부패통제효과에 대한 연구 : 행동강령과 징계를 중심으로 = A Study on the Effects of Anti-Corruption Measures: Focusing on Code of Conduct and Punishment

국문 초록 (Abstract)

공공조직은 조직의 부패를 줄이기 위하여 여러 부패통제수단을 도입하고 있다. 그러나 다양한 부패통제수단의 도입과 강화에도 불구하고 여전히 공직사회에서는 크고 작은 부패사건들이 발생하고 있다. 이에 따라 부패의 선행요인에 대한 분석의 필요성이 부각되고 있다. 부패문제에 대한 관심은 개인의 도덕적 자질에 비난을 중심으로 다루어지고 있으나, 부패의 원인으로 개인적 속성을 비판하는 것에는 한계가 있다. 본 연구는 이러한 한계를 보완하기 위하여 부패통제수단을 중심으로 한 조직적 요인과 그것이 개인적 특성과 어떠한 상호작용 효과를 갖는지에 주목하였다.
본 연구는 통제이론과 동기이론에 입각하여 부패통제수단을 강압적 방식의 복종지향적 부패통제수단과 가치의 내재화를 추구하는 가치지향적 부패통제수단으로 구분하였다. 선행연구의 검토를 통해 두 지향성의 부패통제수단은 서로 다른 관점에서 개인의 동기를 자극한다는 점을 도출하였다. 본 연구에서는 복종지향적 부패통제수단으로서 징계와 가치지향적 부패통제수단으로서 행동강령에 초점을 맞추었다. 징계는 조직구성원들의 외재적 동기를 자극하여, 조직의 관리노력에 대한 복종을 강화한다. 부패행위의 기대이익보다 부패행위의 기대비용을 더 높임으로써 부패가 ‘합리적’인 선택 대안이 되지 못하도록 만드는 것이다. 한편 행동강령은 조직구성원의 자기결정성과 내재적 동기를 강조한다. 강제적 방식 대신에 조직의 가치와 구성원들의 바람직한 행동양식을 규정함으로써, 구성원들이 조직적 가치를 내재화하여 청렴성을 확보하고자 하는 것이다.
이러한 이론적 관점에 따른 부패통제수단의 구분을 통해 본 연구는 크게 세 가지 연구질문을 다룬다. 첫 번째 연구질문은 두 부패통제수단이 조직의 부패수준에 미치는 효과는 무엇이고, 두 가지 서로 다른 지향성을 갖는 부패통제수단을 동시에 활용할 경우 부패에 어떠한 영향을 미치는지에 관한다. 그간의 부패통제수단의 반부패 효과성 논의는 외부규제적 관점을 위주로 논의되어왔다. 다른 한편에서는 가치 내재화 지향적 관점에 입각한 부패통제수단의 효과성을 논의하였지만, 두 통제수단을 균형있게 분석한 연구는 많지 않다. 본 연구는 두 부패통제수단의 동시적 사용 효과를 분석하였다. 두 번째 연구질문은 조직부패수준을 평가하는 자가 내부인인지 또는 외부인인지에 따라 부패통제수단의 효과가 다르게 인식될 수 있는지이다. 부패의 선행변수의 영향력은 부패를 어떻게 측정하냐에 따라서 달라질 수 있다는 선행연구의 논의에 따라 내부자가 자기 기관에 대해 평가한 청렴도 수준과 외부고객이 평가한 기관의 청렴도 수준에 대한 효과성 각각을 분석하는 입체적 접근법의 필요성이 제기된다.
마지막 연구질문은 개인 수준에서 보았을 때 부패통제수단의 역효과가 발생할 수 있는지, 만약 발생한다면 언제 역효과가 나타나는지에 관련한다. 동일한 부패통제수단이더라도 개인에 따라 효과가 있을 수도 있고 효과가 없을 수도 있다. 조직의 부패는 개인의 부패 인지 및 태도의 단순합이 아니다. 조직의 부패는 조직 내 개인들이 서로 영향을 주고받으면서 동태적으로 결정되는 것이다. 따라서 조직수준에서 부패통제수단의 효과를 분석했더라도, 그 분석결과가 개인수준에서 그대로 재현되지 않을 수도 있다. 마지막 연구질문을 통해 어떤 개인에게 부패통제수단이 긍정적 효과를 보이고 어떤 개인에 부정적 효과를 보이는지를 다루었다.
본 연구에서는 위와 같은 연구질문을 다루기 위해 조직수준과 개인수준을 모두 활용했다. 조직수준에서는 청렴도조사와 행동강령 부처 특성화 수준, 징계 활용 빈도 등 경성자료를 이용했다. 개인수준에서는 서울대학교 정부경쟁력센터의 2016 공무원 인식조사 자료를 활용하였다.
연구질문 1과 2은 조직을 수준으로 한 것으로, 본 연구에서도 조직수준의 자료만을 이용하여 합동(pooled) 순위 로지스틱 회귀분석을 진행했다. 분석결과 복종지향적 통제수단과 가치지향적 통제수단은 모두 내부청렴도를 높이는 긍정적인 성과가 있는 것으로 나타났다. 반면에 외부청렴도에 대해서는 유의한 영향이 나타나지 않았다. 복종지향적 통제수단의 경우 오히려 외부청렴도를 악화할 가능성이 시사되었다. 연구질문 3은 조직수준과 개인수준을 모두 포괄하는 것으로, 본 연구에서도 두 수준의 자료를 모두 이용하여 위계적 회귀분석을 진행하였다. 분석결과 부패통제수단은 개인의 권위에 대한 복종성 인식과의 상호작용을 통해 부패관용도에 영향을 미치는 것으로 드러났다. 권위 복종성은 개인의 도덕적 판단이 자신의 도덕적 성찰에 근거하기보다는 외부 압력과 자극에 의거하는 것을 의미하는데, 복종성이 높은 개인에게는 복종지향적 부패통제수단이 부패관용도를 낮추는 효과가 있었고 복종성이 낮은 개인에게는 가치지향적 부패통제수단이 부패억제효과가 있는 것으로 분석됐다.
본 연구모형의 분석 결과 일부는 가설과 일치하였고, 일부는 본 연구가설과 배치함을 발견하였다. 본 연구를 통해서 추가적인 논의가 필요한 분석결과로 세 가지 정도를 추릴 수 있었다. 첫째는 두 가지 서로 다른 기전의 부패통제수단의 동시적 사용으로 인한 부패통제효과의 차이에 대한 설명이다. 둘째는 조직수준의 분석에서 부패통제수단이 부패수준에 미치는 영향이 내부평가인 경우와 외부평가인 경우가 다르다는 것에 대한 설명이다. 셋째는 조직-개인 교차수준에서 부패통제수단이 어떤 때 역효과를 낳을 수 있는지에 대한 설명이다. 이와 같은 세 가지 논의를 통해 궁극적으로는 부패통제수단의 활용에도 불구하고 부패는 지속되는지를 논의하였다. 여기에서의 논의는 모두 분석결과에 대한 가능한 설명(a possible explanation)을 제시한 것이다. 