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      중소기업에서의 생산직 사원의 연봉제 도입을 위한 모형개발에 관한 연구 = A study on development and utilizing of the annual income system for blue color worker in small Business

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      https://www.riss.kr/link?id=A75005592

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      국문 초록 (Abstract)

      연봉제의 전략 최근 우리 기업의 연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를 만하다. 연봉제의 빠른 확산의 속도는 그 만큼 관심이 집중되었다는 것으로 볼 수 있다. 하지만 연봉제의 확산에...

      연봉제의 전략
      최근 우리 기업의 연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를 만하다. 연봉제의 빠른 확산의 속도는 그 만큼 관심이 집중되었다는 것으로 볼 수 있다. 하지만 연봉제의 확산에도 불구하고 연봉제의 이해와 노사양측이 달리 해석하고 있는 경향도 있다. 이것은 고용조정이나 임금삭감이라고 생각하는 차원에서 볼 수 있는데, 본 연구에서는 임금지급방법이 연봉개념이지 계속근로를 전제로 하여 연구되었으며 능력이 있는 사원에게는 고임금을 지급하기 위한 방안을 연구 목적으로 하였으며, 어떠한 방법으로든지 자극적인 임금제도로 정착할 수 있는 방안으로 해석해야 할 것이다. 효율적인 연봉제가 정착하기 위해서 개념을 정확히 이해시키고 또한 연봉제 설계시에 한국적인 기업문화에 맞는 기법으로 전개하였다.
      연구의 한계
      연구를 시행하는데 있어 한계점으로 나타난 것은 많은 기업집단, 즉 피보험자의 수준이나 범위가 한정되어 있어 정확한 분석이 되었나 하는 아쉬움이 있다. 많은 업종이나 규모, 직위 또는 전국적인 범위에서 피보험자를 선정하였으면 하는 바램이었다.
      또한 실험결과 독립변수와 종속변수 선정에서 응답자의 이해부족이나 개인적 특성과 집단적 특성을 세분화하여 예비실험분석을 거쳐 보완하고 검토하여 설문지 설계를 보다 더 충실하게 설계되어야 할 것으로 본다.
      실증분석의 요약
      실증연구에서 나타난 바와 같이 연봉제의 지식정도나 필요성은 많은 피보험자들이 긍정적으로 평가하고 있음을 알 수 있었으며, 고용불안이나 퇴직금 보장의 문제점은 연봉제라기 보다는 피보험자들의 본인이 능력이나 성과 또는 노력정도에서 연봉결정이 이루어지므로 자신을 낮출 수 있는 마음자세가 이루어질 때 고용보장은 가능하며, 불안감은 없어질 것이며 퇴직금에 대한 부분은 사회보험제도를 활용하여 퇴직보험을 본인이 관리함으로서 해소될 것으로 보인다.
      또한 평가방법에 공정성확보와 신뢰가 이루어질 수 있는 평가방법을 기술적으로 검토하고, 평상시에 수시로 자기고과를 실시한다면 연봉제의 정착이 가능할 것으로 본다. 기타 법정수당이나 가산임금의 지급방법은 모형개발에서 제시한바와 같이 당사자의 이해만 시키면 문제가 없을 것이며, 젊은층에서 보다 더 긍정적인 평가는 앞으로 연봉제의 확산이 이루어 질 수 있다는 증거라 볼 수 있다.
      생산직 사원에 대한 연봉제 모형개발에서 제시한 바와 같이 가산임금은 시간외 근로수당 임금으로 환산하고, 변형근로시간제를 응용하여 총시간관리를 한다면 오히려 출퇴근 관리, 즉 지각, 조퇴, 결근에 대한 사항은 해소될 수 있다. 부족한 시간에 대하여는 본인이 토요일이나 휴일에 메울 수 있도록 배려하고, 부득이 작업상 여의치 못할 경우 분기별 총시간에 대한 정산을 실시한다면 매월 지급하는 연봉은 일정액으로 지급할 수 있고 별도 등급분의 지급연봉시 차감하면 문제가 없다.
      연봉제를 도입하는 주된 이유는 전통적인 연공급 임금제도의 여러 문제점을 보완하기 위해서이다. 연봉제는 동기유발형 임금체계로서 성과 및 능력주의를 고취할 수 있으며, 우수한 직원과 열등한 직원을 구분함으로써 무사안일주의를 타파하고, 신상필벌의 원칙을 세우는 효과가 있다. 근무연한에 관계없이 고액 연봉지급이 가능해 짐으로써 우수한 인재를 발굴하는 것이 용이해지고 고령화와 인사적체의 문제를 안고 있는 기업에서 연봉제를 통하여 능력에 따라 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기유발을 제공할 수 있을 것이다. 또한 매년 호봉승급으로 인하여 노동비율이 자동적으로 누적되어 인건비가 준 고정비화 되는 현상을 해소하며 인적자원의 유연화로 경쟁력강화가 연봉제 도입의 중요한 필요성이라 할 수 있다.

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      목차 (Table of Contents)

      • 목차
      • 1. 서론 = 259
      • 2. 연봉제에 대한 이론적 배경 = 260
      • 3. 한국기업의 연봉제 도입현황 및 특성 = 275
      • 4. 실증적 분석 = 280
      • 목차
      • 1. 서론 = 259
      • 2. 연봉제에 대한 이론적 배경 = 260
      • 3. 한국기업의 연봉제 도입현황 및 특성 = 275
      • 4. 실증적 분석 = 280
      • 5. 생산직 사원의 연봉제 모형개발 = 291
      • 6. 결론 = 297
      • 참고문헌 = 299
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