조직문화 유형과 조직지원인식이 조직몰입에 미치는 영향 : 국내 스타트업 구성원을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 국내 스타트업 구성원이 인식하는 조직문화 유형과 조직지원인식, 그리고 조직몰입의 특성을 파악하고자 하며, 조직문화 유형과 조직지원인식이 조직몰입에 어떠한 영향을 주는지 규명하고자 한다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 다음과 같이 세부적인 연구 문제를 제기하였다. 첫째, 국내 스타트업의 조직문화 유형과 조직지원인식, 조직몰입은 어떤 특성을 보이는가? 둘째, 조직문화 유형과 조직지원인식은 정서적 몰입에 어떤 영향을 미치는가? 셋째, 조직문화 유형과 조직지원인식은 지속적 몰입에 어떠한 영향을 미치는가? 넷째, 조직문화 유형과 조직지원인식은 규범적 몰입에 어떤 영향을 미치는가?
본 연구의 대상은 국내 스타트업 구성원을 모집단으로 하며, 2021년 7월 11일부터 9월 10일까지 총 2달 동안 온라인 설문조사를 진행하게 되었다. 수집한 총 165부의 설문 중에서 불성실 응답 15부를 제외한 150부를 최종적으로 분석에 활용하였다. (유효 응답률은 90.6%)
첫 번째 독립변수인 조직문화 유형은 관계지향 문화, 혁신지향 문화, 시장지향 문화, 위계지향 문화의 총 4가지 하위 요인으로 구성되었다. 두 번째 독립변수는 조직지원인식이며, 종속변수인 조직몰입은 정서적 몰입, 지속적 몰입, 그리고 규범적 몰입의 총 3가지 하위 요인으로 구분하여 독립변수와의 관계를 분석 하였다. 통제변수는 성별, 연령, 학력, 업종, 조직 규모, 현 직장 근속연수로 설정하여 포함하였다. 조사 도구의 타당도와 신뢰도를 검증한 후 연구분석 방법으로 기술통계와 상관분석, t-검정, 일원배치 분산분석, 단계적 회귀분석, 다중 회귀분석 등을 사용했으며, 연구 결과를 요약하면 아래와 같다.
첫째, 인구통계학적 특성과 조직 특성에 따른 차이를 분석하자면, 관계지향 문화의 경우 IT/통신업이 기타 업종에 비해서, 30명 미만 조직이 30명~100명 조직에 비해서 유의하게 높았다. 현 직장에서 1년 이하 근속한 재직자가 1년~3년, 3년 이상 재직자에 비해서 위계지향 문화를 낮게 인식했다. 조직지원인식의 경우 여성이 남성에 비해, IT/통신업이 기타 업종에 비해 높았고, 30명~100명 조직이 다른 조직에 비해서 낮았다. 정서적 몰입의 경우 IT/통신업이 기타 업종에 비해, 1년 이상 재직자가 1년 이하에 비해서 더 높았다. 마지막으로 규범적 몰입의 경우 30대 구성원에 비해서 40대 이상이 통계적으로 유의미하게 더 높았다.
둘째, 조직문화 유형에서 관계지향 문화와 혁신지향 문화는 정서적 몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 또한 조직지원인식이 증가할 때 정서적 몰입이 높아지는 것으로 나타났으며, 전체 독립변수 중에서 관계지향 문화, 혁신지향 문화, 조직지원인식 순으로 정서적 몰입에 큰 영향을 미친 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화 유형과 조직지원인식은 지속적 몰입에 유의미한 영향을 미치지 않았다. 넷째, 규범적 몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 유일한 독립변수는 위계지향 문화였으며, 조직지원인식은 영향을 미치지 않았다.
본 연구는 국내 스타트업 구성원을 대상으로 조직문화 유형과 조직지원인식, 조직몰입을 분석하고, 변수 간 관계를 검증하였다는 점에서 의의를 찾을 수 있다. 이러한 결과를 토대로 국내 스타트업에게 의미 있는 시사점을 도출하고, 후속 연구를 위해 제언하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

organizational culture, the perceived organizational support(POS), and organizational commitment and to investigate how the types of organizational culture and POS affect organizational commitment on workers in the startups. In order to achieve this study purpose, detailed research questions were raised as follows. First, what are the characteristics of the organizational culture, POS, and organizational commitment of startups? Second, how do the organizational culture and POS affect affective commitment? Third, how do the organizational culture and POS affect continuance commitment? Fourth, how do the organizational culture and POS affect normative commitment?