본 연구의 결론부에서는 부패통제수단의 효과에 대한 풍부한 논의를 제시하며, 몇 가지 이론적·정책적 함의를 제시한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Public organizations are introducing various anti-corruption measures to reduce organizational corruption. However, despite the introduction and reinforcement of various anti-corruption measures, large and small corruption cases are still occurring in public offices. Accordingly, the need to analyze the antecedent factors of corruption is emerging. Although attentions to corruption issues are focused on criticism of individual moral qualities, criticizing personal attributes as the cause of corruption is not much a help in aiding corruption. This study focuses on organizational factors centered on anti-corruption means and interaction effects they have with individual characteristics.
Based on the control theory and the motivation theory, this study classifies anti-corruption measures into compliance-oriented measures―an attempt to procure conformity in a submissive manner―and value-oriented corruption controls―which seeks to internalize the organizational values. According to the previous studies, it is discussed that the two anti-corruption measures stimulate two different motivation.
This study discusses punishment as a means of compliance-oriented measures and code of conduct (or code of ethics) as a means of value-oriented measures. Punishment stimulates the extrinsic motivation of organizational members and strengthens obedience to the organization's management efforts. By increasing an expected cost of corruption more than the expected benefit of corruption, corruption is prevented through the means of a 'reasonable' alternative to choice. On the other hand, code of conduct emphasizes the self-determination and intrinsic motivation of members. By defining the value of the organization and the desirable behavior of the members instead of the compulsory method, the organization seeks to secure their members’ integrity by internalizing the organizational value.
Utilizing the classification of anti-corruption measures according to thess theoretical viewpoints, this study deals with three research questions. The first research question concerns the effect of the two anti-corruption measures with different orientation on the organizational corruption level and how they affect corruption when they are used simultaneously. The effectiveness of anti-corruption means have been discussed mainly from an external regulatory perspective. Effectiveness of value internalization-oriented measures have been also studied on the other end, but there little studies that analyzed the two control measures in a balanced manner. This study analyzed the simultaneous use effect of these two anti-corruption means. The second research question is about whether the effect of anti-corruption measures can be perceived differently depending on whether the evaluator of the level of organizational corruption is an insider or an outsider. Previous studies have suggested that the effects of antecedents of corruption may vary depending on how corruption is measured, raising the need for a multi-dimensional approach to analyze the level of integrity evaluated by insiders and external customers.
