재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구 = (A) Study on the Cost Reduction through Inventory Control

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Many companies are under management hardship due to increasing raw material cost and decreasing consumption, and competition is becoming more severe because of rapid technology advancement. For these reasons, inventory management for companies is getting more and more important to overcome these kinds of management hardship and to enhance management efficiency, and minimizing cost for inventory management is believed to be necessary. In fact, as it is difficult to manage inventory on real time basis, when actual inventory is investigated for a specified period, discrepancy in actual inventory open occurs especially for companies who have many of incoming and outgoing materials and large amount of materials. For this problem, most of companies have been performing various methods in order to decrease inventories. For examples, we've looked into lessons and improvement against regarding inventory managements through companies practicing methods for inventory management such as SCM, JIT, RFID and etc. In addition, we summarized the result of inventory management by existing literatures, and investigated effects on cutting cost by case studies for inventory management.
For instance, Yuhan Kimberly Co., Ltd and Lotte Mart decreased turnover ratio for inventories from 11 days to 5 days by their joint project representing they cut down more than 50 % of days taken for inventory in exhibition sales from 26 days to 12 days. SCM has its goal for achieving common benefits by establishing partnership not just for survival of one company, and JIT minimizes inventory stocks by removing all of waste factors. RFID is also a inventory management technique making it possible not only to manage incoming and outgoing materials but also to adjust productions by calculating real time-based inventory. Like all of methods mentioned above, all of companies are looking for inventory management methods well meeting their environments creating profits by those kinds of methods. Inventory management affects balance sheet of companies, and all members will have to make efforts for inventory management so that companies make profits.

국문 초록 (Abstract)

기업들은 현재 원재료 구입비용의 증가와 소비의 감소로 인하여 경영적인 압박을 받고 있으며, 기술의 급진적인 발전으로 인해서 기업 간의 경쟁은 더욱 격하되고 있다. 이러한 경영환경의 악조건들을 극복하고 효율적인 경영을 위해서는 재고관리의 중요성이 더욱 더 커지고 있으며, 재고관리 비용을 최소화 하는 관리가 필요함을 인식하고 있다.
실질적으로도 실시간 재고관리를 하기 어렵기 때문에 기간을 정하고 재고실사를 해보면 입·출고의 종류와 수량이 많은 업체의 경우에는 실물재고가 일치하지 않는 경우가 있다. 이러한 문제점으로 인하여 기업에서는 재고를 줄이기 위한 여러 가지 방법을 실천하고 있다. 그 예로 SCM, JIT, RFID 등의 재고관리 기법들을 사용하여 재고관리를 하는 업체들의 현황을 통해 시사점과 개선방안의 살펴보았으며, 기존의 문헌을 통해 재고관리의 연구 결과를 요약하였으며 재고관리의 사례를 통해 원가절감에 미치는 영향을 살펴보았다. 예로써 유한킴벌리와 롯데마트는 공동 프로젝트를 구성하여 재고회전율을 11일에서 5일로 줄였으며, 전시판매에 소요된 재고일수를 26일에서 12일로 50%이상 줄이는 결과를 보였다.
SCM은 한 기업만의 생존이 아닌 서로 파트너쉽을 구축하여 공동의 이익을 달성하는 목적이 있으며, JIT는 낭비의 요소를 모두 제거하여 재고를 최소화하고 있다. RFID 역시 실시간으로 재고수량을 파악하여 입출고의 관리는 물론 생산량까지 조절할 수 있는 재고관리 방법이다.
이처럼 모든 기업들은 자신의 기업에 맞는 재고관리 방법을 찾으며 그 방법을 통해 이익을 창출하고 있다. 재고관리는 기업의 재무제표에 영향을 미치며, 구성원 모두는 기업의 이익창출이 될 수 있도록 노력하여야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 = 1
• 제2절 연구의 방법 및 구성 = 3
• 제2장 일반적 고찰 = 4
• 제1절 재고관리의 등장배경 = 4
• 제2절 재고관리의 기본개념과 목적 = 4
• 1. 재고관리의 기본개념 = 4
• 2. 재고관리의 목적 = 7
• 3. 재고관리의 원가요소 결정 = 9
• 4. 재고관리와 원가절감의 관계 = 14
• 제3절 재고관리를 통한 원가절감 기법 = 15
• 1. 고전적 재고관리모델 = 15
• 2. 현대적 재고관리모델 = 16
• 제3장 국내·외의 재고관리 사례 = 29
• 1. 공급망사슬관리를 통한 재고관리 = 29
• 2. JIT SYSTEM을 통한 재고관리 = 35
• 3. RFID 이용한 재고관리 = 39
• 제4장 재고관리의 시사점 및 개선방안 = 41
• 제1절 재고관리의 사례에 따른 시사점 = 41
• 제2절 사례에 대한 개선방안 = 43
• 제5장 요약 및 결론 = 47
• 참고문헌 = 49
• ABSTRACT = 51