비즈니스 씽킹 : 성공하는 사람들의 생각의 법칙

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 들어가는 말 = 4
• Ⅰ장 전략적으로 사고하고 행동한다
• A-01 프로페셔널이 된다 = 14
• A-02 전략적 사고 모델로 성공의 확률을 높인다 = 17
• A-03 9가지 단계로 사고한다 = 20
• A-04 전략적 행동 모델로 성과를 올린다 = 23
• A-05 사고의 결과를 행동으로 옮긴다 = 26
• A-06 사고와 행동의 모델을 적용한다 = 29
• A-07 자기 자신에게 적용한다 = 32
• A-08 일의 미션을 구축한다 = 35
• A-09 일의 비전을 설계한다 = 38
• A-10 미션과 비전에 전념한다 = 41
• Ⅱ장 조사·분석한다
• B-01 가설과 검증의 과정 = 46
• B-02 전체를 파악하여 요소로 분해한다 = 49
• B-03 구조화 사고를 한다 = 52
• B-04 구조를 파헤친다 = 55
• B-05 조사의 행동에 나선다 = 58
• B-06 정보 수집 매트릭스를 작성한다 = 61
• B-07 정보 소스를 조사한다 = 64
• B-08 정보 미디어를 나눈다 = 67
• B-09 프리 리서치로 리스크를 회피한다 = 70
• B-10 메인 리서치를 실시한다 = 73
• B-11 포스트 리서치로 검증한다 = 76
• B-12 정보를 분석하고 가설을 세운다 = 79
• B-13 3단계로 가설을 세운다 = 82
• B-14 분석의 과제를 설정한다 = 85
• B-15 분석의 삼각형을 이미지한다 = 88
• B-16 정보를 해석한다 = 91
• B-17 귀납법과 연역법으로 생각한다 = 94
• B-18 사고를 시각화한다 = 97
• B-19 페이즈 차트로 생각한다 = 100
• B-20 옵션을 생각한다 = 103
• Ⅲ장 목적·목표를 설정한다
• C-01 필연성부터 생각하기 시작한다 = 108
• C-02 목표로 일을 견인한다 = 111
• C-03 이레코로 생각한다 = 114
• C-04 다면적으로 목적·목표를 설정한다 = 117
• C-05 목적과 목표의 정합성을 취한다 = 120
• C-06 유형의 성과물을 목표로 한다 = 123
• C-07 고울 스테이트먼트를 기술한다 = 126
• C-08 단순명료한 목표를 설정한다 = 129
• C-09 평가할 수 있는 목표를 세운다 = 132
• C-10 행동으로 옮길 수 있는 목표로 한다 = 135
• C-11 실현 가능한 목표를 정한다 = 138
• C-12 달성 기한을 정한다 = 141
• C-13 인간적 측면을 고려한다 = 144
• C-14 팀으로 목표를 향한다 = 147
• C-15 목표를 이해시킨다 = 150
• C-16 셀프 스타트시킨다 = 153
• C-17 목표에 찬동시킨다 = 156
• C-18 동기를 부여하는 목표를 제시한다 = 159
• C-19 스트레치 고울을 부여한다 = 162
• C-20 목표는 120% 달성한다 = 165
• Ⅳ장 전략을 입안한다
• D-01 그랜드 디자인을 그린다 = 170
• D-02 전략을 세운다 = 173
• D-03 모든 일에 전략을 세운다 = 176
• D-04 PDCA에서 전략 사고로 전환한다 = 179
• D-05 전략 입안 프로세스를 이용한다 = 182
• D-06 시나리오 옵션을 작성한다 = 185
• D-07 5가지 전략 요소를 끄집어낸다 = 188
• D-08 전략 타깃을 정한다 = 191
• D-09 고객의 수요로 분할한다 = 194
• D-10 타깃의 변화를 파악한다 = 197
• D-11 자사를 분석한다 = 200
• D-12 자사의 강점과 약점을 분석한다 = 203
• D-13 경쟁을 분석한다 = 206
• D-14 시나리오의 방침을 세운다 = 209
• D-15 수요 대응의 시나리오를 만든다 = 212
• D-16 SWOT로 시나리오를 그린다 = 215
• D-17 차별화의 시나리오를 작성한다 = 218
• D-18 자원을 배치한다 = 221
• D-19 시나리오를 평가하고 결정한다 = 224
• D-20 자원을 집중 투하한다 = 227
• Ⅴ장 전략을 구체화한다
• E-01 전략을 실행으로 옮긴다 = 232
• E-02 실행의 무대장치를 만든다 = 235
• E-03 행동의 방침을 정한다 = 238
• E-04 자원을 조달한다 = 241
• E-05 자원을 교환한다 = 244
• E-06 저항 세력에게 대항한다 = 247
• E-07 조직을 만들고 나서 사람을 모은다 = 250
• E-08 조직의 방향과 목표를 정한다 = 253
• E-09 조직의 진용을 설계한다 = 256
• E-10 업무 범위를 정한다 = 259
• E-11 직무를 전문화한다 = 262
• E-12 업무 프로세스를 만든다 = 265
• E-13 인적 자원을 생각한다 = 268
• E-14 조직의 인원을 구성한다 = 271
• E-15 커뮤니케이션 계획을 세운다 = 274
• E-16 조직의 룰을 정한다 = 277
• E-17 액션 플랜을 세운다 = 280
• E-18 행동의 절차를 정한다 = 283
• E-19 마일스톤으로 판단한다 = 286
• E-20 사기를 높이는 플랜을 만든다 = 289
• Ⅵ장 실행·추진한다
• F-01 전략의 실행을 개시한다 = 294
• F-02 모든 것을 확인한다 = 297
• F-03 킥오프한다 = 300
• F-04 마인드를 가다듬는다 = 303
• F-05 커뮤니케이션을 한다 = 306
• F-06 이해의 대립을 해소한다 = 309
• F-07 협력적 일치를 목표로 한다 = 312
• F-08 행동의 베스트 샘플이 된다 = 315
• F-09 자기 자신을 경영한다 = 318
• F-10 시간적 자원을 활용한다 = 321
• F-11 행동의 집중력을 높인다 = 324
• F-12 행동을 지속한다 = 327
• F-13 실행부대를 지원한다 = 330
• F-14 진척 상황을 관찰한다 = 333
• F-15 행동을 수정한다 = 336
• F-16 위기에 대응한다 = 339
• F-17 철수 전략을 세운다 = 342
• F-18 종료의 준비 작업을 시작한다 = 345
• F-19 성과를 표현한다 = 348
• F-20 종료 후의 액션을 말한다 = 351
• Ⅶ장 평가·검증한다
• G-01 평가·검증의 단계로 나아간다 = 356
• G-02 평가·검증의 기본을 생각한다 = 359
• G-03 평가 매트릭스를 만든다 = 362
• G-04 평가의 시점을 정한다 = 365
• G-05 평가 기준을 정한다 = 365
• G-06 평가 방법을 공유한다 = 371
• G-07 평가·검증의 미팅을 개최한다 = 374
• G-08 가설을 검증한다 = 377
• G-09 평가와 과제를 피드한다 = 380
• G-10 랩업한다 = 383
• 맺는 말 = 386