The last, but not least, research question relates to whether an adverse effect of the anti-corruption measures may occur at the individual level and, if so, when the adverse effect occurs. Even the same anti-corruption measures may or may not work depending on the individual. Organizational corruption is not a simple sum of individual corruption perceptions and attitudes. Rather, organizational corruption is determined dynamically as individuals in the organization interact with each other. Therefore, even if the effects of corruption control measures are analyzed at the organizational level, the same results may not be reproduced at the individual level. The last research question dealt with which individuals the anti-corruption measures have a positive effect and which individuals had a negative effect.
In this study, both organizational and individual levels were used to deal with the research questions above. At the organizational level, hard data such as organizational integrity index, code of conduct specialization, and frequency of disciplines were used. At the individual level, data from the 2016 Public Officials Perception Survey collected by the Center for Government Competitiveness, Seoul National University were used.
Research questions 1 and 2 were at the organization level. This study conducted a pooled ordered logistic regression using data at the level of organization. As a result of the analysis, it was found that both obedience-oriented control and value-oriented control had positive results in increasing internal integrity. On the other hand, there was no significant effect on external integrity. In the case of obedience-oriented means of control, the possibility of deteriorating external integrity was suggested. Research question 3 encompasses both organizational and individual levels. To address the research question, the study conducted hierarchical regression analysis using both levels of data. As a result of the analysis, the study found that anti-corruption measures influenced corruption tolerance by interacting with the individual perception of obedience to authority. Obedience to authority means that an individual's moral judgment is based on external pressure and stimulation rather than on his or her moral reflection, and it is analyzed that obedience-oriented corruption control has the effect of lowering corruption tolerance for individuals with low obedience.
Some results were consistent with the hypothesis while some were found to be contrary to the hypothesis of this study. The study addresses three issues as something that require additional discussion. The first is an explanation of the difference in the effect of corruption control due to the simultaneous use of anti-corruption measures of two different orientation. Second, in the analysis of the organizational level, the impact of anti-corruption measures on the corruption level