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    경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량 평가지표 및 간이측정도구 = In terms of managerial aspects for the project manager competency assessment indicators and simple measuring tools

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    https://www.riss.kr/link?id=A100086969

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

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    국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기 부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로 젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부 인사조직에 서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분 석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.
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    국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기 부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 ...

    국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기 부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로 젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부 인사조직에 서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분 석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

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    목차 (Table of Contents)

    • 요약
    • I. 서론
    • 1.1 연구 배경 및 목적
    • II. 이론적 배경
    • 2.1 역량의 개념
    • 요약
    • I. 서론
    • 1.1 연구 배경 및 목적
    • II. 이론적 배경
    • 2.1 역량의 개념
    • 2.2 프로젝트 관리측면에서의 역량
    • III. 항목별 분석
    • 3.1 분석 내용
    • IV. 역량평가 모델 및 간이 측정도구 제시
    • 4.1 역량평가 모델 제시
    • 4.2 프로젝트관리자 역량평가 간이 측정도구
    • V. 결론
    • <참고문헌>
    • Abstract
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