The subjects of this study were selected with domestic startup members as a population, and an online survey was conducted for a total of two months from July 11 to September 10, 2021. Of the total 165 surveys collected, 150 were finally used for analysis, excluding 15 unfaithful responses. (90.6%) valid response rate.
The first independent variable, the organizational culture type, consisted of a total of four sub-factors: relationship-oriented, innovation-oriented, market-oriented and hierarchical-oriented culture. The second independent variable was POS. Organizational commitment, a dependent variable, was divided into a total of three sub-factors: affective, continuance, normative commitment. Control variables were set and included gender, age, education, industry, organization size, and years of service.
After verifying the validity and reliability of the survey tool, descriptive statistics, t-test, One-way ANOVA, correlation analysis, step-by-step regression analysis, and multiple regression analysis were used as research analysis methods, and the research results are summarized as follows.
First, differences according to demographic and organizational characteristics were analyzed. In the case of relationship-oriented culture, the IT/communications industry was higher than others, and organizations with less than 30 employees were higher. In the case of POS, women were higher than men and IT/communications industry was higher than other industries. In the case of affective commitment, the IT/communications industry and employees for more than one year were higher. Lastly, in the case of normative commitment, those in their 40s were higher.
Second, in the type of organizational culture, relationship-oriented culture and innovation-oriented culture had a positive effect on affective commitment. In addition, it was found that affective commitment increased as POS increased. Among the total independent variables, an affective commitment was influenced in the order of relationship-oriented culture, innovation-oriented culture, and organizational support perception. Third, organizational culture types and POS did not affect continuance commitment. Fourth, the only independent variable that had a positive effect on normative commitment was a hierarchical-oriented culture.
Unlike most studies conducted on large companies or small and medium-sized companies, this study is significant in that it verified the relationship between organizational culture, POS, and organizational culture for domestic startups.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
• 1. 연구의 필요성 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
• 2. 연구목적 및 연구 문제 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 7
• 3. 용어의 정의 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
• 가. 스타트업 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
• 나. 조직문화 유형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
• 다. 조직지원인식 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10
• 라. 조직몰입 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10
• 4. 연구의 제한점 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 11
• Ⅱ. 이론적 배경 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 12
• 1. 스타트업 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 12
• 가. 스타트업의 개념 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 14
• 나. 스타트업 관련 선행연구 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 15
• 2. 조직문화 유형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 17
• 가. 조직문화의 개념 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 17
• 나. 조직문화의 유형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 20
• 다. 조직문화 관련 선행연구 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 22
• 3. 조직지원인식 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 26
• 가. 조직지원인식의 개념 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 27
• 나. 조직지원인식 관련 선행연구 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 28
• 4. 조직몰입 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 33
• 가. 조직몰입의 개념 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 33
• 나. 조직몰입의 구성요소 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36
• 다. 조직몰입 관련 선행연구 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 38
• 5. 변수 간 관계에 관한 선행연구 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 41
• 가. 조직문화와 조직몰입 간의 관계 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 41
• 나. 조직지원인식과 조직몰입 간의 관계 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 42
• Ⅲ. 연구방법 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 45
• 1. 연구 모형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 45
• 2. 자료수집 및 분석대상 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 46
• 3. 측정도구의 구성 및 내용 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 50
• 가. 독립변수: 조직문화 유형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 51
• 나. 독립변수: 조직지원인식 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 55
• 다. 종속변수: 조직몰입 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 58
• 라. 통제변수 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 62
• 4. 분석 방법 및 절차 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 64
• Ⅳ. 연구결과 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 65
• 1. 기술통계 분석 결과 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 65
• 2. 상관분석 결과 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 67
• 3. 집단 간 차이 분석 결과 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 69
• 가. 성별에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 69
• 나. 학력에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 70
• 다. 업종에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 71
• 라. 연령에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 72
• 마. 현 직장에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙∙∙∙ 74
• 바. 조직 규모에 따른 조직문화 유형, 조직지원인식, 조직몰입 차이 ∙∙ 76
• 4. 회귀분석 결과 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 78
• 가. 조직문화 유형과 조직지원인식이 정서적 몰입에 미치는 영향 ∙∙∙∙∙ 78
• 나. 조직문화 유형과 조직지원인식이 지속적 몰입에 미치는 영향 ∙∙∙∙∙ 81
• 다. 조직문화 유형과 조직지원인식이 규범적 몰입에 미치는 영향 ∙∙∙∙∙ 83
• Ⅴ. 요약, 결론 및 제언 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 85
• 1. 요약 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 85
• 2. 결론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 87
• 3. 제언 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 93
• 참고문헌 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 95
• 부 록 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 110
• ABSTRACT ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 116