is different between the internal evaluation and the external evaluation. The third is an explanation of when corruption control measures can backfire at the organizational-individual cross-level. Through these three discussions, ultimately, it was discussed whether corruption persists despite the use of anti-corruption measures. All discussions here have presented possible explanations for the analysis results. The conclusion of this study presents a rich discussion on the effectiveness of corruption control measures, and presents several theoretical and policy implications.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 1
• 제 1 절 연구의 배경 및 목적 1
• 제 2 절 연구 전략 6
• 제 2 장 이론적 배경 및 선행연구 8
• 제 1 절 부패의 동학 8
• 1. 조직구성원의 부패 11
• 1) 윤리적 의사결정모형 12
• 2) 자기결정이론 13
• 3) 도덕발달론 22
• 2. 조직의 부패 24
• 1) Pinto et al. (2008)의 연구 26
• 2) Ashforth & Anand (2003)의 연구 26
• 3) 집단행동으로서의 부패 29
• 제 2 절 부패통제수단 31
• 1. 부패통제수단의 구분 32
• 1) Lange (2008)의 부패통제수단 유형론 36
• 2) 중앙행정기관의 부패통제수단에 대한 검토 39
• 2. 통제이론 42
• 1) 통제수단의 구분 44
• 2) 통제수단의 효과 및 역효과 46
• 3) 통제수단 간 동시적 사용의 효과 50
• 제 3 장 연구모형 및 가설의 개발 52
• 제 1 절 부패통제수단과 부패의 관계 설정 52
• 1. 관련 이론 52
• 1) 통제이론 52
• 2) 윤리적 의사결정이론 53
• 3) 동기이론 54
• 4) 조직수준으로 부패를 설명하는 이론들 55
• 2. 연구의 개념적 모형 57
• 제 2 절 실증연구모형의 설정 58
• 1. 부패통제수단 58
• 1) 복종지향적 통제수단으로서 공무원 징계 58
• 2) 가치지향적 통제수단으로서 공무원 행동강령 61
• 2. 개인의 윤리적 의사결정 : 부패관용도 65
• 3. 개인의 자율적 윤리성찰 역량 : 권위에 대한 복종성 67
• 4. 조직의 부패수준 : 내부청렴도와 외부청렴도 69
• 제 3 절 선행연구 검토 및 가설 개발 70
• 1. 조직수준의 분석: 부패통제수단과 조직부패와의 관계 70
• 1) 행동강령과 조직부패 70
• 2) 중징계와 조직부패 74
• 3) 통제변수 76
• 2. 조직-개인 교차수준: 부패통제수단과 개인부패태도의 관계 82
• 1) 행동강령과 부패관용도 82
• 2) 중징계와 부패관용도 83
• 3) 권위복종성과 부패관용도 85
• 4) 권위복종성의 조절효과 87
• 5) 통제변수 89
• 제 4 장 연구방법 91
• 제 1 절 주요 변수의 설명 및 측정 91
• 1. 내부청렴도와 외부청렴도 91
• 1) 내부청렴도 척도의 구성 92
• 2) 외부청렴도 척도의 구성 100
• 3) 내부청렴도와 외부청렴도의 해석 105
• 4) 순위정보의 활용 107
• 2. 공무원 행동강령 108
• 1) 우리나라에서의 공무원 행동강령의 활용 108
• 2) 부처별 행동강령 관리수준: 행동강령 특성화도 110
• 3) 행동강령 특성화도의 측정방법 112
• 3. 공무원 중징계 115
• 1) 우리나라의 공무원 징계 제도 115
• 2) 중징계의 자료원 및 측정방법 119
• 3) 징계: 부패관리노력의 정도인가, 부패의 정도인가? 122
• 제 2 절 그 외 변수의 측정 124
• 1. 조직 수준 변수의 측정 124
• 1) 부패통제수단 관련 기타 특성 124
• 2) 공공조직의 규모 126
• 3) 조직 유형 126
• 4) 과거 부패 수준 127
• 2. 개인 수준 변수의 측정 128
• 1) 부패관용도 128
• 2) 권위에 대한 복종성 129
• 3) 행동강령과 중징계 129
• 4) 통제변수 130
• 제 3 절 자료의 수집 130
• 1. 기관 수준의 자료 130
• 2. 개인 수준의 자료 132
• 제 4 절 분석방법 133
• 1. 조직 수준의 분석 133
• 2. 조직-개인 교차 수준의 분석 136
• 제 5 장 실증분석 및 가설검정 139
• 제 1 절 부패통제수단의 기초적 분석 139
• 1. 표준 행동강령과 부처 행동강령의 비교 139
• 2. 중앙행정기관의 징계 활용 행태 143
• 제 2 절 기술통계 및 상관분석 147
• 1. 기관수준의 분석 모형 147
• 2. 기관-개인 교차수준의 분석 모형 151
• 제 3 절 분석결과 152
• 1. 기관수준의 분석 모형 152
• 1) 내부청렴도 회귀모형 152
• 2) 외부청렴도 회귀모형 158
• 3) 조직수준 분석 결과에 대한 요약 161
• 2. 기관-개인 교차 수준 모형 163
• 1) 조직-개인 교차수준 분석 결과에 대한 요약 168
• 제 6 장 결론 171
• 제 1 절 연구의 요약 171
• 제 2 절 논의 및 가능한 설명 173
• 1. 서로 다른 지향성을 갖는 부패통제수단의 양립가능성 174
• 2. 조직부패의 두 가지 측면: 내부평가와 외부평가 175
• 3. 부패통제수단이 역효과를 낳을 때 177
• 4. 종합: 부패통제노력에도 왜 부패는 해결되지 않는가? 179
• 제 3 절 연구의 함의 181
• 1. 이론적 함의 181
• 2. 정책적 함의 184
• 제 4 절 연구의 한계 및 과제 184
• 참 고 문 헌 188
• Abstract 209
• 부 록 213

