스포츠산업 지도자의 리더십

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1장 산업과 스포츠산업
• 1. 산업의 역사 = 9
• 2. 산업의 정의 = 11
• 3. 산업활동의 분류 = 12
• 4. 산업의 현황 = 13
• 5. 스포츠산업의 정의 = 14
• 6. 스포츠산업의 영역 = 15
• 7. 스포츠산업의 전망 = 17
• 8. 스포츠산업의 분류 = 18
• 9. 스포츠산업 현장에서의 지도자 = 20
• 제2장 스포츠산업 지도자로서의 리더십
• 1. 리더십이란 무엇인가? = 23
• 1) 리더십의 개념 = 23
• 2) 리더십의 정의 = 25
• 3) 진실과 인격 = 27
• 2. 리더십의 중요성 - 조직 속의 리더십 = 29
• 3. 리더십 이론 - 리더십의 연구 및 개발과제 - = 32
• 4. 진정한 리더십이란 무엇인가 = 34
• 1) 현대는 리더십이 필요한 사회 = 34
• 2) 지도자는 인간적 접촉을 해야 한다 = 35
• 3) 지도자는 양심되는 것 = 36
• 4) 진정한 리더의 자질 = 37
• 제3장 철학을 통한 리더십
• 1. 생각하는 리더가 필요하다 = 41
• 1) 리더의 철학 = 41
• 2) 한 정치가의 교훈 = 42
• 3) 리더의 가치관 = 45
• 2. 시대상황과 철학적 리더십 = 48
• 1) 양극시대의 종말 = 48
• 2) 냉정한 자세 = 50
• 3) 최후의 10년을 생각하자 = 53
• 제4장 지도자의 특성과 리더십 유형개발
• 1. 지도자로서의 특성개발 = 55
• 2. 지도자의 행위 개발 = 59
• 1) 1차원적 관점 = 59
• (1) 민주적·전제적·자유방임적 리더십 = 60
• (2) 하급자 중심적·직무 중심적 리더십 = 62
• 2) 2차원적 관점 = 63
• (1) 고려와 구조주도 = 63
• (2) P·M 이론 = 66
• (3) 매너리지얼 그리드 이론 = 67
• 제5장 피들러 교수의 리더십 상황이론
• 1. 리더십 유효성의 상황모형 = 71
• 1) 상황의 분류 = 71
• 2) 리더의 분류 = 73
• 3) 지도자의 상황의 적합관계 = 74
• 2. 리더십의 규범이론 = 77
• 1) 의사결정의 유효성 = 78
• 2) 지도자의 의사결정 유형 = 79
• 3) 전략선택을 위한 진단 절차 = 80
• 3. 목표 이론 = 84
• 1) 상황이론과 길잡이 - 목표이론 = 84
• 2) 리더십 유형 = 85
• 3) 상황요인 = 87
• (1) 하급자의 특성 = 87
• (2) 환경적 요인 = 87
• 제6장 스포츠산업 행정가의 리더십 철학과 리더십 이론
• 1. 스포츠산업 현장에서의 행정과 리더십 = 89
• 2. 리더십 이론철학 = 92
• 3. 가치의 우위성 = 97
• 4. 정서의 분석 = 99
• 5. 가치감독 = 102
• 6. 정서의 통제 = 103
• 7. 동조 = 110
• 8. 윤리적 선택대안 = 113
• 1) 수호자 정신 = 114
• 2) 유교 = 114
• 3) 사회적 형평 = 115
• 4) 신금욕주의 = 115
• 5) 과잉전문직업주의 = 115
• 6) 인간관계 = 116
• 7) 종교주의 = 116
• 9. 명예의 가능성 = 117
• 10. 무관심의 기술 = 121