 통합적인 관점에서 협력사업을 수행하며, 부문간 조정을 통해 협력사업에서의 시너지를 낼 수 있어야 한다. 한편 금융협력센터장은 센터의 내부적인 사업을 조정할 뿐만 아니라 외부적으로는 금융공기업 본사 간의 협력사업을 원만히 조정해야 할 것이다. 센터장은 현지 네트워크의 구축과 운영이 매우 중요한 만큼, 네트워크의 운영이 단절되지 않도록 장기의 임기를 가지고, 신속한 협력사업의 선정과 추진을 위해 신속추진 ODA 사업 운영 권한을 가지는 것이 바람직하다. 또한 센터장은 센터 인력이 다양한 금융공기업으로부터 파견된 점을 고려하여 사전 워크숍을 통해 파견인력 간의 상호업무에 대한 이해를 향상시키고, 통합적 관점에서 센터 인력 간의 협력을 이끌어낼 수 있어야 한다. 그리고 아세안 금융협력은 현지의 대사관을 포함하여, 국내의 해외금융협력협의회, 금융중심지 지원센터, 금융공기업 등이 참여하고 있다. 금융협력센터는 인도네시아에 주재하지만 아세안 전역을 포괄해야 하는 만큼 각국 대사관 및 국내 협력 플랫폼과도 긴밀하게 연계하여 금융협력사업을 추진해야 할 것이다.

키워드 : 아세안, 금융협력, 지급결제시스템, 금융협력센터

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아세안은 우리 금융회사의 최대 진출 지역으로 우리나라와 금융부문 교류 및 협력이 활발한 지역이다. 또한 우리 정부의 신남방정책 추진의 일환으로 조만간 한·아세안 금융협력센터가 인...

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