참고문헌 (Reference)

1. Legal corruption, Kaufmann , D. , & Vicente , P. C., 23 ( 2 ) , 195-219 ., , 2011

2. 적발율 연구, 박흥식, 한국부패학회보, 3(1): 57-73, , 1999

3. Social exchange theory, Emerson , R. M., 2 : 335-362 ., , 1976

4. 매개효과와 조절효과, 고길곤, 문우사, , 2021

5. Agency Theory : An Assessment, Eisenhardt , K. M., 14 ( 1 ) , 57-74 ., , 1989

6. 시민을 위한 행정법 입문, 홍준형, 박영사, , 2018

7. The science of `` muddling through, Lindblom , C. E., 19 ( 3 ) , 79-88 ., , 1959

8. The political economy of corruption, Rose-Ackerman , S., 31 ( 60 ) , 54 ., , 1997

9. 교육학의 미래와 다층모형, 강상진, 한국교육, 30(3), 1-30, , 2003

10. Corruption : Diagnosis and treatment, Mungiu-Pippidi , A, 17 ( 3 ) , 86-99 ., , 2006

11. Ethics programs and their dimensions, Brenner , S. N., 11 ( 5 ) , 391-399 ., , 1992

12. On the comparative study of corruption, Zimring , F. E. , & Johnson , D. T., 45 ( 6 ) , 793-809 ., , 2005

13. Organizational reputation : A review ., Lange , D. , Lee , P. M. , & Dai , Y ., 37 ( 1 ) , 153-184 ., , 2011

14. A free press is bad news for corruption, Brunetti , A. , & Weder , B, 87 ( 7-8 ) , 1801-1824 ., , 2003

15. Anti-corruption strategies in Indonesia, Hamilton-Hart , N., 37 ( 1 ) , 65-82 ., , 2001

16. Motivation , discretion , and corruption, Kwon , I, 24 ( 3 ) , 765-794, , 2014

17. Ethics programs and the paradox of control, Stansbury , J. , & Barry , B ., 17 ( 2 ) , 239-261 ., , 2007

18. Hierarchical control and optimum firm size, Williamson , O. E., 75 ( 2 ) , 123-138 ., , 1967

19. A controlled field experiment on corruption, Armantier , O. , & Boly , A ., 55 ( 8 ) , 1072-1082 ., , 2011

20. An organizational perspective of corruption, Luo , Y ., 1 ( 1 ) , 119-154 ., , 2005

21. Salience of reward and intrinsic motivation, Ross , M., 32 ( 2 ) , 245-254, , 1975

22. On the economic incentives for taking bribes, Goel , R. K. , & Rich , D. P., 61 ( 3 ) , 269-275 ., , 1989

23. Technology , size , and organization structure, Child , J. , & Mansfield , R., 6 ( 3 ) , 369-393 ., , 1972

24. 주민참여예산제도에 관한 인식차이, 김겸훈, 이은구, 한국콘텐츠학 회논문지, 9(2), 289-300, , 2009

25. Central questions in organizational identification, Pratt , M. G., 24 ( 3 ) , 171-207, , 1998

26. Ethical leadership and psychology of decision making, Messick , D. M. , & Bazerman , M. H., 37 : 9-22 ., , 1996

27. 공공기관 통제의 선행요인과 성과 영향, 배관표, 서울대학교 대학 원 박사학위논문, , 2017

28. 한국 공무원의 윤리적 특성에 관한 연구, 임도빈, 행정논총, 41(2), 1-29, , 2003

29. 공공부문 부패의 의의와 청렴성 제고방안, 곽현근, 사회과학논문 집, 28(2), 27-50, , 2010

30. Anti-corruption : the indirect ‘ big bang ’ approach, Rothstein , B ., 18 ( 2 ) , 228-250 ., , 2011

31. Crowding out intrinsic motivation in the public sector ., Georgellis , Y. , Iossa , E. , & Tabvuma , V., 21 ( 3 ) , 473-493 ., , 2011

32. Measures of corruption and determinants of US corruption, Goel , R. K. , & Nelson , M. A, 12 ( 2 ) , 155-176 ., , 2011

33. Moral disengagement in the perpetration of inhumanities ., Bandura , A, 3 : 193-209 ., , 1999

34. Statistical power with group mean as the unit of analysis, Barcikowski , R. S., 6 ( 3 ) , 267-285 ., , 1981

35. The political consequences of corruption : A reassessment, Johnston , M., 18 ( 4 ) , 459.477 ., , 1986

36. 우리나라 공무원 징계와 퇴출: 실태와 대안, 박천오, 한국행정학 보, 41(3): 221-241, , 2007

37. Some conditions of obedience and disobedience to authority, Milgram , S., 18 ( 1 ) , 57-76 ., , 1965

38. 부패방지 정책집행의 영향요인에 관한 연구, 김인종, 김영우, 한국 조직학회보, 7(2), 183-206, , 2010

39. 청렴도 평가가 정부업무평가에 미치는 영향, 민경선, 한국정책학 회 추계학술발표논문집, 2020, 1-23, , 2020

40. Negative feedback , political attention , and public policy, Baekgaard , M. , Larsen , S. K. , & Mortensen , P. B ., 97 ( 1 ) , 210-225 ., , 2019

41. Public management ethics standards in a transnational world, Cooper , T. L. , & Yoder , D. E., 4 ( 4 ) , 333-352 ., , 2002

42. Reintegrative shaming and compliance with regulatory standards, Makkai , T. , & Braithwaite , J ., 32 ( 3 ) , 361-385 ., , 1994

43. 조직의 윤리 프로그램과 구성원의 비윤리 행동, 양세영, 서울대학 교 경영학 박사학위논문, , 2013

44. 청렴문화의 시작, 김영란법 정착화를 위한 제언, 이정주, 서울행 정학회 학술대회 발표논문집, 153-169, , 2016

45. Corruption as resource transfer : An interdisciplinary synthesis, Jancsics , D., 79 ( 4 ) , 523-537, , 2019

46. Pairwise document similarity measure based on present term set ., Oghbaie , M. , & Zanjireh , M. M., 5 ( 1 ) , 1-23 ., , 2018

