LG電子로부터 中國本土化 成功에서 보는 韓 · 中 文化 融合 : 성공한 중국기업이 되는 것은 중국에서 성공한 외국기업이 아닌 것이다 - 卢庸岳 (LG 전자 그룹 부회장. 전임중국초재, 현 중국지역 고문)

국문 초록 (Abstract)

다국적 회사 외국경영 “본토화” 의 최대 장애물은 문화 장벽이다. 20여년간 다국적 회사가 중국에 영역에 들어오는 것은 국경상황이 전혀 다른 상황이다.: 어떤 것은 쉽게 얻어 지고 신속히 발전을 하지만 어떤 것은 한 발자국 걸을 때 마다 고난의 시점이고 무거운 발걸음이 되는 것이다 : 어떤 것은 깊이 뿌리가 박혀 있고 시간이 가면서 강해져 가고 어떤 것은 우연히 얻어지며 본의 아닌 꽃이 필 때가 있다. 연구의 근원은 중국국정에 적응과 중국문화와 같이 융합의 우열에 있는 것이다. 스스로 경쟁한 자에게 하늘의 선택을 받고 적응을 하는 자만이 생존 하는 것이다. -다윈의 진화론에 이런 원칙을 다국적 회사 해외경영 과정에 적용 시키고 있다.
LG 전자는 1993년 중국에 진입하여 10년이란 세월과 한길의 찬란함이 다국적 회사의 중국 본토화 범례를 제공 했다. 중·한 기업문화가 중외기업 문화융합 도로를 제시해 주었다.