Leiden met PIT : inspireren en innoveren in organisaties

목차 (Table of Contents)

• CONTENTS
• 1. Innoveren
• 1.1. Inleiding = 7
• 1.2. De innovatie arena : Terreinverkenning. = 8
• 1.2.1. Zijn innovaties gericht op product-／markt-／technologie-combinaties? = 9
• 1.2.2. Verlopen alle innovaties sprongsgewijs? = 10
• 1.2.3. Is er alleen sprake van innovatie in industri$$\ddot e$$le bedrijven? = 11
• 1.2.4. Innovatie als gedrag : Bedenken en realiseren van nieuwe ondernemingsactiviteiten. = 13
• 1.3. Innovatiemanagement : Centrale problemen en oplossingen. = 15
• 1.4. Innoveren als het be$$\ddot i$$nvloeden van creatieve probleemoplossingsprocessen. = 24
• 1.4.1. Creativiteit. = 24
• 1.4.2. Het be$$\ddot i$$nvloeden van creatieve probleemoplossingsprocessen = 27
• 2. Invloed uitoefenen door inspireren met een visie
• 2.1. Inleiding. = 33
• 2.2. Van leiderschap naar be$$\ddot i$$nvloeding. = 33
• 2.3. Inspireren. = 39
• 2.4. Inspireren met visie in een organisatietheoretisch perspectief. = 47
• 2.5. De contouren van een theorie over inspireren. = 54
• 3. Het Coregulatiemodel voor Inspireren in organisaties
• 3.1. Het Coregulatiemodel in hoofdlijnen. = 56
• 3.2. Coherentie. = 57
• 3.3. Coherentie en Zelfreguhtie. = 63
• 3.4. Zelfregulatie en innovatief en creatief gedrag. = 68
• 3.5. De rol van zelfvertrouwen. = 71
• 3.6. Overzicht van het Coregulatiemodel. = 73
• 3.7. Ethische aspecten van het Coregulatiemodel. = 75
• 3.8. Voorbeelden van inspireren. = 77
• 4. Insplreren en Ruilen in organisaties
• Toetsing van het Coregulatiemodel in een veldsituatie.
• 4.1. Inleiding. = 81
• 4.2. Bijzondere effecten van Inspireren en Ruilen : Hypothesen. = 82
• 4.3. Methode van onderzoek. = 86
• 4.3.1. Procedure van informatieverzameling en steekproefomschrijving. = 86
• 4.3.2. Het meten van Inspireren en Ruilen. = 88
• 4.3.3. Operationalisatie van bijzondere effecten. = 89
• 4.3.4. Beschrijving en analyse van de resultaten. = 95
• 4.4. Resultaten. = 97
• 4.5. Discussie en conclusies. = 103
• 5. Insplreren met metaforen
• Toetsing van het Coregulatiemodel in een experimentele situatie.
• 5.1. Inleiding. = 112
• 5.2. Aard en werking van metaforen. = 113
• 5.3. De inspirerende werking van metaforen volgens het Coregulatiemodel : Hypothesen. = 118
• 5.4. Overzicht en ontwerp van het experiment. = 121
• 5.5. Methode. = 122
• 5.5.1. Proefpersonen. = 122
• 5.5.2. Stimulusmateriaal. = 123
• 5.5.3. Procedure en operationalisatie van variabelen. = 123
• 5.5.4. Analysemethoden. = 128
• 5.6. Resultaten. = 129
• 5.6.1. Manipulatiechecks = 129
• 5.6.2. Resultaten van de experimentele toetsing. = 131
• 5.6.3. Confirmatie van het Coregulatiemodel. = 135
• 5.7. Discussie en conclusies. = 137
• 6. Conclusie
• Hoe kunnen managers door Inspireren innovatieprocessen in organisaties stimuleren? Algemene conclusies, verder onderzoek en praktische implicaties.
• 6.1. Algemene conclusies. = 145
• 6.2. Belangrijkste suggesties voor verder onderzoek. = 150
• 6.3. Praktische implicaties van de gevonden resultaten. = 155
• 7. Summary = 162
• Literatuur = 167
• Bijlagen = 184
• c.v. Van Herman Hoving = 240