47. An evaluation of Hong Kong 's corporate code of ethics initiative, Snell , R. S. , & Herndon , N. C., 17 ( 3 ) , 493-518 ., , 2000

48. 규제관료의 행태와 그 유형-무시, 회피, 집단망각, 조예진, 김태윤, 김경희, 한국정책학회보, 29(4), 229-258, , 2020

49. Assessing the control literature : Looking back and looking forward, Sitkin , S. B. , Long , C. P. , & Cardinal , L. B, 7 , 339-368, , 2020

50. Living well : A self-determination theory perspective on eudaimonia, Ryan , R. M. , Huta , V. , & Deci , E. L., 9 ( 1 ) , 139-170 ., , 2008

51. Social and economic exchange : Construct development and validation, Shore , L. M. , Tetrick , L. E. , Lynch , P. , & Barksdale , K., 36 ( 4 ) , 837-867 ., , 2006

52. Organization size and failure among health maintenance organizations, Wholey , D. R. , Christianson , J . B. , & Sanchez , S. M., 829-842, , 1992

53. Reinforcing ethical decision making through organizational structure, James , H. S., 28 ( 1 ) , 43-58 ., , 2000

54. Three models of organizational corruption in agencies of social control, Sherman , L. W., 27 ( 4 ) , 478-491 ., , 1980

55. Autonomy and morality : A Self-Determination Theory discussion of ethics, Arvanitis , A, 47 , 57-61 ., , 2017

56. A multidimensional conceptualization of organizational corruption control, Lange , D., 33 ( 3 ) , 710-729, , 2008

57. Supporting autonomyto motivate patients with diabetes for glucose control, Williams, G. C., Freedman, Z. R., & Deci, E. L., 21 ( 10 ) , 1644-1651 ., , 1998

58. Institutional anticorruption in China : effectiveness on bribery incidence, Ni , X. , & Su , X, 79 ( 4 ) , 538-551, , 2019

59. Intrinsic and extrinsic motivations : Classic definitions and new directions, Ryan , R. M. , & Deci , E. L., 25 ( 1 ) , 54-67 ., , 2000

60. Measuring corruption in Europe : public opinion surveys and composite indices, Chabova , K., 51 ( 4 ) , 1877-1900, , 2017

61. 관료적 자율성의 효과 분석: 한국 중앙행 정기관 실증분석, 고길곤, 박치성, 오재록, 한국조직학회보, 16(4), 61-88, , 2020

62. Undermining intrinsic moral motivation : External reward and self-presentation, Kunda , Z. , & Schwartz , S. H., 45 ( 4 ) , 763-771 ., , 1983

63. 부패지수 어떻게 만드는가: 부패지수의 방법론 비교와 평가, 강신욱, 서울시립대학교 반부패행정시스템연구소 연구보고서 2000-1, , 2000

64. Influencing ethical development : Exposing students to the AICPA code of conduct, Green , S. , & Weber , J, 16 ( 8 ) , 777-790, , 1997

65. Reducing bureaucratic corruption : Interdisciplinary perspectives on what works ., Gans-Morse , J. , Borges , M. , Makarin , A. , Mannah-Blankson , T. , Nickow , A. , & Zhang , D., 105 , 171-188 ., , 2018

66. The norm of reciprocity : Scale development and validation in the Chinese context, Wu , J . B. , Hom , P. W. , Tetrick , L. E. , Shore , L. M. , Jia , L. , Li , C. , & Song , L. J ., 2 ( 3 ) , 377-402 ., , 2006

67. 중앙행정기관의 조직특성과 조직효과성의 관계에 관한 연 구, 이경호, 행정논총, 52(1): 1-34, , 2014

68. Improving case-based ethics training with codes of conduct and forecasting content, Harkrider , L. N. , Thiel , C. E. , Bagdasarov , Z. , Mumford , M. D. , Johnson , J. F. , Connelly , S. , & Devenport , L. D., 22 ( 4 ) , 258-280 ., , 2012

69. On the dark side of work : A longitudinal analysis using self-determination theory, Olafsen , A. H. , Niemiec , C. P. , Halvari , H. , Deci , E. L. , & Williams , G. C., 26 ( 2 ) , 275-285 ., , 2017

70. Corruption crime and punishment : evidence from China ’ s state corruption audits, Liu , G. , & Liu , S., 24 ( 4 ) , 601-619, , 2017

71. Indicators and implications of zero tolerance of corruption : The case of Hong Kong, Gong , T. , & Wang , S., 112 ( 3 ) , 569-586, , 2013

