지정학적 위기가 한국기업의 글로벌 전략에 미치는 영향 - 러시아 우크라이나 전쟁 사례를 중심으로 - = The Impact of Geopolitical Crises on the Global Strategies of Korean Firms - Focusing on the Case of the Russia-Ukraine War -

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 2022년 발발한 러시아-우크라이나 전쟁이라는 지정학적 위기가 한국기업의 글로벌 경영전략에 미친 영향을 분석하고, 기업들의 전략적 대응 유형을 체계적으로 규명하는 것을 목적으로 한다. 최근 지정학적 리스크는 기업 경영의 외생 변수를 넘어 글로벌 공급망, 해외투자, 시장 진출 전략에 직접적인 영향을 미치는 핵심 경영 이슈로 부상하고 있다. 이에 본 연구는 러시아-우크라이나 전쟁을 중심으로 한국기업이 경험한 피해와 수혜 사례를 분석하고, 산업별 특성과 자산 구조에 따른 대응 전략의 차이를 고찰하였다.
연구방법으로는 사례연구(Case Study) 방법을 활용하였다. 즉, 자동차, 전자, 조선, 항공, 식음료, 방위산업 분야의 주요 한국기업들을 대상으로 언론 보도, 기업 공시자료, 산업 보고서 및 관련 문헌을 종합적으로 분석하였다. 이를 바탕으로 지정학적 위기에 대한 기업의 대응 전략을 유형화하고 전략적 의미를 도출하였다.
분석 결과, 지정학적 위기는 기업에 일률적인 영향을 미치지 않았으며, 산업 특성, 자산의 이동 가능성, 공급망 의존도 및 기업 역량에 따라 상이한 결과를 초래하였다. 현대자동차는 실물옵션(Real Option)에 기반한 전략적 철수 전략을 선택하였으며, 삼성전자와 LG전자는 자산 특수성과 시장 지배력 유지를 고려한 관망 및 현상 유지 전략을 채택하였다. 대한항공은 위험 회피 전략을 활용하였고, 오리온·팔도·롯데 등 식음료 기업들은 시장 공백을 활용한 공격적 확장 전략을 추진하였다. 또한 현대로템, 한화에어로스페이스, KAI 등 방산기업들은 글로벌 안보 불안에 따른 수요 증가를 활용하여 반사적 수혜를 확보한 것으로 분석되었다.
본 연구는 지정학적 위기가 기업에 미치는 영향을 위협과 기회의 관점에서 통합적으로 분석하고, 한국기업의 대응 전략을 시장 철수형, 관망 및 유지형, 위험 회피형, 기회활용형, 반사 수혜형으로 유형화하였다는 점에서 학술적 의의를 지닌다. 또한 글로벌 경영환경의 불확실성이 확대되는 상황에서 공급망 회복탄력성 확보, 실물옵션 기반 의사결정, 시나리오 플래닝 및 경제안보 역량 강화의 필요성을 제시하였다는 점에서 실무적 시사점을 제공한다. 특히, 본 연구는 지정학적 리스크를 단순한 외부 환경 변화가 아닌 기업의 글로벌 경쟁력과 지속가능성에 영향을 미치는 전략적 경영 변수로 재조명하였다는 점에서 차별적 의의를 지닌다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study examines the impact of the Russia-Ukraine War, which began in 2022, on the global strategies of Korean firms and identifies the strategic response patterns adopted under geopolitical crises. As geopolitical risks have emerged as critical managerial issues influencing global supply chains, foreign investments, and international market operations, understanding how firms respond to such uncertainties has become increasingly important. This study analyzes both the adverse and beneficial effects of the war on Korean firms and explores differences in strategic responses across industries.
A qualitative case study approach was employed, drawing on corporate disclosures, industry reports, media coverage, and related literature. Major Korean firms operating in the automobile, electronics, shipbuilding, aviation, food and beverage, and defense industries were selected for analysis. Based on these cases, the study categorizes firms’ strategic responses and examines their managerial implications.
The findings indicate that geopolitical crises do not affect all firms uniformly. Instead, the impacts vary according to industry characteristics, asset mobility, supply chain dependence, and organizational capabilities. Hyundai Motor adopted a strategic withdrawal strategy based on real options, while Samsung Electronics and LG Electronics pursued a wait-and-see strategy to preserve market positions and specialized assets. Korean Air implemented a risk-avoidance strategy through route adjustments, whereas food and beverage firms such as Orion, Paldo, and Lotte pursued aggressive expansion strategies by exploiting market gaps created by competitors’ exits. In addition, defense firms including Hyundai Rotem, Hanwha Aerospace, and Korea Aerospace Industries benefited from increased global demand for defense equipment triggered by heightened security concerns.
This study contributes to the literature by classifying corporate responses to geopolitical crises into five strategic types: strategic withdrawal, maintenance and observation, risk avoidance, opportunity exploitation, and indirect beneficiary strategies. The findings further highlight the importance of supply chain resilience, real-option-based decision making, scenario planning, and economic security capabilities in managing geopolitical uncertainty. In particular, this study reconceptualizes geopolitical risk not merely as an external environmental change but as a strategic managerial factor that significantly influences firms’ global competitiveness and long-term sustainability.