개인, 집단, 조직창의성의 발현 및 제고를 위한 창의적 경영시스템

국문 초록 (Abstract)

21세기의 경영환경은 너무 복잡한 양상으로 그리고 매우 빠르게 변화해 나가고 있다. 모든 기업들은 이렇게 변화하는 환경과 심화되는 경쟁 속에 경쟁우위를 지속적으로 확보해야 할 필요성이 절실히 요구된다. 기업의 경쟁우위 요소가 지속적으로 경쟁우위를 갖기 위해서는 가치가 있어야 하고, 모방이 쉽지 않고, 대체가 불가능하며, 희소해야 함을 기준으로 들고 있다. 이런 관점에서 볼 때, 새로운 부가가치 창출의 원동력이라고 할 수 있는 기업의 창의적 능력이야말로 이들 기준들을 가장 충족시켜주는 최적의 자원이라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 기업의 창의성과 밀접한 관련을 갖는 요소들을 파악하고, 이들 요소들을 총체적으로 관리할 수 있는 경영시스템을 마련하는데 초점을 두고자 한다.
기업의 창의성은 개인, 집단, 조직창의성으로 구분해 볼 수 있으며, 각 차원 별 창의성에 영향을 미치는 요인들도 차원마다 차이가 난다. 개인창의성의 핵심구성요소는 개별 구성원의 지식정도, 인지적 능력 그리고 동기수준이다. 이에 반해 집단창의성의 핵심구성요소는 집단의 특성이 될 수 있다. 이에는 집단구성원들의 다양성정도, 집단의 응집력, 창의지향적 리더스타일, 그리고 자율의 정도가 포함된다. 마지막으로 조직창의성의 경우는 개인, 집단창의성들이 조직차원에서 시너지적 효과를 낼 대 가능하다. 기업의 창의성이 발현되고, 제고되기 위해서는 각 차원별 창의성의 구성요소들이 창의적인 방향으로 유도될 수 있도록 경영시스템을 가동해야 한다. 하지만 본 연구에서 제시하고 있는 내용들은 창의성과 관련된 문헌연구를 통해 얻은 개념적 결론들이기 때문에 실무적 시사점을 얻기 위해서는 실증적 연구가 전제되어야 한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 창의성
• 1. 개인창의성
• 2. 집단창의성
• 3. 조직창의성
• Ⅲ. 창의성과 조직경영
• 1. 개인창의성과 조직경영
• 2. 집단창의성과 조직경영
• 3. 조직창의성과 조직경영
• Ⅳ. 결론
• 참고문헌