오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 제조자원계획 업무는 기업의 자본(Money), ...
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2005년
Korean
한국연구재단(NRF)
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오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 제조자원계획 업무는 기업의 자본(Money), ...
오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 제조자원계획 업무는 기업의 자본(Money), 인력(Man), 물자(Material), 설비(Machine) 등과 같은 중요한 경영자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 업무이다.
본 논문은 국내의 자동차 부품기업을 대상으로 기존 자재소요계획(MRPI) 업무를 AS-IS분석에 따라 문제점을 찾아내어 타 업무와의 수평적인 통합에 의해 MRP 업무를 혁신적으로 개선할 수 있는 방안을 도출하고, 제조자원계획의 관점에서 새로운 TO-BE 모델을 도출함으로써 자동차 부품기업의 수주-생산-자재간의 업무연계를 통하여 제조자원관리(MRPII) 업무를 개선하고자 하였다.