조직의 문화적 특성이 여성관리자에 대한 인식에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 공직에서 여성관리자가 증가하고 있는 상황에서 그들의 양적인 증가만큼이나 중요한 것은 조직문화가 여성관리자를 어느 정도 수용하고 있는가에 대한 본질적인 질문이 필요하다는 인식에서 출발하였다. 아무리 많은 여성이 관리직에 진입한다고 해도 이들에 대한 심리적인 배제와 거부가 현실이 된다면 그들은 조직에서 뿌리내리지 못하고, 조직효과성에 기여하는 실질적인 능력을 발휘할 수 없기 때문이다. 이러한 문제의식에서 본 연구는 기존 논의를 종합하여 조직문화의 차원을 1)집합주의, 2)권력거리 3)불확실성의 회피 4)성과지향으로 구분하고, 각각의 문화차원이 어떤 방식으로 여성관리자에 대한 인식에 작용하는가를 이론적으로 논의하고 실증적으로 규명하였다. 중앙정부 14개 부(部) 468명의 공무원을 대상으로 한 실증연구의 결과, 여성관리자에 대한 인식이 성별, 연령 및 직급에 따라 다름을 발견하였다. 남성일수록, 직급이 높을수록, 나이가 많을수록 여성관리자에 대해 부정적인 인식을 가지고 있음을 확인하였다. 이와 함께 여성관리자에 대한 인식에 있어서 문화적 차원의 차별적 영향력을 규명하였다. 그 결과, 권력거리가 가장 강하게 여성관리자에 대한 부정적인 인식(-)에 기여하였으며, 그 다음이 성과지향(+)＞불확실성 회피(-)＞집합주의(-) 순으로 나타났다. 이러한 결과가 갖는 의미와 여성인력의 효과적인 활용에 갖는 시사점을 논의하였다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 문제제기
• Ⅱ. 이론적 배경
• Ⅲ. 실증 분석 및 논의
• Ⅳ. 결론
• 참고문헌

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