조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 리더십과 조직문화의 관계에 대해 종래의 입장을 통합하는 새로운 관점을 취하고자 한다. 즉, 최고관리자의 리더십은 조직문화의 형성이나 변화에 영향을 미칠 수 있지만 동시에 조직문화의 제약을 받기도 한다는 것이다. 다시 말해, 리더십은 조직문화에 영향을 미치되, 기존 문화에 정반대되는 문화를 형성하는 것보다는 기존 문화와 유사한 문화로 점진적으로 변화시키는 전략이 효과적이라는 것이다. 본 연구는 이러한 관점을 한국행정조직을 대상으로 경험적으로 입증하고자 한다. 이를 위해 최고관리자의 리더십이 조직문화에 미치는 영향을 분석하고, 리더십 유형과 조직문화 유형이 상반되는 결합형태보다는 적합하거나 유사한 결합형태가 조직효과성을 높인다는 것을 규명하고자 한다.

국문 초록 (Abstract)

Ⅰ. 조직문화와 리더십
1. 조직문화와 리더십의 관계
2. 연구의 목적과 범위
Ⅱ. 조직문화와 리더십간 적합성과 조직효과성: 기존연구의 검토
1. 조직문화와 리더십간 적합관계 유형
2. 조직문화와 리더십간 적합관계의 분석결과
3. 적합관계모형의 검증이 실패한 이유
Ⅲ. 조직문화와 리더십간 적합성과 조직효과성: 본 연구의 모형
1. 조직문화와 리더십간 적합관계․부적합관계의 새로운 구분기준
2. 적합관계와 부적합관계가 조직효과성에 미치는 영향
3. 분석결과: 적합관계와 부적합관계간 조직효과성 비교