기업의 프로젝트 관리능력에 따른 성과차이 분석

국문 초록 (Abstract)

현대의 기업 경영에서 프로젝트는 중요한 역할을 차지하고 있다. 기업의 경쟁력과 미래의 성장가 능성은 일상적으로 반복되는 정기적인 업무보다 신제품개발과 같은 특별한 목적을 갖고 수행되는 프로젝트에 의해 결정되는 경우가 많다. 각종 산업분야에서 프로젝트가 많이 추진되고 있어 기업 의 경쟁력 확보와 생산성 개선 및 수익성 증대를 위해 프로젝트가 갖는 비중과 중요성은 더욱 커 지고 있다. 이처럼 프로젝트의 중요성이 커지는 반면에 프로젝트를 체계적이고 효율적으로 관리하기 위한 프 로젝트관리 프로세스에 관한 이론은 그 역사가 오래지 않으며, 기업이나 정부기관 등에서는 프로 젝트관리에 관한 체계적인 시스템이 정비되어 있지 못한 경우가 많다. 또한 프로젝트의 속성 중의 하나인 한시성 때문에 꾸준하게 프로젝트관리 시스템이 구축되고 개선되는 경우가 많지 않았다. 그 결과로 많은 경우에 프로젝트는 체계적인 프로세스가 없는 모호한 상황에서 임의적으로 수행 되는 경우가 많이 발생하며 프로젝트 책임자와 참여자들의 경험과 지식 수준에 따라 그 운영방식 도 차이가 나고 방만하게 진행되는 경우가 많으며 성과도 만족스럽지 못한 경우가 많이 발생하고 있다. 본 연구는 기업에서 구축된 프로젝트관리 시스템의 성숙도의 차이에 따라 기업 성과가 차이가 있 는지를 조사하여 프로젝트관리 성숙도와 성과의 관계를 파악하고자 하였다. 이를 위해 프로젝트관 리 성숙도 모형의 개념을 이용하여 구체적인 측정도구로서 설문지를 개발하였으며 다양한 산업에 서 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 프로젝트 참여자들을 대상으로 데이터를 수집하여 통계적 인 분석을 실시하였다. 연구의 결과에서 프로젝트관리 지식영역 중에 통합관리, 범위관리, 일정관 리, 위험관리, 조달관리 등의 분야는 프로젝트관리 성숙도를 결정하는 중요한 요소로 파악되었으 며, 성숙도가 높을수록 일정, 고객요구사항, 자원계획, 고객만족 등이 향상되는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

목차 (Table of Contents)

• 초록
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 배경
• 2.1 프로젝트관리 성숙도(Maturity)의 정의와 연구
• 2.2 프로젝트의 성과
• Ⅲ. 연구모형 및 가설설계
• 3.1 연구모형의 설계
• 3.2 연구가설 설정
• 3.3 변수의 조작적 정의
• 3.4 정보수집 및 조사 방법
• Ⅳ. 실증분석
• 4.1 표본의 특성
• 4.2 타당성 및 신뢰성 검증
• 4.3 프로젝트관리 성숙도 비교분석
• 4.4 연구가설의 검증
• V. 결론
• 5.1 연구결과의 요약
• 5.2 연구의 한계점 및 향후 연구방향
• <참고문헌>