SOC사업의 정보시스템 개발에 관한 연구-원자력발전소건설 사업을 중심으로 = Development of An Information System for SOC Projects

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

SOC(Social Overhead Capital) projects such as road, power plant, airport or telecommunication facility construction require a large scale of cost, a long period of time and management of a number of sub-contractors. So systematic and efficient management tool in SOC projects is inevitable. Information system provides a valuable tool which can integrate and manage the large volume of information for SOC projects. This study investigates and analyzes the information system of nuclear power plant construction project. Based on this study, we can suggest the direction for designing information system for SOC projects.

국문 초록 (Abstract)

대외보고서 모듈 개발사업비관리 시스템은 첫째, 사업계획 시부터 사업 특성에 따른 사업비관리 방안을 수립하여 이에 따른 사업비관리체계를 구축하여야 하며, 사업비관리체계는 예산계정코드 구분, 예산계정코드와 계약패키지와의 연계, 집행실적 코드 구분 등이 포함되어야 한다. 둘째, 계획예산과 실행예산, 실제투입비용 등을 사용한 사업비와 공정 편차를 분석하는 기능과 발주사의 손익분석 기능, 발주사의 사업비 운영시 적정한 수준의 사업비산정 및 재추정 기능 등이 필요하다. 셋째, 기존 사업비관리시스템에 계획단계에서 필요한 사업비산정(Cost Estimating) 기능의 포함이 필요하다. 사업비운영에서 예산 대비 집행실적 등의 단순 비교 기능만 갖추어져 있기 때문에 미국 에너지부의 건설 사업관리체계의 근간이 되는 사업비/공정관리체계 기준서(Cost/ Schedule Control System Criteria)에 정의된 체계적인 실시기성측정법(Earned Value Method)를 도입할 필요가 있다[11]. 넷째, 재무회계의 기준인 손익예산계정과 사업비관리의 기준인 사업비운영계정의 효율적이고 합리적인 연계가 필요하며, 재무회계의 기본모듈을 사업비관리시스템에 포함시키는 것이 필요하다. 정부의 예산회계법에 따르는 재무회계 부문과 사업관리 관점에서의 관리회계 부문인 사업비관리와의 체계적인 연계로 유기적이고 효율적인 사업비관리 구성이 필요하다.자재관리 시스템은 설계계약자가 설계 시 도면에 수록하는 기기, 설비 등의 자재정보를 발주사의 사업번호관리 체계에 따라 구축하여 도면 등의 생산품과 함께 데이터베이스로 제출하도록 계약에 부과하여 운영 시에 효율적으로 활용되도록 하여야 한다.자료관리 시스템은 도면 내용의 표기방식도 발주사가 표준을 정의하고 계약자가 준수하도록 계약적으로 부과하여야 하며 통일된 도면번호, 자료번호 등을 기반으로 CALS(Continuous Acquisition and Life-cycle Support)가 실현될 수 있는 기초를 구성하여야 한다.종합정보시스템은 당초 자료 보고서 위주로 개발되었으나 중역정보시스템(EIS : Executive Information System)과 같은 역할을 하므로 최고 경영층이 접근하기 쉽게 시각적인 그래픽 위주로의 개선이 필요하다. 또한, 정부나 투자자 등을 위해 실시간으로 자료가 갱신되는 요약정보의 대외보고서 모듈을 개발, 활용하는 것이 바람직하며, 진도현황 분석 기능 위주보다는 경영진의 의사결정을 지원하는 경영관리기능의 포함이 필요하다.원전건설사업 정보시스템의 모듈에 인사관리 모듈을 추가하여 SOC사업에 관한 정보시스템의 효율적 구축이 가능하다. 앞에서 언급한 각 시스템의 관리단위에 담당자를 연계하여 필요시 사업 진행에 따른 인사평가가 가능하다.각 시스템별 개선사항의 요약은 다음의 <표 3-1>과 같다.