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    긍정리더십이 부정피드백 수용도에 미치는 영향 : 부하의 긍정감정의 매개효과를 중심으로 = (A)Study on the effect of positive Leadership on negative feedback acceptability

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    https://www.riss.kr/link?id=T12748218

    • 저자
    • 발행사항

      서울: 광운대학교, 2012

    • 학위논문사항

      학위논문(석사) -- 광운대학교 대학원 , 산업심리학전공 , 2012.2

    • 발행연도

      2012

    • 작성언어

      한국어

    • DDC

      158.7

    • 발행국(도시)

      서울

    • 형태사항

      vi, 52 p.: 삽도; 26 cm.

    • 일반주기명

      참고문헌 수록

    • 소장기관
      • 광운대학교 중앙도서관 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구는 긍정리더십을 바탕으로 긍정리더십을 발휘하는 리더가 주는 부정피드백의 수용도에 미치는 영향이 어떠한지를 파악하고 긍정리더십과 부하의 긍정감정에 LMX와 긍정심리자본의 조절효과를 밝히는데 목적이 있다.
    구체적으로 긍정리더십이 부하의 부정피드백 수용도에 미치는 영향력을 검증하고, 긍정리더십과 부하의 긍정감정의 관계에서 LMX와 긍정심리자본의 조절효과를 갖는지를 검증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 종사하는 사무직, 연구개발직 등의 직장인 260명을 대상으로 자료를 수집하였다. 분석결과 긍정리더십이 부정피드백 수용도와 정적인 관련성이 있는 것으로 나타났으며, 긍정리더십이 부정피드백 수용도에 미치는 영향에서 부하의 긍정감정이 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 한편, 긍정리더십과 부하의 긍정감정 간의 관계에서 LMX와 긍정심리자본의 정직인 조절효과가 나타났다. 연구결과를 토대로 리더의 긍정리더십의 구체적 가이드는 조직 내의 부정피드백의 수용도를 높이는 데 기여하며, 리더와 부하의 LMX관계와 부하의 긍정심리자본의 효과적 관리방향은 조직의 피드백 수용도를 높이는 중요한 역할을 한다고 제안하였다. 그리고 본 연구의 제한점과 향후 연구과제에 대해서 논의하였다.
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    본 연구는 긍정리더십을 바탕으로 긍정리더십을 발휘하는 리더가 주는 부정피드백의 수용도에 미치는 영향이 어떠한지를 파악하고 긍정리더십과 부하의 긍정감정에 LMX와 긍정심리자본의 ...

    본 연구는 긍정리더십을 바탕으로 긍정리더십을 발휘하는 리더가 주는 부정피드백의 수용도에 미치는 영향이 어떠한지를 파악하고 긍정리더십과 부하의 긍정감정에 LMX와 긍정심리자본의 조절효과를 밝히는데 목적이 있다.
    구체적으로 긍정리더십이 부하의 부정피드백 수용도에 미치는 영향력을 검증하고, 긍정리더십과 부하의 긍정감정의 관계에서 LMX와 긍정심리자본의 조절효과를 갖는지를 검증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 종사하는 사무직, 연구개발직 등의 직장인 260명을 대상으로 자료를 수집하였다. 분석결과 긍정리더십이 부정피드백 수용도와 정적인 관련성이 있는 것으로 나타났으며, 긍정리더십이 부정피드백 수용도에 미치는 영향에서 부하의 긍정감정이 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 한편, 긍정리더십과 부하의 긍정감정 간의 관계에서 LMX와 긍정심리자본의 정직인 조절효과가 나타났다. 연구결과를 토대로 리더의 긍정리더십의 구체적 가이드는 조직 내의 부정피드백의 수용도를 높이는 데 기여하며, 리더와 부하의 LMX관계와 부하의 긍정심리자본의 효과적 관리방향은 조직의 피드백 수용도를 높이는 중요한 역할을 한다고 제안하였다. 그리고 본 연구의 제한점과 향후 연구과제에 대해서 논의하였다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    The purpose of this study is to identify positive leadership theory and to examine p between positive leadership and negative feedback acceptability . This study examined the effect of positive leadership and the moderating effect of positive leadership and negative feedback acceptability.
    Data was gathered from 260 employees who are working in various organizations focused on office workers in works in korea. The results of the study found that positive effects of positive leadership and negative feedback acceptability. The mediation analyses indicated that there was partial mediation effect of positive affect between positive leadership and negative feedback acceptability. This study also found a positive moderating effect of LMX, Positive psychological capital the relationship between positive leadership and positive affect. From these results the study provided following theoretical and practical implications.
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    The purpose of this study is to identify positive leadership theory and to examine p between positive leadership and negative feedback acceptability . This study examined the effect of positive leadership and the moderating effect of positive leadersh...

    The purpose of this study is to identify positive leadership theory and to examine p between positive leadership and negative feedback acceptability . This study examined the effect of positive leadership and the moderating effect of positive leadership and negative feedback acceptability.
    Data was gathered from 260 employees who are working in various organizations focused on office workers in works in korea. The results of the study found that positive effects of positive leadership and negative feedback acceptability. The mediation analyses indicated that there was partial mediation effect of positive affect between positive leadership and negative feedback acceptability. This study also found a positive moderating effect of LMX, Positive psychological capital the relationship between positive leadership and positive affect. From these results the study provided following theoretical and practical implications.

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    목차 (Table of Contents)

    • Ⅰ. 서론
    • 1. 문제제기 및 연구의 필요성
    • 2. 연구의 목적
    • Ⅱ. 이론적 배경 및 가설
    • 1. 긍정리더십
    • Ⅰ. 서론
    • 1. 문제제기 및 연구의 필요성
    • 2. 연구의 목적
    • Ⅱ. 이론적 배경 및 가설
    • 1. 긍정리더십
    • 2. 부정적 피드백
    • 3. 피드백 수용도
    • 가. 긍정리더십과 피드백 수용도의 관계
    • 4. 긍정적 정서
    • 가. 긍정리더십과 긍정감정의 관계
    • 나. 긍정감정과 피드백 수용도의 관계
    • 다. 부하의 긍정감정이 긍정리더십과 부정피드백 ...
    • 5. LMX(Leader-Member exchange)의 질
    • 6. 긍정심리자본
    • Ⅲ. 연구방법
    • 1. 연구대상 및 자료수집 절차
    • 2. 측정도구
    • 가. 긍정리더십
    • 나. 부정피드백 수용도
    • 다. 긍정적 정서 및 부정적 정서 척도(PANAS)
    • 라. LMX
    • 마. 긍정심리자본
    • 3. 분석방법
    • Ⅳ. 연구결과
    • 1. 측정변인들의 기술통계치 및 상관
    • 2. 확인적 요인분석
    • 3. 긍정리더십과 부정피드백 수용도 관계에서 ...
    • 4. 긍정리더십과 긍정감정의 관계에서 LMX의 ...
    • 5. 긍정리더십과 긍정감정의 관계에서 긍정심 ...
    • Ⅴ. 논의
    • 1. 연구결과 요약
    • 2. 연구의 의의
    • 3, 연구의 제한점 및 추후연구과제
    • Ⅵ. 참고문헌
    • <부록> 설문지
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