개발도상국 사회적기업의 지속가능성 형성기반에 관한 연구: fsQCA를 활용한 구성적 접근 = A Study on the Foundations of Sustainability in Social Enterprises in Developing Countries: A Configurational Approach Using fsQCA

국문 초록 (Abstract)

개발도상국 사회적기업의 지속가능성 형성기반은 단일 성과지표나 개별 요인으로 환원되기보다, 조직 수준의 내부 정렬과 외부 실행기반이 결합된 조건배열로 이해할 필요가 있다. 본 연구는 장기 사후 지속가능성 자체를 직접 판정하기보다, 외부지원 종료시점에서 관찰 가능한 지속가능성 형성기반을 분석하는 데 목적이 있다. 이를 위해 Smile Together Partnership（STP）에 참여한 17개국 43개 사례를 대상으로 문서자료 기반 비교사례분석과 퍼지셋 질적비교분석（fsQCA）을 결합하였다. STP는 프로그램 평가 대상이 아니라 동일 국제개발 지원플랫폼 사례군을 비교하기 위한 자료원으로 활용하였다.
분석 결과차원은 매출 기반 경제성과（FIN）, 고용연속성 기반 조직지속성（ORG）, 제한된 비교 가능 지표에 근거한 사회성과（SOC）, 낮은 매출 기반 경제성과（∼FIN）로 설정하였다. 조건집합은 운영관리 정합성 및 관리통제 성숙도（MGT_CTRL）, 역할분화된 거버넌스（GOV_DIV）, 시장경로 확보（MKT_PATH）, 외부 자원동원 네트워크 강도（NET_STR）로 구성하였다. 분석 기준시점은 각 사례의 외부지원 종료시점이며, 국가 맥락과 지원체계 변화는 주모형의 직접 조건이 아니라 조건배열 해석을 위한 배경 맥락으로 처리하였다. 분석결과, 고용연속성 기반 조직지속성（ORG）은 가장 분명한 대표경로를 보였다. 운영관리 정합성 및 관리통제 성숙도, 역할분화된 거버넌스, 시장경로 확보가 결합된 조건배열은 ORG와 반복적으로 함께 관찰되었다. 다만 이 경로는 핵심조건과 주변조건의 공식 판정보다, 한정된 사례군 내부에서 반복 관찰된 대표경로로 해석하였다.
경제적 취약성（∼FIN）은 복수의 취약경로를 통해 나타났다. ∼FIN은 FIN 소속값의 보집합으로 산출되었지만, 충분조건 경로는 FIN 경로의 기계적 반전으로 나타나지 않았다. 운영관리 취약성, 시장경로 취약성, 거버넌스 취약성은 외부 네트워크와 서로 다른 방식으로 결합하여 낮은 매출 기반 경제성과와 함께 관찰되었다. 이는 매출 기반 경제성과와 경제적 취약성이 대칭적 관계가 아니라, 서로 다른 조건배열을 통해 형성되는 구성적 비대칭성을 보여준다. 반면 FIN은 제한적 단일경로로 나타났고, SOC는 보조적·탐색적 결과로 해석되었다. 국가 제도·시장 맥락 우호성을 추가한 5조건 확장모형에서도 국가 맥락 조건은 ORG와 ∼FIN의 필요조건으로 확인되지 않았으며, ORG의 주요 조건배열과 ∼FIN의 취약축은 대체로 유지되었다. 따라서 국가 제도·시장 맥락 우호성은 주모형을 대체하는 조건이 아니라, 조직 수준 조건배열을 맥락적으로 해석하기 위한 보조조건으로 이해된다.
본 연구는 개발도상국 사회적기업의 지속가능성 형성기반이 지원 종료시점에 남아 있는 운영관리, 거버넌스, 시장경로, 외부 네트워크의 조건배열을 통해 구성된다는 점을 보여준다. 또한 매출 기반 경제성과, 고용연속성 기반 조직지속성, 경제적 취약성을 별도의 결과차원으로 구분하고, 제한된 사회성과는 보조적·탐색적 결과로 처리함으로써 사회적기업 지속가능성의 다차원성과 결과차원별 해석 수준의 차이를 제시하였다. 본 연구 결과는 장기 지속가능성에 대한 보편적 증거가 아니라, 외부지원 종료시점에서 관찰 가능한 지속가능성 형성기반의 구성적 패턴에 대한 분석적 근거로 해석되어야 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study examines the foundations of sustainability in social enterprises in developing countries from a configurational perspective. Rather than directly assessing long-term post-support sustainability, the study focuses on the sustainability foundations observable at the point of external support termination. To this end, it analyzes 43 social enterprise cases from 17 developing countries that participated in the Smile Together Partnership （STP）. STP is not treated as an object of program evaluation, but as a comparable empirical source consisting of cases that experienced the same international development support platform. Methodologically, this study combines document-based comparative case analysis with fuzzy-set qualitative comparative analysis （fsQCA）.
