예술대학은 어떻게 혁신하죠? : 경영과 교육 혁신을 통한 서울예술대학교의 특성화 전략 분석

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 프롤로그 : '선(線)을 넘어도 괜찮아' = 9
• 1. 서언 = 19
• 1-1. 창학 60주년과 팬데믹(COVID-19)으로 대전환점이 왔다 = 20
• 1-2. 대전환 시대와 '재정지원대학'으로 선정 = 22
• 1-3. 창학 60주년의 의미와 '탈영토화'(脫領土化) 사고 = 23
• 1-4. 대 유행병 이후 시대에 예술대학의 존재이유와 ESG 경영 = 24
• 2. 우리 대학의 일별과 탐색적 분석의 전제 = 28
• 2-1. 서울예대의 일별(一瞥) = 28
• 2-2. 왜 '한류의 메카'에서'서울예대 디스카운트'까지 나왔는가? = 30
• 2-3. 서울예대 60년은 노후화의 시작인가? 활성화의 시작인가? = 33
• 3. 환경분석 : 변화의 시대 = 37
• 3-1. 경영환경의 변화 = 37
• 3-2. 교육환경의 변화 = 39
• 3-3. 문화산업 현장의 변화 = 42
• 3-4. 현대예술의 혁신 = 49
• 3-5. 교육현장의 학령인구 변화 = 52
• 3-6. 퍼스트 무버(First Mover) 기업의 변화 = 57
• 3-7. 혁신의 의의 = 63
• 3-8. 총장의 신년사 분석 = 67
• 4. 우리는 어디에 있는가? = 71
• 4-1. 서울예대의 내재적(內在的) 분석이 필요하다 = 71
• 4-2. 서울예술대학교 3.0 시대 = 74
• 4-3. 역동적 창의사회와 메타버스 세상 = 76
• 4-4. SWOT분석 = 82
• 4-5. 5-Forces 분석 = 83
• 4-6. VRIO 분석 = 84
• 5. '이념-목적-목표-성과'의 구조화 = 87
• 5-1. 창학이념의 내면화 = 87
• 5-2. 왜 뉴폼 아트(New Form Arts)인가? = 93
• 5-3. 교육목적 = 97
• 5-4. 인재의 4 유형 = 99
• 5-5. 서울예대의 인재양성 목표는 무엇인가? = 105
• 6. 우리는 무엇을 해야 할 것인가? = 111
• 6-1. 원니스(ONENESS) 기획회의(안) = 112
• 6-2. 60주년 이후의 '콘셉트(주제어)'(안)는 무엇으로 해야 할까? = 118
• 6-3. 60주년 기념과 예술축전의 개념어(안) = 123
• 6-4. 지속가능한 성장 = 126
• 6-5. 경영 혁신 방향 = 131
• 6-6. 교육 혁신 방향 = 145
• 7. 혁신과제와 대책(안) = 172
• 7-1. 서울예대의 구조개혁 실시 = 172
• 7-2. 서울예대의 혁신전략 = 174
• 7-3. 서울예대의 핵심 실천전술 = 177
• 7-4. 주요 과제의 대책과 실행방안 1 = 179
• 7-5. 주요 과제의 대책과 실행방안 2 = 240
• 8. 우리는 어떻게 소통할 것인가? = 268
• 8-1. 소통은 관리가 아니라 지원이다 = 268
• 8-2. 브랜드 정체성(brand identity) 홍보와 전략수립 = 274
• 8-3. 커뮤니케이션 홍보물 제작 제안 = 277
• 8-4. 창조적 파괴가 큰 생각이다 = 280
• 9. 결언 = 282
• 9-1. 신경영의 서울예대는 '공론화, 집단지성'으로 전환해야 한다 = 284
• 9-2. '화이트 아웃(white out)을 피하고 '개념설계'(conceptual design)를 하자' = 284
• 9-3. '게임 체인저(game changer)', 승자독식의 글로벌 경쟁에서 앞서가야 한다 = 287
• 9-4. 일상에서 '문샷 씽킹'(Moon shot thinking)을 실천해야 한다 = 289
• 부록 1 = 293
• 부록 2 = 298
• 부록 3 = 306
• 부록 4 = 309
• 참고문헌 = 311
• 에필로그 = 314