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      빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신 : 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 중심으로

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      https://www.riss.kr/link?id=A107262144

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      Big Hit entertainment corporation has been well known for value creation since it became the contents innovator in Korea to develop global artist musician BTS. By introducing sustainable innovations, as well as a mainstream of successive music entertainment growth, Big Hit entertainment corporation has became a global leader in highly competitive entertainment industry. To explain the Big Hit’s contents innovation story, this study suggests a innovation momentum with two core elements: CEO’s entrepreneurial leadership and platform strategy. Based on in-depth case study, this study proposes that CEO’s entrepreneurial leadership allowed the Big Hit entertainment corporation to take advantage of its existing key resources and execute sustainable contents innovations. Also, creating diverse music and entertainment contents from the Weverse digital platform produce Big Hit’s value creation. Based on these research results, both the contributions and implication to entertainment industry and academic field are presented.
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      Big Hit entertainment corporation has been well known for value creation since it became the contents innovator in Korea to develop global artist musician BTS. By introducing sustainable innovations, as well as a mainstream of successive music enterta...

      Big Hit entertainment corporation has been well known for value creation since it became the contents innovator in Korea to develop global artist musician BTS. By introducing sustainable innovations, as well as a mainstream of successive music entertainment growth, Big Hit entertainment corporation has became a global leader in highly competitive entertainment industry. To explain the Big Hit’s contents innovation story, this study suggests a innovation momentum with two core elements: CEO’s entrepreneurial leadership and platform strategy. Based on in-depth case study, this study proposes that CEO’s entrepreneurial leadership allowed the Big Hit entertainment corporation to take advantage of its existing key resources and execute sustainable contents innovations. Also, creating diverse music and entertainment contents from the Weverse digital platform produce Big Hit’s value creation. Based on these research results, both the contributions and implication to entertainment industry and academic field are presented.

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      참고문헌 (Reference)

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      11 리우위, "엔터테인먼트 콘텐츠 기업 텐센트의 성장 전략 : 모방형 혁신과 M&A를 중심으로" 한국엔터테인먼트산업학회 14 (14): 1-13, 2020

      12 권상집, "엔터테인먼트 산업에서의 협상 교훈 : 넥슨 인수 실패 사례 분석" 한국엔터테인먼트산업학회 14 (14): 43-54, 2020

      13 최영택, "소셜미디어(SNS)를 활용한 기업의 PR 활동에 관한 연구소셜미디어 및 기업 특성을 중심으로" 한국PR학회 17 (17): 37-76, 2013

      14 심홍진, "소셜미디어 이용과 TV 시청의 관계: TV 관련 소셜미디어의 이용동기, 이용행위 및 시청의도를 중심으로" 한국방송학회 15 (15): 5-50, 2014

      15 권상집, "서번트 리더십이 조직 구성원의 지식공유와 창의성에 미치는 영향: 정서적 몰입의 매개효과" 한국지식경영학회 17 (17): 89-109, 2016

      16 권상집, "변혁적 리더십 및 서번트 리더십과 조직 구성원의 조절초점 성향이 개인 창의성에 미치는 영향: 내재적 동기의 매개효과" 한국지식경영학회 17 (17): 137-159, 2016

      17 조혜덕, "방탄소년단의 스타 속성이 스타 만족, 신뢰, 태도 그리고 충성도에 미치는 영향" 한국엔터테인먼트산업학회 12 (12): 19-34, 2018

      18 윤여광, "방탄소년단(BTS)의 글로벌 팬덤과 성공요인 분석" 한국엔터테인먼트산업학회 13 (13): 13-25, 2019

      19 송민정, "망 중립성(Network Neutrality) 갈등의 대안인 비즈니스모델 연구: 양면시장 플랫폼전략의 6가지 전략 요소를 근간으로" 사이버커뮤니케이션학회 30 (30): 191-239, 2013

      20 권상집, "대한민국 벤처기업의 성장 과정에 관한 사례연구: 기업가정신, 산업 환경, 정부 정책에 의한 기회 추구 메커니즘" 한국창업학회 13 (13): 140-167, 2018

      21 김영수, "기업가정신 연구 분류 체계에 대한 탐색적 연구: 기업가적 행동의 결과 중심 메타분석" 한국경영교육학회 33 (33): 483-500, 2018

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      23 이인혜, "tvN의 콘텐츠 혁신: 폐기학습 및 흡수역량을 통한 탐험과 활용" 한국엔터테인먼트산업학회 11 (11): 355-368, 2017

      24 Kwon, S. J., "What drives successful social networking services? A comparative analysis of user acceptance of Facebook and Twitter" 51 (51): 534-544, 2014

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      29 Gawer, A., "How companies become platform leaders" 49 (49): 28-35, 2008

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      32 Yin, R. K., "Case study research design and methods" Sage 2014

      33 백서인, "CJ E&M의 혁신 및 성장 메커니즘: 기업가적 지향성, 융・복합 전략, 공유가치 창출" 한국기업경영학회 22 (22): 201-228, 2015

      34 김윤철, "BTS의 선호요인이 팬덤 동일시욕구와 구매의도에 미치는 영향 - 한국 및 동남아 팬을 중심으로 -" 한국엔터테인먼트산업학회 14 (14): 1-14, 2020

      35 유안나, "BTS‘방방콘 The Live’의 비접촉 콘서트로서의 대안 포맷 가능성" 한국엔터테인먼트산업학회 14 (14): 27-35, 2020

      36 백서인, "4차 산업혁명 분야 중국 혁신 기업의 성장요인 분석 : 센스타임, 바이트댄스, DJI를 중심으로" 한국기업경영학회 27 (27): 75-100, 2020

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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 0.79 0.79 0.72
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      0.7 0.67 0.781 0.27
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