72. Corruption , norms , and legal enforcement : Evidence from diplomatic parking tickets, Fisman , R. , & Miguel , E., 115 ( 6 ) , 1020-1048 ., , 2007

73. Seizing the ethical high ground : ethical reputation building in corrupt environments, Ramakrishna Velamuri , S. , Venkataraman , S. , & Harvey , W. S., 54 ( 5 ) , 647-675 ., , 2017

74. Three controls are better than one : A computational model of complex control systems, Long , C. P. , Burton , R. M. , & Cardinal , L. B, 8 ( 3 ) , 197-220 ., , 2002

75. Corruption as a propensity : Personality and motivational determinants among Nigerians, Agbo , A . A. , & Iwundu , E. I ., 150 ( 4 ) , 502-526 ., , 2016

76. Student Perceptions of Workplace Corruption and its Effect on their Academic Motivation, Llullaku , N. , & Berxulli , D., ISSN , 2301-2218, , 2017

77. Fighting corruption in the Australian construction industry : The national code of practice, Hartley , R., 9 ( 3 ) , 131-135 ., , 2009

78. 시민의 기대와 정부성과가 정부신뢰에 미치는 영향: 기대 불일치 관점, 김필, 서울대학교 대학원 박사학위논문, , 2021

79. 정부신뢰의 지표체계 개발 및 적용: 외부 신뢰와 내부신뢰의 비교분석, 최도림, 이승종, 김현구, 행정논총, 47(3): 1-24, , 2009

80. 조직의 윤리규범 내재화 과정에서 리더와 실무자의 차 이: 순응과 수용, 김경년, 직업능력개발연구, 22(2), 181-207, , 2019

81. Corruption , political allegiances , and attitudes toward government in contemporary democracies, Anderson , C. J. , & Tverdova , Y. V., 47 ( 1 ) , 91-109 ., , 2003

82. On the dark side of the code : organizational challenges to an effective anti-corruption strategy, Klinkhammer , J, 60 ( 2 ) , 191-208 ., , 2013

83. The relationship of organizational politics and support to work behaviors , attitudes , and stress, Cropanzano , R. , Howes , J. C. , Grandey , A . A. , & Toth , P., 18 ( 2 ) , 159-180 ., , 1997

84. 부패방지시책평가가 공공기관청렴도평가에 미친 영향에 관한 탐색적 연구, 장진희, 이정주, 정책분석평가학회보, 27(2), 1-24, , 2017

85. Deterrence versus intrinsic motivation : Experimental evidence on the determinants of corruptibility, Schulze , G. G. , & Frank , B, 4 ( 2 ) , 143-160 ., , 2003

86. 제 3 회의: 공무원 부패방지제도 성공요인 분석: 공무원 행동강령을 중심으로, 김종무, 윤수재, 한국행정학회 춘계학술발표논문집, 2004, 670-691, , 2004

87. The impact of anti-corruption strategies on corruption free performance in public construction projects, Tabish , S. Z. S. , & Jha , K. N., 30 ( 1 ) , 21-35 ., , 2012

88. Rebounding from corruption : Perceptions of ethics program effectiveness in a public sector organization, Pelletier , K. L. , & Bligh , M. C., 67 ( 4 ) , 359-374 ., , 2006

89. The positive ethical organization : Enacting a living code of ethics and ethical organizational identity, Verbos , A. K. , Gerard , J . A. , Forshey , P. R. , Harding , C. S. , & Miller , J. S., 76 ( 1 ) , 17-33 ., , 2007

90. 주민참여예산제도의 수준이 지방정부의 부패 감소에 미 치는 영향에 관한 연구, 김애진, 지방정부연구, 21(3), 117-155, , 2017

91. Control theory in strategic human resource management : The mediating effect of administrative information, Snell , S. A., 35 ( 2 ) , 292-327, , 1992

92. Undermining quality teaching and learning : A self-determination theory perspective on high-stakes testing, Ryan , R. M. , & Weinstein , N., 7 ( 2 ) , 224-233 ., , 2009

93. Motivational synergy : Toward new conceptualizations of intrinsic and extrinsic motivation in the workplace, Amabile , T. M., 3 ( 3 ) , 185-201, , 1993

94. Belief in a just world lowers perceived intention of corruption : The mediating role of perceived punishment, Bai , B. Y. , Liu , X. X. , & Kou , Y ., 9 ( 5 ) , e97075 ., , 2014

95. International bribery : Does a written code of ethics make a difference in perceptions of business professionals, McKinney , J . A. , & Moore , C. W., 79 ( 1 ) , 103-111 ., , 2008

96. The code of professional conduct : Instructional impact on accounting students ' ethical perceptions and attitudes, Ward , S. P. , Ward , D. R. , & Wilson Jr , T. E., 71 ( 3 ) , 147-150 ., , 1996