The outcome dimensions are defined as sales-based economic performance （FIN）, employment-continuity-based organizational sustainability （ORG）, limited social performance （SOC）, and low sales-based economic performance （∼FIN）. The condition sets consist of operational management alignment and control maturity （MGT_CTRL）, role-differentiated governance （GOV_DIV）, market pathway establishment （MKT_PATH）, and external resource mobilization network strength （NET_STR）. Country-level institutional and market contexts, as well as changes in support systems, are treated not as direct conditions in the main model but as contextual elements for interpreting the organizational-level configurations.
The analysis indicates that employment-continuity-based organizational sustainability （ORG） has the clearest representative pathway. A configuration combining operational management alignment and control maturity, role-differentiated governance, and market pathway establishment was repeatedly associated with ORG. This suggests that organizational continuity in social enterprises in developing countries is more likely to be formed when internal management systems, governance structures, and market access are combined. However, this pathway is interpreted as a representative configuration within a bounded case set, rather than as a universal causal law or as a formal distinction between core and peripheral conditions.
Economic vulnerability, represented by low sales-based economic performance （∼FIN）, appeared through multiple vulnerable pathways. Although ∼FIN was calculated as the complement of FIN membership scores, its sufficient-condition pathways were not the mechanical reverse of the FIN pathway. Weaknesses in operational management, market pathway establishment, and governance were combined with external networks in different ways and were associated with low sales-based economic performance. This finding indicates configurational asymmetry between sales-based economic performance and economic vulnerability. In contrast, FIN appeared as a limited single pathway, while SOC was interpreted only as a supplementary and exploratory result due to limitations in comparable social performance indicators.
A supplementary five-condition model including the favorability of nationalinstitutional and market context was also examined. The results indicate that country context was not identified as a necessary condition for either ORG or ∼FIN. Even after adding the country-context condition, the main configuration for ORG and the vulnerable axes for ∼FIN remained largely consistent. Therefore, national institutional and market context should be understood as a contextual condition that complements the interpretation of organizational-level configurations, rather than as a substitute for the main organizational conditions.
This study contributes to the literature by suggesting that the foundations for sustainability in social enterprises in developing countries can be understood through configurations of organizational conditions remaining at the point of external support termination. It also demonstrates the importance of distinguishing among sales-based economic performance, employment-continuity-based organizational sustainability, limited social performance, and economic vulnerability as separate outcome dimensions. The findings should be interpreted not as universal evidence of long-term sustainability, but as analytical evidence of the configurational patterns of sustainability formation observable at the point of external support termination.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서 론 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 1
