다차원적 변혁적 리더십: 집단적과 개별화된 리더십, 사회교환관계, 팀원 및 팀 성과간의 관계에 대한 다수준 분석을 통한 연구

국문 초록 (Abstract)

팀리더십의 핵심은 팀의 성과를 극대화하기 위해서는 팀수준의 비젼과 목표를 공유할 수 있도록 함과 동시에 개별적 멤버들이 자신의 업무가 어떻게 팀성과에 기여하는지를 인식하게 함으로써, 멤버들의 다양성을 또한 적극적으로 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 다수준분석을 통한 본 연구에 의해서 이를 규명였다. 구체적으로 본 연구는 변혁적 리더십을 보이는 하나의 팀리더가 집단적 그리고 개별적으로 동시에 팀과 개인 멤버들의 성과를 향상시킬 수 있는지 여부와 이러한 리더십 과정과 효과가 어떻게 이루어지는지를 리더-멤버간의 일대일 관계 그리고 멤버-멤버간의 집단적 관계를 살펴봄으로써 규명하였다. 또한 이러한 사회적 교환관계들간의 강화적 상호작용효과를 살펴봄으로써, 팀리더가 개인적이고 집단적 변혁적 리더십을 동시에 보여야 함을 규명하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Using matched reports from 73 team leaders and 359 of their members across 23 companies in Korea, we examined a multilevel model where group- and individual-focused transformational leadership and their influence processes operate at the team and dyadic levels independently and interactively to be associated with team and member performance. Results indicated that group-focused transformational leadership was positively associated with team performance through team member exchange (TMX), whereas individual-focused transformational leadership positively related to team members’ in-role and extra-role performance through leader-member exchange (LMX). TMX not only positively mediated the relationships between group-focused transformational leadership and member performance after controlling for LMX, but also positively moderated LMX-performance relationships. Moreover, the indirect effect of individual-focused transformational leadership through LMX on member performance was contingent upon the level of TMX. Theoretical and applied implications are discussed.