97. 공직가치 논의의 법적 함의와 문제점: 직업공무원제 및 공무원법과의 관계를 중심으로, 정호경, 법학연구, 50, 333-354, , 2016

98. Antecedents of green supplier championing and greenwashing : An empirical study on leadership and ethical incentives, Blome , C. , Foerstl , K. , & Schleper , M. C., 152 , 339-350 ., , 2017

99. How organizational resources affect strategic change and performance in turbulent environments : Theory and evidence, Kraatz , M. S. , & Zajac , E. J, 12 ( 5 ) , 632-657 ., , 2001

100. 윤리경영 추진의 정책적 정당성과 성과에 대한 고 찰: 지방공기업 경영성과를 중심으로, 이상왕, 함요상, 지방정부연구, 19(4), 43-70, , 2016

101. 조직공정성 인식이 조직몰입에 미치는 영 향: 광역-기초자치단체 공무원의 조절효과 검증, 이수영, 박찬영, 이지은 , 한국행정논집, 27(1), 215-241, , 2015

102. Institutional structures and effectiveness of anticorruption agencies : A comparative analysis of South Korea and Hong Kong, Choi , J. W., 17 ( 2 ) , 195-214, , 2009

103. Propensities to engage in and punish corrupt behavior : Experimental evidence from Australia , India , Indonesia and Singapore, Cameron , L. , Chaudhuri , A. , Erkal , N. , & Gangadharan , L., 93 ( 7-8 ) , 843-851, , 2009

104. 공무원의 비위 징계 양정을 통해 본 반부패활동 평가: 전두환, 노태우, 김영삼, 정부를 중심으로, 임경환, 이준형, 정책분석평가학 회보, 10(2), 141-159, , 2000

105. Technological innovation in the pharmaceutical industry : The use of organizational control in managing research and development, Cardinal , L. B, 12 ( 1 ) , 19-36 ., , 2001

106. 공직자의 직무-재산간 이해충 돌 회피제도와 현실: 국가 간 제도 비교 및 부처의 제도화 수준 탐색, 한승주, 김화연, 김영재, 진종순, 한국행정논집, 31(4), 783-810, , 2019

107. 중앙행정기관 인사혁신 가치의 보편성과 특수성 에 관한 연구: 조직 특성별 차이 검증을 중심으로, 김선아, 박성민, 한국행정논집, 29(2), 325-356, , 2017

108. 기대불일치 이론을 적용한 청탁금지법 효과 연구: 정책기대, 정책만족, 정부신뢰의 경로를 중심으로, 서라벌 , 서라벌 , 성욱준, 성욱준, 한국행정학보, 54(3), 281-309, , 2020

109. 공직자의 윤리 확보와 이해충돌의 방지. 김병섭 박순애 (편), 한국사회의 부패: 진단과 처방 (pp.130-129), 윤태범, 서울: 박영사, , 2013

110. 거버넌스적 접근을 통한 관료통제에 대한 연구: 부패방지 체계로서의 청렴 거버넌스 구축을 중심으로, 김혁, 한국정당학회보, 14(2), 257-282, , 2015

111. Understanding the importance of organizational resources to explain organizational problems : Evidence from nonprofit sport clubs in Germany, Wicker , P. , & Breuer , C., 24 ( 2 ) , 461-484, , 2013

112. 청렴도 조사: 부패 통제의 새로운 접근 방법. 김 병섭 박순애 (편). 한국사회의 부패: 진단과 처방 (pp. 307-330), 김병섭, 백대현, 서울: 박영사, , 2013

113. An aspirational view of organizational control research : Re-invigorating empirical work to better meet the challenges of 21st century organizations, Cardinal , L. B. , Kreutzer , M. , & Miller , C. C., 11 ( 2 ) , 559-592 ., , 2017

114. 부패인식의 차이에 대한 실증적 분석: 시 민들의 공직사회에 대한 부패인식의 차이는 어떠한 요인에 기인 하는가?, 김준석, 엄기홍, 조진만 , 한국사회와 행정연구, 21(4), 343-371, , 2011

115. Ethical codes of conduct and organizational context : A study of the relationship between codes of conduct , employee behavior and organizational values, Somers , M. J, 30 ( 2 ) , 185-195, , 2001

116. The effectiveness of anti-corruption policies : measuring the impact of anti-corruption policies on integrity in the public organizations of South Korea, Min , K. S., 71 ( 2 ) , 217-239, , 2019

117. 지방정부 부패와 행정효율성의 관계에 관한 연구 : DEA를 적용한 지방 정부의 행정효율성과 청렴도의 관계를 중심으로, 조수연, 서울대학교 대학원 박사논문, , 2017