• 1. 연구의 배경 1
• 2. 연구의 목적 6
• 제2절 연구의 범위 및 방법 9
• 1. 연구의 범위 9
• 2. 연구의 방법 11
• 3. 연구의 구성 11
• 제2장 이론적 배경 15
• 제1절 개발도상국 사회적기업의 개념과 특성 15
• 1. 사회적기업의 개념과 개발도상국 맥락 15
• 2. 개발도상국 사회적기업의 제도적시장적 특성 17
• 3. 개발도상국 사회적기업 지원사업과 분석대상 설정 18
• 제2절 사회적기업 지속가능성의 개념과 형성기반 20
• 1. 사회적기업 지속가능성의 개념 20
• 2. 지속가능성의 경제적조직적사회적 차원 21
• 3. 지원 종료시점에서 관찰 가능한 지속가능성 형성기반 22
• 제3절 지속가능성 형성기반의 이론적 논의 24
• 1. 내부 정렬: 운영관리와 거버넌스 24
• 2. 외부 실행기반: 시장경로와 네트워크 28
• 3. 조건배열 관점의 필요성 31
• 제4절 선행연구의 한계와 본 연구의 차별성 33
• 1. 개념적경험적 한계 33
• 2. 방법론적 한계 38
• 3. 본 연구의 분석 위치와 차별성 40
• 제3장 연구모형 및 분석틀 43
• 제1절 분석의 기본관점 43
• 1. 구성적 접근의 필요성 43
• 2. 분석단위와 분석논리 44
• 제2절 연구모형 46
• 1. 연구모형의 구성원리 46
• 2. 연구모형의 구조 47
• 제3절 분석틀 54
• 1. 결과차원의 설정 54
• 2. 조건집합의 설정 54
• 3. 결과와 조건의 이론적 연결 56
• 4. 분석틀의 종합 57
• 제4장 연구방법 60
• 제1절 연구설계와 분석대상 60
• 1. fsQCA 활용의 적합성과 연구방법의 선택 60
• 2. 사례선정과 분석대상 61
• 3. 기준시점과 자료 범위 64
• 제2절 자료수집과 자료원 위계 67
• 1. 자료수집 원칙 67
• 2. 자료원 유형과 위계 68
• 3. 결측치와 불완전 사례 처리 70
• 제3절 결과집합과 조건집합의 조작적 정의 72
• 1. 결과집합의 정의 72
• 2. 조건집합의 정의 74
• 3. 조건과 결과의 분리 원칙 75
• 제4절 퍼지셋 캘리브레이션과 표준화 절차 77
• 1. 매출 기반 경제성과와 제한된 사회성과의 직접 캘리브레이션 77
• 2. 조직지속성의 사전 구성 퍼지셋 설정 81
• 3. 조건집합의 문서근거 기반 4값 퍼지셋 구성 83
• 4. 국가 맥락 조건의 정규화와 보조분석 처리 84
• 제5절 fsQCA 분석 절차와 강건성 점검 86
• 1. 필요조건 분석 86
• 2. 충분조건 분석 87
• 3. 부정결과 분석 90
• 4. 강건성 점검 91
• 제5장 동일 국제개발 지원플랫폼 사례군의 개요와 기초분석 95
• 제1절 동일 국제개발 지원플랫폼과 사례군의 자료생성 맥락 95
• 1. 도입배경과 목적 95
• 2. 핵심원칙과 지원구조 96
• 3. 발전과정과 지원방식의 확장 96
• 제2절 분석대상과 사례군 구성 98
• 1. 사례 확정의 원칙과 분석범위 98
• 2. 지역별 사례군 분포 99
• 3. 업종 및 비즈니스모델 분포 100
• 4. 지원 종료연도, 승인예산 및 연차별 실제 자료 가용성 분포 102
• 제3절 결과집합의 기초분포 105
• 1. 매출 기반 경제성과의 기초분포 105
• 2. 고용연속성 기반 조직지속성의 기초분포 106
• 3. 제한된 사회성과（SOC）의 기초분포 107
• 제4절 조건집합의 기초분포 110
• 1. 거버넌스와 운영관리 조건의 기초분포 110
• 2. 시장경로 확보의 기초분포 112
• 3. 외부 자원동원 네트워크 강도의 기초분포 113
• 제5절 캘리브레이션의 기초 결과와 사례군의 이질성 115
• 1. 결과집합과 조건집합의 소속값 분포 115
• 2. 조건집합의 상향 편중과 사례군 이질성 117
• 3. 사례군의 이질성과 구성적 분석의 필요성 118
• 제6장 fsQCA 분석 결과 119
• 제1절 분석 설정과 해석 기준 119
• 1. 분석의 기본 설정 119
• 2. 결과 해석의 기준 121
• 3. 결과차원별 주요 발견 요약 122
• 제2절 필요조건 분석 결과 124
• 1. 높은 매출 기반 경제성과（FIN）의 필요조건 분석 124
• 2. 높은 고용연속성 기반 조직지속성（ORG）의 필요조건 분석 125
• 3. 제한된 사회성과（SOC）의 필요조건 분석 127
• 4. 경제적 취약성（FIN）의 필요조건 분석 128
• 5. 필요조건 분석의 소결 129
• 제3절 충분조건 분석 결과: 매출 기반 경제성과와 경제적 취약성 130
• 1. 진리표 구성과 도출된 해의 개요 130
• 2. 제한적 매출성과 경로의 해석 132
• 3. 경제적 취약성 경로들의 해석 133
• 4. 매출 기반 경제성과와 경제적 취약성 결과의 소결 134
• 제4절 충분조건 분석 결과: 고용연속성 기반 조직지속성 135
• 1. 진리표 구성과 도출된 해의 개요 135
• 2. 조직지속성 대표경로의 해석 137
• 3. 조직지속성 보완경로와 예외패턴 138
• 4. 낮은 조직지속성 결과의 보류 사유 138
• 5. 조직지속성 결과와 낮은 조직지속성 보류 판단의 소결 139
• 제5절 제한된 사회성과（SOC）의 탐색적 조합 분석 140
• 1. 진리표 구성과 탐색적 조합 패턴의 개요 140
• 2. 제한된 사회성과 분석의 소결 141
• 제6절 결과의 종합 비교 142
• 1. 결과차원별 조건배열의 공통성과 차이 142
• 2. 국가 제도시장 맥락 반영에 따른 4조건 주모형 안정성 점검 144
• 제7장 논의 148
• 제1절 지속가능성 형성기반의 통합적 해석 148
• 1. 내부 정렬과 조직지속성의 의미 149
• 2. 경제성과와 경제적 취약성의 구성적 비대칭성 150
• 3. 외부 네트워크와 중간지원조직의 조건부 역할 151
• 4. 운영관리체계의 제한적 적응기반 의미 153
• 5. 제한된 사회성과의 탐색적 의미 153
• 제2절 개발도상국 사회적기업 지속가능성 논의에 대한 함의 155
• 제3절 사회적기업 지속가능성의 다차원성과 측정가능성에 대한 함의 157
• 제4절 정책적실천적 함의 159
• 1. 사회적기업 지원기관에 대한 함의 159
• 2. 국제개발 프로그램 운영기관에 대한 함의 160
• 3. 중간지원조직 및 액셀러레이터에 대한 함의 161
• 4. 사회적기업 조직 자체에 대한 함의 162
• 제5절 소결 163
• 제8장 결 론 164
• 제1절 연구의 요약 164
• 제2절 연구의 시사점 167
• 제3절 연구의 한계 및 제언 171
• 참 고 문 헌 175
• ABSTRACT 185
• 부 록 189