본 자료는 사회복지시설을 운영하고 있는 사회복지법인에 근무하는 종사자로서 사회복지법인의 운영에 대해 상세하게 평가할 수 있다고 판단되는 본부장, 사무국장 등 중간관리자급 이상...

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한국연구재단(NRF)
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본 자료는 사회복지시설을 운영하고 있는 사회복지법인에 근무하는 종사자로서 사회복지법인의 운영에 대해 상세하게 평가할 수 있다고 판단되는 본부장, 사무국장 등 중간관리자급 이상을 대상으로 사회복지법인의 성장과정과 조직 전문성에 관한 인터뷰를 수행한 결과를 담은 녹취록이다. 사회복지법인은 설립 형태에 따라 외원후원단체, 종교교파, 단일교회, 개인설립으로 나누고 지역으로는 서울권, 부산권, 광주권으로 나누어 총 20명을 선정하여 심층인터뷰를 진행하였다.
표본추출 방법은 비확률표본추출법 중 의도적 표본추출법(purposeful Sampling)과 눈덩이 표본추출법(Snowballing Sampling)이다. 20명을 대상으로 선정한 것은 질적 연구에서 표본의 크기는 동질적인 표본일 경우에는 6~8명을, 변이를 최대화하기 위해서는 12~20명을 추천하고 있다는 점에 기인한 것이다. 모든 면접은 연구책임자에 의해서 독립적인 공간에서 진행되었으며 면접소요시간은 1시간 30분에서 2시간 정도였다.
녹음내용을 근거이론에 의하여 분석한 결과 7가지의 사회복지법인의 조직전문성이 도출되었는데, 첫째, 조직운영의 철학, 가치와 마인드의 존재, 둘째, 조직운영의 구조화와 공식화 셋째, 사회환경 변화에의 적응성과 탄력성, 넷째, 조직운영철학에 기반한 사회복지사업의 전문성 지속강화 다섯째, Raw material로써 적극적 인적자원 개발 및 관리, 여섯째, 조직내 제도화된 연구기획파트존재해서 능력개발 및 기획력 증진(작은 법인의 경우 전문인력채용) 일곱째, 투명하고 정직한 운영이다.